Organisering og produksjonsplanlegging: styring av logistikk kostnader i bedriften

Organisering og planlegging av produksjon, endringer i konkurransevilkårene, kvalitetskontroll og databehandling av produksjonsprosesser, behovet for forbrukerne for mat - alle disse kravene nødvendig løse problemer bedrifter effektiv kontroll av produksjonskostnadene. Redusere kostnadene ved lagring, transport virksomhet forbedrer virksomhetens posisjon blant konkurrenter og lederskap i systemet av markedsforhold. Viktig i dette tilfellet spilt av organisasjonen og teknologibransjen, valg av en optimal løsning med hensyn til kostnadene ved logistikkvirksomheten.

Logistikk kostnader i forbindelse med lagring, transport, innkjøp, innsamling og bearbeiding av data ordrer. I henhold til innholdet de ligner produksjonskostnader, transportkostnader for leveranse og ekspedering av varer. Eksisterende virksomhet organisasjon av produksjon, utarbeidelse av et nytt produkt til sin transport og levering til kunden er en betydelig sett av problemer hvis løsning er nødvendig for å sikre effektiv bruk av økonomiske ressurser i bedriften.

Transportkostnadene er det summen av kostnadene ved styring og gjennomføring av logistikkprosesser, innen visse grenser bevegelsen av materialstrømmen ikke er isolert fra regnskaps selskapet utgifter. Dette gjør det vanskelig å vurdere graden, og analysering av deres effekt på effektiviteten av logistikksystem.

De viktigste komponentene i logistikk kostnadene er kostnadene for lagerstyring og transportkostnader. Organisering og planlegging av produksjon tar hensyn til at logistikk kostnader generert som et resultat av funksjon av tilførselskanalene, metoder og distribusjonskanaler. For den enkelte virksomhet bør de være representert som summen av tre hovedkomponenter: forsyning kostnader (LCN), produksjon og prosessering eller driftskostnader (IX) og distribusjon og salg av Kostnader (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP. Den nåværende organisasjon og produksjonsplanlegging på foretaksnivå, forutsatt at logistikkkostnadene er bestemt ved en prosentandel eller pengebeløpet som salg per enhet av komponenter eller tilførsel av råvarer.

Logistikk forvaltningskostnadene bør være basert på visse prinsipper: direkte kommunikasjon med kostnadene ved produksjonsprosesser, trafikk og salg; planlegging av logistikkostnader; påliteligheten av informasjonsgrunnlaget for planlegging, dannelsen av logistikk koster i bedriften som en helhet og separat for enheter; beregne logistikkostnader for en bestemt tidsperiode.

Dermed er den effektiv organisering og planlegging av produksjon, høy kvalitet logistikk styring oppnås ved å minimere de logistiske kostnader for bedriften, som dekker forsyningsområdene produksjon og markedsføring.

Problemet med å vurdere effektiviteten av innovasjon viet seg en bit av vitenskapelige artikler. Generelt vurderer effekten av mulige prosjekter for investering i innovasjon i disse verkene. I heimkunnskap tradisjonelt brukt teorien om produksjonseffektivitet. I vestlig litteratur om emnet er det ulike tilnærminger til å vurdere effektiviteten av innovasjon. Det mest interessant arbeid, kan du ringe artikkelen "Measuring innovasjon effektivitet", av Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) og Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), som analyserer innovasjons ytelsen til en rekke EU-land. Studien blir brukt Data pakking analyse (DEA) - en metode som er basert på prinsippene for lineær optimalisering, er utformet for å bestemme den relative effektiviteten av produksjonsenheter, betegnet som (DMU - Beslutnings Unit).