"Tre mål"

Formålet med selskapet heter konkretisering av oppdraget i en form tilgjengelig for kontroll av gjennomføringen. Det er fem hovedprinsipper, hvor definisjonen av dens (target) spesifisitet og egenskaper:

1. Målbarhet og konkrete.
2. Midlertidig sikkerhet.
3. Orientering, målretting.
4. Konsistens og sammenheng med andre mål og bedrifts evner.
5. Ansvarlighet.

"Mål treet" metoden brukes til å kombinere oppgaver. Denne metoden gjør det mulig å opprette en hierarkisk modell. Antallet nedbrytings nivåer vil avhenge av kompleksiteten og omfanget av oppgavene. Like viktig er det dannet strukturen i bedriften, samt hierarkisk byggeledelse.

"Tree of mål" er toppen. Det er et oppdrag av organisasjonen. Stiftelsen som står "mål tree" er et problem. De, i sin tur, er utformingen av det arbeidet som kan utføres på en spesiell måte en forutbestemt periode.

Vanligvis har selskapet satt seg og innser at flere oppgaver av strategisk betydning for ham.

For eksempel kan et av målene i organisasjonen rettes spesielt mot delsystemet "markedsføring". I dette tilfellet, kan følgende være inkludert i målene tre typer verk :

1. Utvikling og spesifisering av visse parametre i det nye produkt eller tjeneste.
2. Nye markeder. Dette arbeidet innebærer å identifisere konkurrenter, kunder og partnere.
3. Kontroll av endringer i forbrukernes etterspørsel og smak.
4. Hendelser for distribusjon og levering av tjenester eller varer til forbruker. For denne type arbeid omfatter blant annet markedsføring av tjenester eller produkter, samt å fremme prosessen.
5. Dannelse av en strategisk tilnærming til innstillingsverdien (produkt eller tjeneste).
6. Tiltak for å etablere effektive koblinger kommunikative naturen. Disse inkluderer, særlig omfatte reklame, PR, personlig salg , og så videre.

Selskapets virksomhet omfatter bevis for forholdet mellom underordning og administrerende markedsføring og strategiske mål.

De viktigste øyeblikkene i fastsettelse av oppgaver omfatter ikke bare de "tre mål". Av stor betydning er prosessen med hensyn til dynamikken i gjennomføringen i en bestemt tidsperiode.

"Tre mål" - et strukturert sett av oppgaver av det økonomiske systemet, plan eller et program. Programmet er utformet i samsvar med resultatene fra analyse av eksisterende problemer i bedriften.

Modell hierarkisk system av målene har blitt foreslått Ackoff og Cherchmenom i 1957. Den brukes når et stort antall oppgaver i bedriften. Dermed blir det mulig å strukturere og for å fastsette deres sammenkopling.

I tillegg til "peak" (den viktigste mål) og "grener" (sub-mål), modell "treet" representerer et middel for gjennomføring og resultater.

I et hierarkisk system blir tildelt til hver oppgave, tidsskalaen av innholdet.

Prosessen med å bygge et "tre" kommer etter prosedyren med å formulere mål. Inntil det øyeblikk realisering av oppgaver brakt til seg oppmerksomheten til enkelte utøvere. Etter å ha oppnådd nødvendigvis gjennomført analyseresultater i samsvar med den konstruerte "tre" bunnen opp.

hierarkisk modell av systemet kan brukes til både kortsiktig og langsiktig planlegging.

For enhver bedrift, som har flere ulike avdelinger, samt flere nivåer av ledelse, dannet et hierarki av mål, present høyere nedbrytings problemer i lavere. mål på høyt nivå avvike bredere naturen og har lenge oppnå intervall.