Endringsledelse i organisasjonen: retning og hovedgruppene

Styring av endringer i organisasjonen og innovasjon er et strategisk mål for enhver virksomhet under dette betydde oppdatering (transformasjon) av selskapet, basert på gjennomføring av optimale løsninger. Behovet for dette er på grunn av det faktum at det er nødvendig å tilpasse den eksterne eller interne miljø, samt skaffe nye teknologier og kunnskap. Dette er spesielt viktig i et marked i den russiske økonomien.

innovasjonsledelse i organisasjonen bestemmes av en rekke årsaker - økonomiske, ideologiske, organisatoriske, informasjon, personell, og så videre. Som de viktigste aktivitetene er følgende:

• konvertering av eksterne situasjoner og forhold av virksomheten til konkurrenter;
• utvikling og bruk av avanserte modeller og teknologier programadminstrasjonsoppgaver;
• forbedring av automatisering og databehandling;
• økning i antall administrative utgifter.

Men håndtere endring i en organisasjon er nødvendig for å utføre etter vil være en rekke diagnostiske egenskaper som bestemmer muligheten for endring. De kan være indirekte og direkte:

• forringelse i ytelse av Organization;
• tap og svikt i konkurransevekselvirkning;
• passiv holdning av ansatte;
• tilgjengeligheten av unreasoned protest mot alle former for innovasjon;
• gjør ineffektiv bruk av knastene;
• det er et gap mellom de konkrete aktivitetene til ansatte og hans formelle plikter;
• det store antallet av straff i en situasjon med mangel på insentiver.

endringsledelse i en organisasjon kan deles inn i tre store grupper:

1. Teknologisk, som omfatter kjøp av nytt utstyr, instrumentering, prosessflytskjema og så videre.

2. Produktnye endringene er knyttet til fokus på produksjon av nye materialer og produkter.

3. Sosiale innovasjoner inkluderer flere store undergrupper, som inkluderer følgende:

• økonomiske (nytt system for økonomiske insentiver, lønnssatsene);
• organisatoriske og ledelses (sett av nye organisasjonsstruktur, i hvilke utvikling av oppløsninger);
• sosial (det er en målrettet endring av intra-kollektive relasjoner - valg av mestere, lagledere, ledere, og så videre);
• juridiske, som i hovedsak fungere som en endring i den økonomiske og arbeidsrett.

Generelt reflekterer sistnevnte undergruppe ledelsen endringene i selskapet i form av kontroll over ansatte og interne prosesser.

Alle innovasjoner er uunngåelig som de er på grunn, i hovedsak, et system av objektive faktorer. Men omorganiseringen kan ikke være et mål i seg selv, men bare et middel til å gjennomføre innovative oppgaver og aktiviteter. Derfor må organisasjonen endringsledelse være fornuftig og gjennomtenkt.

For eksempel, kan omdanningen være i flere former: feste, fusjon, utvelgelse, separasjon, reduksjon, transformasjon, konvertering. Men i alle tilfelle bør det være nødvendig omleiring i styresystemet, noe som vil resultere i en endring av strukturen av rammer teknologier orgkulture og andre parametere av drift.

Men for å kunne gjennomføre denne prosessen, er det nødvendig, først av alt, å analysere årsakene til svikt i organisering, negative og positive aspekter, samt å formulere en klar og bestemt mål. Bare etter en detaljert og møysommelig arbeid bør gjennomføre endringer.