Hva er en utgifts- og inntektsplan?

I tillegg til å planlegge økonomiske aktiviteter, har selskapet behov for økonomisk planlegging (budsjettinntekter og utgifter til bedriften). Det er med hans hjelp at selskapets ledelse kan gi kontroll over formasjonen, samt rationell bruk av ressurser. I tillegg tillater økonomisk planlegging å skape forhold for å øke effektiviteten ved å bruke det eksisterende potensialet i bedriften og generelt forbedre sin økonomiske tilstand.

Utgifts- og inntektsplanen gir deg mulighet til å identifisere reserver som ikke er regnskapsført i produksjonsplanen , foreslå metoder som gjør det mulig å utnytte eksisterende produksjonskapasitet bedre, og ta hensyn til andre viktige punkter.

For å sikre fleksibilitet og rask beslutningsprosess er det vanlig å utarbeide en inntekts- og utgiftsplan kvartalsvis, mens inflasjonen må tas i betraktning. Ved utarbeidelse av en finansplan er følgende indikatorer bestemt:

- Utgifter til salg av ferdige produkter

- VOR;

- avskrivninger

- Investeringsvolum

- finansieringskilder;

- foretakets behov for omløpsmidler

- kilder til å dekke behovet for arbeidskapital

- og andre.

Budsjettet er utarbeidet på grunnlag av beregningene av indikatorene som er angitt ovenfor. Dømmer etter navnet, reflekterer den på den ene side projiserte inntekter og inntekter fra virksomheten i virksomheten, og på den annen side - kostnader og alle slags fradrag. Til slutt er den økonomiske planen informasjonsgrunnlaget for budsjettkontroll. Det vil si for rettidig implementering av analysen og identifisering av en rekke avvik fra faktiske indikatorer fra prognosen. Hvis det oppdages uoverensstemmelser, blir det gjort riktige justeringer. Planen for utgifter og inntekter kan ikke bare være generell. Ofte beregnes lokale budsjetter parallelt, noe som tar hensyn til prognoser knyttet til funksjons- eller driftsbudsjettet.

Det er flere strategier for å planlegge et selskaps utgifter og inntekter:

"Fra toppen ned". I dette tilfellet er alle oppgaver, mål og mål satt av toppledelsen. Etter det er indikatorene fordelt på mindre og inkludert i planen for denne eller den enheten.

- Bunn opp. Opprettelsen av en plan for utgifter og inntekt starter her fra de laveste nivåene i den hierarkiske strukturen til bedriften. Videre overføres indikatorene til salgstjenesten og etter avstemming med de prognostiserte volumene av inntekter overføres til toppledelsen. Administrasjonen av bedriften sammenligner planlagte utgifter og inntekter, og bestemmer deretter hvilket resultat det er nødvendig å oppnå i den vurderte perioden.

Det samlede budsjettet gjenspeiler forholdet mellom bedriften og andre markedsdeltakere (finans- og kredittinstitusjoner, forsikringsselskaper, statlige og kommunale bedrifter og andre). I tillegg skal utgifts- og inntektsplanen ta hensyn til størrelsen på inflasjonen, endringer i statens pengepolitikk og andre makroøkonomiske faktorer.