Kostnadsregnskap - kostnaden regnskapsprinsipper er ...

kostnadsregnskap i økonomisk teori regnes som en av de vanskeligste å lære. Denne kategorien har historisk bestått karakter. Prinsippene for egenfinansiering fastsettes av loven av verdi. Vi anser denne kategorien i mer detalj.

Generelle trekk

Kostnadsregnskap - dette er en av de verktøyene som brukes til å løse sosiale og økonomiske problemer. Han foreslår bruk av kostnadskategorier og indikatorer, tilstrekkelig til dem. Selvfinansierende - en metode for å eliminere motsetningene mellom bruksverdi og prisen på varene i forholdene i funksjon av et sosialt orientert markedsmodell.

utviklingstrekk

Innføring av kostnadsregnskap begynte i 1922. I første omgang ble det kalt det kommersielle. Som konsolidering av planleggingen elementer i det ble en økonomisk styresett. venture-finansiert budsjettmidler før. Det ble avsatt midler i samsvar med de faktiske kostnader til produksjonen av varer. Med denne finansieringen produktivitet neppe økt. Innføring av selvfinansierende er rettet mot dannelsen av et økonomisk insentiv for sin vekst. I tillegg, på grunn av innsparinger det gir økonomiske, menneskelige og materielle ressurser.

Detaljene i gjennomføringen

Den sosialistiske praksis har vært flere forsøk på å flytte til et system for finansiering. Men alle feilet. Årsakene til dette var mange. Som den viktigste av dem orde for manglende konkurranse, konkurranseevnen til aktørene i økonomien - selgere, eiere, forbrukere. Under markedsforhold, kostnadsregnskap - er en nødvendig forutsetning for utvikling av virksomheten. Han ble en av de viktigste økonomiske virkemidler.

Prinsippene for selvfinansierende

Organisering av finansiering bygging på grunnlag av:

1. Kostnadsdekning og lønnsomhet. Kostnadsregnskap - et verktøy som gir alle normale driftsorganisasjoner refusjon av produksjonskostnader og inntekter. Hvert selskap må tjene penger, nok til å dekke kostnadene og dannelsen av frie kapital.
2. Økonomiske og operasjonelle uavhengighet. Hvert selskap gis anledning til etter eget skjønn å avhende eiendom, planlegge produksjon, selge produkter, ansette medarbeidere. Alle foretak i kostnadsregnskap har en bankkonto, få kreditt. Organisasjoner har sin balanse, rapportering.
3. Ansvar. Organisasjonen og dens ansatte er ansvarlige for unnlatelse av å oppfylle forpliktelser, det irrasjonelle bruk av ressurser, og andre aktiviteter som oppstår under drift. Dersom selskapet ikke når målene, fallende kvalitet på varene, kan være en enkel, ekteskap og så videre, er inntektene redusert. Dette faktum har en innvirkning på relasjoner med kunder, forbrukere, leverandører og kreditorer. Startforsinkelse betaling, levering, betaling til budsjettet. Følgelig, det er negative konsekvenser for virksomheten i form av sanksjoner.
4. Vesentlig interesse. Alle driftskostnader dekkes av selskapets egne midler. Dermed blir evnen til å betale, og kostnadene er direkte avhengige fortjeneste. Selskapet vil fungere bedre, mer stabil finansiell stilling. Den effektive driften av essensielle personell. Dette skyldes det faktum at inntektene generert fra kampanjen fondet, fungerer som et økonomisk incitament for ansatte.
5. Kontrollere sine lommebøker. Prinsippet innebærer at resultatene av selskapet må avhenge av deres bidrag, og ikke av andre årsaker (inflasjon eller tilstedeværelsen av ikke-pengemarkedet segmentet). Avgjørende for slik kontroll av ordren, i henhold til hvilke finansieringen gjennomføres kapitalinvesteringer. Ved å investere i produksjon, bankinstitusjoner bidra til bedre ressursmobilisering og øke effektiviteten.

funn

Som det fremgår av ovennevnte bestemmelser, essensen av en markedsmodell gjenspeiler fullt ut det selvbærende. Års basis for perioden. I sin ende av analyse av oppnådde resultater. Under den identifiserer styrker og svakheter ved bedriftsutvikling konsept vedtatt. Basert på funnene dannet oppgave for neste periode.

utvikling av en modell

Med denne metoden for ledelse reiser spørsmålet om overføring av prinsippene beskrevet ovenfor, med bedriften som helhet til en bestemt ansatt. Dette, i særdeleshet, dannelsen av en intern modell, som tjener som et redskap for å forbedre produktiviteten til arbeidet. Effektiviteten i organisasjonen i markedsforholdene er mulig med et klart og godt organisert samarbeid mellom alle avdelinger, interessegrupper og den enkelte ansatte for å oppnå høy ytelse. Som praksis viser, fremming av egenfinansiering som en metode for ledelse og prinsippet om primærhelsetjenesten basert på en sammenligning av resultatene med de kostnader, direkte og uttrykkelig oppmuntrer ansatte og øker deres ansvar for resultatene av aktivitet. Dette krever en tilnærming av modellen til en bestemt ansatt. Med andre ord, target og referanseselvbærende overført til intra forhold.

viktige målsettinger

Intern kostnadsregnskap omfatter finansiering workshops, produksjonsenheter, tjenester, institutter og andre enheter som er involvert i økonomiske forhold. Det er nødvendig for effektiv bruk av reserver og oppnå bedre resultater i arbeidet med hele selskapet. De viktigste målene for intern kostnadsregnskap er:

1. Styrking operativt og økonomisk uavhengighet av de enkelte enhetene med samtidig innstramming av ansvar for oppnådde resultater.
2. Effektiv samordning av kollektiv handling.
3. Økt rente enheter og ansatte i resultatene.
4. Dannelse av mekanismen eiendom interaksjoner mellom de ansatte og eierne av bedriften.
5. Forbedring av lønnssystemet. I dette tilfellet, som grunnlag for evalueringen vil være det endelige resultatet av arbeidsmarkedet.
6. Forbedre kulturen i produksjonen, arbeidsforhold og ansatte i livet, styrke sosial beskyttelse.
7. Øke sosial og arbeidsaktivitet av gruppen.

Intern kostnadsregnskap fungerer som en organisk del av det totale systemet for styring av virksomheten. Det er dannet av en kombinasjon av enheten autonomi og sentralisert planlagt forvaltning, lønnsomhet og tilbakebetalingstid på en forpliktelse og interesse av enhet av interessene til den enkelte ansatte og hele laget generelt.