Organisasjonens organisasjonsstruktur i den todimensjonale dimensjonen og hovedtyper

Blant de fleste, forårsaker begrepet organisasjonsstruktur for et foretak umiddelbart tilknytning til en trelignende skjema der rektanglene er forbundet med linjer til hverandre. Disse rektangler på diagrammet og vise listen over oppgaver løst på bedriften, det vil si diagrammet viser arbeidsfordelingsprosessen. Derfor er organisasjonens organisasjon en av de viktigste elementene som det er mulig å oppnå høye indikatorer for effektivisering av styring og optimalisering av arbeidsprosesser.

La oss vurdere noen typiske ordninger av deres fordeler og ulemper.

For det første, med et lineært arrangement, representerer organisasjonens organisasjonsstruktur som en regel en hierarkisk styringsstruktur. En slik struktur ble dannet i begynnelsen av det 20. århundre. Betydningen og essensen av et slikt system er redusert til kontroll av høyere nivåer av underordnede og reduksjon av produksjon til standardisering av ledelsen. Derfor vises funksjoner for koordinering av aktiviteter, arbeidsfordeling mellom ansatte og standardisering av aktiviteter. Blant de enkleste og mest utbredte hierarkiske strukturer kan man utelukke en lineær (lineær funksjonell) struktur.

Organisasjonsstrukturen til en lineær type bedrift er en såkalt "min" konstruksjon av en lederprosess som er spesialisert på delsystemer som avviker fra hverandre i funksjonalitet. Og i hvert slikt delsystem dannes et ytterligere hierarki av tjenester (min) som gjennomsyrer hele strukturen fra topp til bunn. Et slikt system er basert på prinsippet om å motivere ansatte og oppmuntre dem. Evalueringen av indikatorer for slike strukturer er uttrykt i indikatorene for hver tjeneste, som karakteriserer oppfyllelsen av mål og oppgaver som står overfor dem. Med denne typen struktur består sluttresultatet av resultatene av hele strukturen av tjenestene separat.

Organisasjonsstrukturen til en lineær type bedrift har en rekke fordeler og ulemper. Blant fordelene kan man identifisere et klart system av koblinger mellom funksjoner og enheter med hverandre, et system for enmansadministrasjon, hastighet på underordnede tjenester for å indikere retningen gitt av lederen. Blant manglene merker vi følgende: Fraværet av et spesielt organ (tjeneste) som omhandler spørsmål om strategisk planlegging for bedriftens utvikling, et ineffektivt samhandlingssystem og etterfølgende ansvar for resultatet av arbeid med deltakelse i prosessen av flere enheter, svak fleksibilitet og tilpasning av systemet til endrede forhold i ulike situasjoner. Kriteriene for evaluering av enhetens arbeid og hele strukturen som helhet er forskjellige, et stort antall mellomledd mellom produksjonen og organisasjonens leder, en merkbar overbelastning av toppledere, avhengigheten av hele minens struktur (tjeneste) på toppledernes kompetanse.

Derfor, i henhold til moderne standarder, er denne strukturen av bedriftsproduksjon ikke veldig effektiv for å drive forretninger og er dårlig kompatibel med kravene til moderne ledelseskvalitetsfilosofi.

Organisasjonens lineære personalestruktur . En slik ordning er en modernisert modell av en lineær struktur. Den har divisjoner i sammensetningen som tillater eliminering av mangel på strategisk planlegging. Til dette formål omfatter det en rekke tilleggskoblinger (staber) som ikke selv tar avgjørelser og styrer de nedre delene, men er pålagt å hjelpe lederen av dette nivået (nivå) i planleggings- og analyseforhold. Blant fordelene og demerittene er det likt lineært bortsett fra muligheten for dypere planlegging av produksjon og ledelse. Derfor, hvis vi vurderer en slik struktur med moderne standarder, vil det derfor være et godt alternativ når vi omdanner den lineære strukturen, på en annen måte.

I tillegg til det ovennevnte kan organisasjonens organisasjon være av slike typer: divisjons-, organiske eller adaptive strukturer, brigade (tverrfunksjonell) struktur.