Metoder og evalueringskriterier for sertifisering av personell

Kriterier for evaluering av personell er en uunnværlig element i forvaltningen av menneskelige ressurser. Til tross for den visuelle behov for denne prosedyren, er det mye debatt om dette temaet blant spesialister, særlig i forhold til å utvikle kriteriene seg, enten det er ytelsen av arbeid, disiplin, kreativ tilnærming til arbeid, initiativ og kompetent tilnærming. Evaluering av ansatte i organisasjonen skal være regelmessig og utført i et strengt regulerte vilkår, løse konkrete administrasjonsoppgaver:

• Evaluering og sertifisering av personell tillate å grundig evaluere suksesser og prestasjoner av den ansatte til å vurdere sin nåværende lønn, for å vurdere muligheten for opprykk, fremming av ansatte, og kanskje til og med oppsigelse.
• Arbeid Sertifisering Kommisjonen skal reguleres av gjeldende forskrifter. Sertifiseringen skal være korrekt innrammet lovlig, siden avslutningen av sertifiseringen er et rettslig grunnlag for opprykk, oppsigelse, arbeidskraft overføring, reprimande, priser og endringer i den ansattes lønn.

evalueringskriterier for attestasjon som tydelig fremgår av bestemmelsene i den aktuelle organisasjonsenheten, instrukser og andre dokumenter som regulerer aktiviteten til den ansatte, samt sine rettigheter og plikter. For de ansatte i forvaltningen tier kravene er satt av virksomheten, ledelsesmessige og personlige egenskaper, som for eksempel binding av disse er:

• grunnleggende kunnskap om produksjon, dets tekniske og teknologiske egenskaper og mulige retninger for utvikling av produksjon;
• kunnskap om mikro- og makroøkonomi, planlegging, analyse og overvåking;
• kunnskap om produksjon og virksomhet, kostnader og andre måter å redusere kostnadene i områder - finans, produksjon, personell, osv.;
• funksjonene i human resource management ferdigheter,
• kunnskap om moderne teknologi innen markedsføring, reklame og PR;
• kunnskap om corporate governance rammeverk;
• grunnleggende kunnskap om utvikling av organisasjonens strategiske utviklingsprogrammer (markedsføringsplan, produksjonsplan, budsjett plan, etc.) på kort og lang sikt perioder, besittelse begrepene markedsovervåkning, prognoser og markedsanalyser, studiet av konkurransemiljøet;
• evne til å samhandle med offentlige etater, strategiske samarbeidspartnere, investorer, grossister og privatkunder, og ansatte i organisasjonen. Lojalitet til organisasjonen.

Kvalitative evalueringskriterier utviklet - dette er en av de vanskeligste stadiene i validering og evaluering av faget i seg selv er:

• kvalitet og effektiv utførelse av sine offisielle plikter;
• overholdelse av reglene for oppførsel i samsvar med offisiell status;
• rettidig og effektiv måloppnåelse, mål, operative planer, gjennomføring av budsjettet planen, salgsvolum og produktkvalitet;
• tilgjengeligheten av personlige virksomhet ferdigheter, som for eksempel initiativ, ansvar, punktlighet, kompetanse, etc.

Evalueringskriterier må være objektiv, rettferdig og gjennomsiktig, noe som gjør at den ansatte til å forstå deres styrker og svakheter. En slik åpenhet vekker sunn konkurranse i laget, utvikle ansvar og initiativ som genererer produktivitet.