Plikter for personalavdelingen: alt ble vanskeligere og mer viktig

Ansvar for personalavdelingen, som regel, er en integrert del av den samlede funksjonell service management ansatte i organisasjonen. Men vi bør forstå at dette er noen sekundære enheter som utfører design som fungerer innen arbeidslivet. Selvfølgelig kan det, i sovjettiden, plikter personalavdelingen og begrenset til geistlige og regnskap, men dagens realiteter krever en annen, mer seriøs tilnærming. Spesielt er det forbundet med moderne konsepter innen personalledelse og avskaffelse av systemet for fordeling av avgangselever på yrkesfaglige skoler for bedrifter.

Foreløpig har ansvaret for personalavdelingen lagt ny, stor grad påvirker livet av selskapets aktiviteter. I dette tilfellet har det ikke blitt fjernet og de tradisjonelle problemene forbundet med gjennomføring og opplæring av administrative, regnskap og rapportering dokumenter, inngåelse av arbeidsavtaler, personal sertifisering. I tillegg HR dokumenter i dag fått en annen kvalitativ betydning på grunn av økende juridiske leseferdighet av mennesker. Det er ikke vant til når personen jobbet til beste for landet, inspirert av ideene til kommunismen. I denne forbindelse, er en feil i et HR outsourcing ikke lov, de kan føre til søksmål, bestillinger tilsynsorganer og straffer. Og viktigst, for brudd på arbeidsmiljøloven leder av organisasjonen kan stå overfor diskvalifikasjon.

Plikter personalavdelingen også økt og kvantitativt, for det er mulig å "takke" staten, ulike institusjoner som stadig finner nye former for regnskapsdokumenter, komplisere prosedyren, "forbedre" loven. Alt dette resulterer i veksten av papirarbeid.

Blant de nye områder av arbeidet til organisasjonsenheten bør nevne noen av de viktigste. Disse funksjonene personalavdelingen hovedsakelig avtale med arbeid direkte med personen, snarere enn en rekke verdipapirer. For det første er det valg av personell. Nå er det spesielt viktig når kvalifisering av arbeidstakere avhenger koordinert arbeidet i teamet og hele selskapet, som opererer i en heller fiendtlig miljø. Den viktigste faktoren som bidrar til betydningen av denne trenden er mangelen på kvalifisert personell og arbeidere av tekniske spesialiteter. Vent, at kvalifisert personale det veldig galt, er det nødvendig å søke etter og velge et bestemt sted i bemanning , tar hensyn til eksisterende spesifisitet.

Dernest er det planer om en karriere og talent management. Systematisk og målrettet utvikling av faglig kompetanse hos ansatte - er den mest effektive måten å oppnå høy kvalitet eksperter, så mye som mulig involvert i prosessene i selskapet. Plukk opp slike ansatte bare på grunn mottar fra utsiden er praktisk umulig eller svært kostbart. Den tredje viktig område - er dannelse og utvikling av bedriftskultur. I denne mangesidig prosess med personalavdelingen er gitt som en av de ledende roller, ofte koordinere aktiviteter andre tjenester.