Produksjonsstruktur: fundamenter og prinsipper

Produksjonsstrukturen for enhver bedrift eller organisasjon - er det sett av alle interne divisjoner og kommunikasjon, samt deres klar sammenheng. Disse enhetene arbeider butikk plass, produksjonssteder, kontorer og andre fasiliteter.

En klar industriell struktur, laget ved bunnen av hver plante eller rekonstruksjon, og valg av dens type bestemme effektiviteten av produksjonsprosesser, og kvaliteten av sluttproduktet. Produksjonen organisasjonsstruktur er bestemt av dens profil, skala, sektor, teknologiske fordypning dimensjoner grunnenheter (butikker, verksteder og industrielle områder), og andre faktorer.

I tillegg til de grunnleggende knuter struktur omfatter en rekke ekstra (hjelpe) enheter, det viktigste formålet med dette er å sikre kontinuitet og effektiviteten av de grunnleggende enheter bedrifter som produserer et sluttproduktet er ment for gjennomføring.

Hjelpe enheter er funksjonelle avdelinger i bedriften, styrende organer og laboratorier. Deres størrelse og arten av aktiviteten bør være fullt i samsvar med kompetanse og egenskaper ved de viktigste produksjonsområdene. Bare en fornuftig og logisk konstruksjon vil gjøre det mulig å fullt ut operere hele produksjonsstruktur.

Videre er fremstilling av konstruksjonen omfatter en rekke betjener områder eller planter som er engasjert i fremstilling og reparasjon av midler, skarphet og settingsverktøy, husholdningsutstyr, inventar og utstyr. Ved å tjene koblinger av produksjonskonstruksjonen omfatter også deler på kontrollutstyr effektivitet, mekanismer og maskiner.

Med andre ord, produksjonsstrukturen for bedriften - en form for organisering av produksjonsprosesser, inkludert blandingen, kraft og omfanget av de enkelte enheter, og art og type forhold mellom dem.

Strukturelle enheter av primærproduksjonen må dannes, i full overensstemmelse med den aktuelle bedriften og spesialisering, bestemte typer produkter, omfanget av produksjon og teknologi. På samme organisatoriske og strukturelle konstruksjon produksjon bedrift må ha en viss grad av fleksibilitet. Dette skyldes det faktum at sammen med rettidig utgivelsen av produkter, øke sine kvalitetsegenskaper og en reduksjon i produksjonskostnader kan være et presserende behov for omforming selskapet i forbindelse med raskt skiftende markedsforhold.

For å løse slike problemer krever en viss strukturell fleksibilitet på grunn av den rasjonelle fordypning og plassering av plantene, deres samarbeide innen bedriften, så vel som den enhet av rytmen av produksjonsprosesser og teknologiske operasjoner.