Hva er organisasjonskultur?

Organisasjonskultur er manifestert i form av verdier, felles holdninger og de eksisterende normer for atferd som ligger til grunn relasjoner både innad i organisasjonen og utenfor den.

Det er kjent at guiding har forandret flere grunnleggende elementene i denne karakteristiske oppførsel og dens bruk ble mer som en faktor av økningen av konkurranseevnen og og produksjonseffektivitet. Organisatoriske kulturbærere er medlemmer av samfunnet, det vil si, mennesker.

Det er et konsept av bedriftskultur. Det bør gjennomgås og dens spesifisitet. Bedriftskultur - et sett med regler som er akseptable for alle ansatte. Merk at en slik kultur, som alle andre, formet og endret av menneskelig aktivitet. Men i de selskapene hvor all relasjonsbygging system som allerede er etablert, er denne kulturen skilt fra sin transportør og blir en del av en organisasjon som fungerer på de ansatte. Svært ofte, kan det føre til svikt i innovasjoner som har blitt lansert i andre selskaper. Tilstedeværelsen av bedriftskultur er fast i alle organisasjoner. Og det er ikke avhengig av om noen engasjert med spørsmål om sin formasjon eller ikke.

Fremveksten av begrepet "organisasjonskultur" refererer til de 70-th årene av det 20. århundre, og dens begrepsapparat ble utviklet på 1980-tallet i USA. Denne prosessen påvirkes av individuell atferd, forskere, forvaltning og organisasjonsteori.

Dannelsen av denne kulturen, avhenger av den interne og eksterne forhold som påvirker utviklingen av organisasjonen, som kan være spontan eller anvist. Dessuten er utviklingen påvirket av det sosiale og forretningsmiljø, samt statlig, nasjonal og etniske faktorer.

Organisasjonskultur er påvirket av visse faktorer:

Blant de primære samtalen:

• renter på den delen av ledelse;

• styring reaksjon i tilfelle av en nødssituasjon;

• knyttet til produksjon og atferd ordnede;

• kriteriene som holdt fremme av ansatte.

sekundære:

• organisasjonsstruktur;

• datasystem;

• room decoration, utvendig og innvendig design av interiøret;

• historier om folk som har spilt en rolle i utviklingen av bedriften.

Det er noen elementer av organisasjonskultur som:

1. Filosofien av bedriften, som definerer den holdningen til ansatte og kunder.

2. Den dominerende system av verdier.

3. Normer relasjoner i organisasjonen.

4. Et system av regler og atferd i foretaket.

5. Sosiale og psykologiske arbeidsvilkår

6. Ritualer, symboler og atferds seremoni.

Basert på ovennevnte, kan vi trekke følgende konklusjoner:

1. På grunn av det faktum at organiseringen overvinner vanskelighetene med utvendig og innvendig tilpasning integrering, får det en viss erfaring, som danner grunnlaget for dens kultur.

2. Organisasjonskultur er formet i en situasjon i fellesskap overvinne vanskelighetene.

3. Grunnlaget for en slik kultur er dannet av grunnleggerne av selskapet, i dette tilfellet, og kjernen er opprettet på grunnlag av deres livserfaring og utsikter.

4. Essensen av organisasjonskultur er at det er den vanlige tilholdssted for de ansatte som jobber i denne bransjen. Men prinsippene påvirkninger av dette konseptet blir merkbare for nye ansatte eller tilskuere.

5. Prinsippene i denne kulturen kan forstås fullt ut bare etter å undersøke historien og utvikling av organisasjonen, særlig i forhold til de kritiske øyeblikkene, det oppstod under sin utvikling.

Hvis alle kjennetegn på organisasjonskultur for å forstå riktig, vil det hjelpe ledelsen til å gjennomføre sine løsninger i praksis, og for å utvikle gjennomførbar planer for fremtiden.