Saldert budsjett for

For effektiv styring av kontantstrøm finansmannen skal betale mer oppmerksomhet til saldert budsjett for selskapet, tar hensyn til særegenheter av samspillet mellom strukturelle divisjoner, datterselskaper og konsern avdelinger sammen. Dermed saldert budsjett - er felles for hele gruppen av dokumenter i selskapet. Den består av individuelle for hver strukturell enhet budsjettet og er dannet på basis av prinsippet for drift av hele gruppen, som en helhet, uten å dele den inn i separate enheter.

Uttalelser av selskapene i konsernet

I løpet av rapporteringsgruppeanalyse er nødvendig å skille mor eller hovedbedrift og dets datter. Her er det verdt å merke seg at kontroll med virksomheten, er konsernets morselskap.

For fullstendig informasjon om tilstanden i selskapet, som er en gruppe av flere relaterte bedrifter og organisasjoner bruker konsernregnskapet. Du kan bruke den til å analysere eiendom og finansielle stilling alle konsernselskaper for en bestemt dato, for å få informasjon om deres generelle lønnsomhet.

Konsernregnskapet er utarbeidet i tilfelle der morselskapet:

• har det meste av aksjene i en annen juridisk enhet eller en del av grunnleggerne (eier mer enn 50% av aksjekapitalen);
• Det har evnen til å påvirke beslutnings datterselskaper.

Konsernregnskapet for konsernet inkluderer eiendeler, gjeld, egenkapital, inntekter og kostnader på flere juridiske enheter innenfor strukturen i selskapet. Det gir en mulighet til å danne en oversikt over aktiviteter i gruppen.

Problemene knyttet til konsolideringen av budsjettet

Finansiere under utarbeidelsen av saldert budsjett kan støte på følgende problemer:

• i forskjellige strukturenheter som er forskjellige prinsipper som pridezhryvayutsya ved dannelse av budsjettet. Alle avdelinger og virksomheter i holdingselskapet utføres planleggingen av utgifter og inntekter, tar hensyn bare sine egenskaper, gir bare for deres iboende typer artikler. Kort sagt, det er ingen one size fits all (uniform) budsjett mal;
• behovet for å konsolidere budsjettene for selskaper som opererer i ulike områder av aktivitet, har en annen kostnadsstruktur;
• som følge av vekst og utvidelse av selskapet endret sin struktur, antall enheter, aktiviteter, etc., og alt dette er nødvendig for å reagere raskt og foreta endringer i budsjettet;
• et stort utvalg av data som skal bearbeides kontinuerlig, analysert, og generere uttalelser basert på informasjon mottatt suspendert løsninger.

Å nøytralisere alle de ovennevnte, bruker budsjettering automasjon, som gjør det mulig å fremskynde behandlingen av opplysninger, for å danne saldert budsjett, samt kontinuerlig overvåking av gjennomføringen av den.

Et slikt program er et program for økonomistyring, som allerede brukes av selskaper i Moskva og Russland WA: Finance.

Det kan hjelpe deg:

• implementere en enhetlig metodikk for budsjettering;
• å skape en enhetlig budsjett mal;
• å gjennomføre konsolideringen av budsjettene for ulike avdelinger og hele selskapet;
• analysere gjennomføring av planene for forskjellige parametre;
• føre tilsyn med planer;
• generere konsernregnskapet i henhold til de krav og utfordringer CFO.