Company - er en produsent av de fleste forbruksvarer og de viktigste forbruker av ressurser som eies av husholdninger. Det er godt kjent for oss fra i løpet av økonomisk teori. Dermed har selskapet slags maskin, som er maskinert fra billet nyttige detaljer er vanligvis ikke egnet for konsum. På den ene siden, mottok selskapet ressurser (råvarer, utstyr, kunnskap og arbeid av ansatte), og den andre enden ut de gode, produkter ment for salg.

Det kan konkluderes med at grunnlaget for arbeidet til enhver bedrift er å kombinere ressursene og den påfølgende salg av ferdigvarer. Et av verktøyene som sikrer en tilstrekkelig flyt av ressurser, og har kontroll. Hvordan skjer dette? Er det noen ferdige oppskrifter for å øke ledelsen effektivitet? Disse problemene og er dedikert til jobben min.

Det er klart at maskinene, biler, datamaskiner alene ikke produsere noe. Selv de mest avanserte japanske roboter kan ennå ikke samle inn utstyr uten kontroll, og bilene på autopilot fortsatt under utvikling av unge tyske ingeniører. I enhver bedrift, det være seg tekniske anlegg giganten eller en liten skobutikk, alle drevet av mennesker. Brukere utføre alt arbeidet, folk bruker alle instrumenter og produksjonsmidlene, er personer som jobber med kunder og leverandører.

Dermed kan selskapet bli beskrevet som et system av økonomiske relasjoner er organisk kombinert ansatte, eiere og ledere. Det er, for å sikre en effektiv og godt koordinert arbeidet i selskapet er nødvendig for å oppnå relevant arbeid av personer tilknyttet selskapet: ansatte, leverandører, samarbeidspartnere og kunder.

En av de viktigste komponentene i ledelsen av firmaet er å organisere arbeidstakere. I denne retningen, er det flere store problemer:

• for å oppnå høy virkningsgrad på arbeidskraft;
• motvirke opportunistisk oppførsel av ansatte;
• sikrer optimal bemanning.

Fra løsninger på disse problemene avhenger først og fremst på bekostning av det ferdige produktet: effektiviteten av arbeidskraft, høyere kvalitet og lavere kostnader. Dermed er produktet gjøres mer ansvarlig og profesjonell stab, blir en konkret konkurransefortrinn.

En annen viktig del av effektiv ledelse er organiseringen av gjennomsiktig og gjensidig fordelaktig samarbeid med partnere og kunder.

Som kjent firmaet aktivt bruke kommersielle kredittinstrumenter, lån, bank kreditt, og så videre. Således mellom økonomiske enheter som har nær tilknytning til gjensidige forpliktelser. Samtidig, kundefordringer og leverandørgjeld av virksomheten, som regel, ikke samsvarer med modenhet, uansett størrelse. Riktig sammenligning av gjeld til selskapet og selskapets gjeld daglige arbeidsledelse.

I tillegg til regulering av gjeld og forpliktelser, som arbeider med leverandører og kunder inkluderer aktiviteter for å finne en leverandør og innkjøper til å utvikle et kompromiss, gjensidig fordelaktige løsninger og avtaler. En spesiell plass er prosessen med å sikre salg av varer, utvikling av markedsføringsstrategi.

I løpet av de XIX-XX århundre. det konseptuelle rammeverket for selskapet gjennomgikk store endringer. Så, det er en integrasjon av bedrifter, separasjon av eierskap og ledelse. Derfor endrer vi og styringsordning og struktur.

Så, i det tyvende århundre, flyttes styring fra en vertikal hierarki av underkastelse av en strukturell enhet til en annen mer fleksible horisontale strukturer. Derfor, i de senere utbredte relativt nytt prosjekt og matrisestrukturer.

Anta at firmaet er det et behov for å utvikle og gjennomføre et prosjekt som bærer en kompleks karakter som må løses ved ulike avdelinger. Det er åpenbart at vi ikke kan stoppe sitt arbeid og kaste alle krefter i utviklingen av prosjektet. I dette tilfellet, til beslutningen bruke prosjektledelse former.

Strengt tatt er prosjektstrukturen en slags tidsmessig organisering, dannet av dyktige fagfolk, eksperter og så videre for å løse et bestemt problem. Teamet arbeider med et prosjekt som utvikler og implementerer løsningen, og deretter oppløst. Spesialister tilbake til jobbene sine eller flytte til et nytt prosjekt.

ledelse teknikk, hvor på samme tid, er det flere design mønstre, kalt matrisestruktur. Med andre ord, går ut i matriseoppbygningen den høyeste fleksibilitet og kontroll, ettersom den sakkyndige ikke er fast for en bestemt funksjonell struktur. I tillegg matrisestrukturer har stort potensial innen koordinering av arbeid, som blir det viktigste målet med prosjektleder.

Det finnes mange forskjellige metoder og kontrollsystemer. Men etter min mening, alt avhengig av personen, fra sjefen, fra hans kunnskaper, ferdigheter, erfaring og karisma. Det er derfor viktig å se etter eieren av selskapet er ikke bare dyktige, kunnskapsrike moderne teoretiske løsninger spesialist, men også en født leder, ha evnen til å påvirke folk og sikre at de fungerer effektivt.

referanser:

1. Introduksjon til teorien om kontroll av organisatoriske systemer / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation og selskapsledelse / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb. Gumanistika 2006.
3. Fundamentals of Business Economics: Lærebok / Yarkina TV