Selskapets verdier - grunnlaget for bedriftskultur

Selskapets verdier er et sett av normer, regler, kriterier og oppfatninger som påvirker atferden til en arbeidstakerorganisasjon. Selvfølgelig, de er kjernen i bedriftskultur. Bedriftens verdier i selskapet er bindemiddelet som splochaet ansatte i ulike rekkene og divisjoner, skaper en enhet av synspunkter og handlinger, og gjør at organisasjonen skal nå sine mål. For å gjøre dette, må de skilles, dyrket og erklærte ledelsen av selskapet og den mest respektert av sine ansatte. Selskapets verdier, som er felles for de fleste ansatte i selskapet, definere et sett med kriterier som de danner en dom om noen ansatt som person.

I organisasjonen de spiller samme rolle som for moral i samfunnet, de tillater det å eksistere og utvikle seg. I denne forbindelse, påstanden om at selskapet der selskapets verdier er definert bare formelt, i det lange løp vil være unviable. Den ansatte virkelig gjennomsyret med verdier, må de oppfylle sine egne sosiale ambisjoner, moralske standarder, forståelse av personlige utviklingsområder.

Enhver ansatt i et felles sett av verdier er deres personlige holdning, noe som endrer seg over tid i prosessen med samspillet mellom mennesker. Det bør bli forstått at ikke alle av selskapets verdier, selv tatt en person kan til slutt bli hans personlige. Å anerkjenne verdien, behandle det positivt er ikke alltid nok til å gjøre det personlige koder. Men til tross for dette, må selskapet gjennomføre systematisk arbeid med formasjonen, bringe organisasjonen og avklare verdier, medarbeiderinvolvering i aktiviteter knyttet til gjennomføringen. Som regel selskapets verdier, eksempler som er gitt nedenfor, - ting forståelige for folk flest. Noe komplekse og tvetydige kan ikke bli akseptert og forstått. Hvis du ser på de etiske koder av store kjente selskaper, alvorlige om dette problemet, er det svært vanlig å komme over begreper som ansvar, selvkritikk, ærlighet og åpenhet, vennlig holdning til ansatte og kunder, engasjement.

Det er viktig å forstå at i enhver etablert organisasjon har sin egen verdi, uavhengig av om det er engasjert i toppledelsen av etableringen eller ikke. Derfor, for å samsvare med de strategiske målene i selskapet, må jobben tas opp, men det må tas hensyn til eksisterende uformelle normer, regler, kriterier og tradisjoner. En av de beste måtene i denne artikkelen kan defineres rammeverk for å etablere etablerte uformelle systemer, sine myke korreksjon i ønsket retning, uten revolusjonerende sjokk, forbud og undertrykkende handling. Dette arbeidet skal skje via en dyp analyse av dagens uformelle verdisystem med bruk av eksperter, og det ønskede resultat må bevege seg sakte, som dekker alle nivåer i organisasjonen.