Teamwork: essensen, motivasjon, prestasjon og utvikling

Enhver leder søker å skape en sammenhengende og velfungerende team. For å gjøre dette må du være i stand til riktig sted aksenter, jevne ut konflikter, riktig planlegge arrangementet. Det antas at teamet arbeidet med prosjektet kan bringe mer profitt enn aktivitet alene. Samtidig er det den første i praksis reiser mange frykt og negative reaksjoner. Dette er hovedsakelig på grunn av manglende evne til å organisere slike aktiviteter. Vurdere videre prinsippene for teamarbeid.

oversikt

Hva er teamarbeid? Det sies at ikke alle gruppe spesialister kan bli vennlig og svært profesjonelt team. Lag kalt lite antall ansatte med komplementære ferdigheter knyttet til det generelle plan, søker felles mål og peiling likt ansvar for gjennomføring. I denne kollektive individuelle interesser blir satt på sidelinjen. Hvert gruppemedlem må ha en høy grad av profesjonalitet, evne til å ta avgjørelser og samhandle med andre medlemmer. Lagarbeid medfører avhengighet spesialister fra hverandre. I denne forbindelse, gruppen utføres en konstant utveksling av informasjon.

Detaljene i organisasjonen

Teamwork er et resultat av en kompetent ledelse. Teamet må gå gjennom flere stadier:

1. Tilpasning. På dette trinnet, gjensidig informasjon og evaluering oppgaver. Gruppemedlemmer kommunisere med hverandre nøye, tredobler eller parene er dannet. I prosessen med tilpasning av mennesker på en eller annen måte kontrollere hverandre definere, en gjensidig akseptabel mønster. Effektiviteten av teamarbeid på dette stadiet er svært lav.
2. Gruppering. På dette stadiet, folk samles på interesser og sympatier. Samtidig avslørte en mismatch av individuelle motivasjon og mål for teamarbeid. Gruppemedlemmer kan motvirke krav. Dette definerer omfanget av tillatte emosjonell reaksjon. For eksempel kaster sekretær et papir og vurderer reaksjonen til de andre på denne handlingen.
3. Samarbeid. På dette stadiet, bandmedlemmene er klar over ønsket om å jobbe med oppgaven. Begynner konstruktiv og åpen kommunikasjon, første ser det ut pronomenet "vi".
4. Rasjonering arbeid. På dette stadiet er interaksjonsdiagrammer i kollektivet. På dette stadiet er det tillit, og interkommunikasjon bytter til et høyere nivå.
5. Fungerer. På dette stadiet, for å ta konstruktive beslutninger om oppgaven. Hver deltaker har en rolle der. Cast åpen og utstillinger eliminerer konflikter. På dette punktet begynner den virkelige teamarbeid. Innenfor gruppen dannet et gunstig klima. Alle deltakerne forstår verdien mål, gjennomføre tiltak med sikte på å oppnå dem. Teamarbeid på dette stadiet er ansett å være den mest vellykkede.

fenomener

Psykologer beskrive noen av effektene som oppstår når du arbeider i et team. Blant dem er det verdt å merke seg:

1. volum fenomen. teamarbeid resultat vil avhenge av antall medlemmer av gruppen.
2. Fenomenet kvalitative sammensetning. teamarbeid målene vil bli realisert mest vellykket, hvis medlemmer av gruppen er av forskjellig alder og kjønn, men med nesten de samme sosiale kjennetegn.
3. Konformitet. Endre holdninger eller atferd av deltakerne er forårsaket av en tenkt eller reell pressgruppe. Verdien av opinionen høyt nok for hvert medlem. Følgelig alle parter til å respektere reglene, jobbet sammen.
4. Deindividualization. Det innebærer et tap av selvbevissthet og frykt for fremveksten av evalueringen betingelse av anonymitet, ikke fokusere på en bestemt person.
5. risikoen for skift effekt. Gruppen fikk minst eller mest risikable avgjørelser i forhold til de som ville bli utarbeidet av den enkelte deltaker.
6. "Avrunding" tenkning. Bandmedlemmene søker en løsning som ville tilfredsstille alle. Samtidig kastes ganske realistiske alternativer.
7. Offentlig latskap. Når du deler ansvaret likt for alle deltakere, begynner de å degradere sine prestasjoner sammen.

bevis

Teamwork innebærer en kontinuerlig diskusjon mellom deltakerne. Formålet er å bedre samarbeidet. Alle eksperter mener en del av arbeidsmiljøet. De føler at deres kompetanse til å utføre visse handlinger på egen hånd og er ansvarlig for konsekvensene. Hver deltaker fritt tilbyr dukket opp i hans ideer og kritisere andre. Gruppemedlemmene er klar over andre oppgaver, de har noen ide om de evner og talenter hver. Dette betyr at det er gjensidig respekt og interesse for alle deltakere. Dessuten, alle medlemmer av gruppen søker å åpne dialog. Informasjon raskt, konsekvent og målrettet flytter fra en deltaker til en annen.

vanlige feil

Samarbeidsevner produsert innen en viss tid. Det er umulig å fra en gruppe av eksperter for å lage en vellykket og vennlig personale. En spesiell rolle i dette tilhører hodet. Det var fra teamet effektiviteten hans avhenger i stor grad. I mellomtiden, i praksis lederne gjøre alvorlige feil i organiseringen av kollektiv handling. De reduserer effektiviteten i arbeidet betraktelig. Blant de vanligste er følgende:

1. Inkonsekvens manager, ansatte og typen av oppgaven satt foran folket.
2. Dårlig valg av fagfolk for å opprette en gruppe.
3. Mangelen på klart definerte mål eller kriterier for gjennomføring.
4. Ugunstig sosio-psykologisk klima.

funn

Alle disse feilene kan unngås. Nesten hver person er motivert for å jobbe med tre komponenter: betaling, renter og samfunnsmessig betydning. De to første komponentene er gitt i praksis nok oppmerksomhet. Samtidig om den sosiale betydningen av en person ganske ofte oversett. I mellomtiden, medlemmer av gruppen må være sikker på at gjennomføre et viktig prosjekt, som vil bringe selskapet fortjeneste.

teamleder

Han har en spesiell rolle. I tillegg til direkte styring, planlegging og kontroll, må lederen være i stand til å motivere og lede et team for å utvikle det selvstyrt. På grunn av virkningen av den menneskelige faktor, i praksis, for å gjennomføre disse oppgavene kan være vanskelig. Et viktig kriterium for valg av leder serverer hans idé om å organisere kollektiv handling. Hovedeksponeringen verktøyet vil virke positiv og negativ tilbakekopling. Effektiv teamarbeid vil avhenge i stor grad på personlige kvaliteter av en leder. Han vil representere klubben i samarbeid med andre, for å fjerne eksterne hindringer.

Redusere antall konflikter

Som sagt ovenfor, ved den innledende stadier av lag arbeid er ledsaget av en viss spenning. Ofte er det konflikter. Leder av selskapet må ta hensyn til deres sannsynlighet og en viss brøkdel av lojalitet til å behandle medlemmer av gruppen i denne perioden. Redusere spenningen som mulig, ved hjelp av en rekke av treningen, arbeide på kreative oppgaver, hvor gruppen vil føle en organisme. I tillegg er det viktig å ta hensyn til utviklingen av klare regler for oppførsel. De må imidlertid utformes og vedtas direkte av medlemmene av gruppen. Det er også nødvendig å vedta ansvar for brudd.

nyanser

Vanligvis teamet føles teamet da, når den når den første suksessen. Det er obligatorisk å ta hensyn til leder av bedriften. Den første oppgaven for teamet er å være en tøff, men det er implementert i en relativt kort periode. I noen tilfeller hender det at kunstneren også fordypet i sitt arbeid og miste kontakten med den virkelige verden. Dette kan ha negative konsekvenser. For å hindre et slikt fenomen, må hodet være organisert flyt av ekstern informasjon til deltakere og strøm av informasjon fra dem. Dette bidrar til å opprettholde tonen i kommandoen. Lære og bruke alle detaljer om prosessen umulig. Enhver teamarbeid forutsetter eksistensen av svakheter. I vellykkede team kompensere for sine styrker deltakere.