Årsakene til konflikter i organisasjonen

For konstruktiv oppløsning av motstand i organisasjonen er nødvendig, først av alt, for å identifisere årsakene til den pågående konflikten. De kan deles inn i flere grupper:

• objektiv;
• subjektive (personlig, sosial og psykologisk).

Vurdere nærmere den grunnleggende kjennetegn ved hver av dem.

Subjektive årsaker til konflikter i organisasjonen er i hovedsak knyttet til individuelle og psykologiske karakteristikker av motstanderne. De gir opphav til en slik metode for samhandling. Mannen vil ikke gå til et kompromiss løsning på problemet. Han vil ikke gi etter, for å unngå konflikt, for å søke gjensidig fordelaktig rette motsetninger.

Hvis det er subjektive grunner for konflikter, velg den såkalte teller strategi. Faktum er at hver pre-konflikt situasjon er det en reell mulighet til å unngå en kollisjon. Men forutsetningen for der personen vil velge motstand, vil være subjektiv.

Typiske sosiale og psykologiske årsaker til konflikt:

• Tap og forvrengning av informasjon i kommunikasjon;
• Valget av en rekke metoder for å vurdere resultatene av faglig aktivitet.

De viktigste årsakene til inter telleren følgende:

• tilstedeværelsen av den subjektive vurderingen av oppførselen til sin partner som ikke godtas;
• mangel på sosial og psykologisk kompetanse;
• forvrengte nivå påstander ;
• koleriske temperament og karakter markert betoning av ansatte.

Den andre gruppen er mer tallrike og komplekse. Objektive årsakene til konflikten omfatter organisatoriske og administrative forhold knyttet til opprettelse og funksjon i organisasjonen, teamet og gruppen.

De kan deles inn i flere store grupper.

Først, de strukturelle og institusjonelle årsaker til konflikt oppstår når det er en mismatch av enhetskrav aktiviteter. Organiseringen av selskapet er fast bestemt på å løse problemene som det er å løse dem og skape. Men opposisjonen vises når du ikke kan oppnå en perfekt match i denne strukturen.

For det andre, de funksjonelle og organisasjonsmessige årsaker til konflikter forårsaket av sub-optimal organisering i et funksjonelt forhold med miljøet. En forutsetning kan være en forskjell i de strukturelle elementer av selskapet, så vel som mellom den enkelte ansatte. For å unngå dette, må ekstern kommunikasjon i selskapet i samsvar med de maksimale funksjonelle problemstillinger som bør få lov til å gi sin gjennomføring.

Tredje, personlige og funksjonelle årsaker til konflikter knyttet til manglende evne til å møte den ansattes etiske og profesjonelle kvaliteter i samsvar med kravene, noe som gjør den posisjonen. Det er derfor det er en konfrontasjon mellom ham og lederen.

Fjerde, situasjons og ledelsesmessige årsakene til konflikten er fast bestemt på feil som ledere og underordnede i å løse alle slags problemer. Hvis du velger feil alternativ er sannsynligheten for konfrontasjon mellom forfatteren og utøverne. I tillegg, hvis det er en manglende overholdelse offiserer utfordringer fra ledelse, vil det også føre til at muligheten for konflikt i denne saken.

Derfor, uten kunnskap om årsakene til fremveksten og utviklingen av konflikten, vil det være vanskelig å oppnå en effektiv og riktig måte å løse dem.