Analysen av arbeidsproduktivitet i bedriften

Vurdere effektiviteten i bedriften, er det umulig å glemme slike indikatorer som arbeidsproduktivitet, som karakteriserer forholdet mellom volumet av produksjonen til brukt på sin produksjon arbeidsstyrke. Hvis lederen forsøker å minimalisere produksjonskostnadene, søker en god leder for å få maksimal avkastning per enhet av innspill, blant annet brukt på lønn til ansatte.

produktivitet analyse tillater oss å vurdere nivået og dynamikken i arbeidskraftskostnader for produksjon, identifisere mangler og mulige reserver økt bruk av personell, samt skissere utsiktene for økt vekst effektivitet i bruk av ansatte. spesifikke indikatorer brukes til å måle den generelle ytelsen til bedriftens ansatte.

Indikatorer for bruk av arbeids

Den økonomiske analysen av de viktigste indikatorene på hvor effektivt arbeidsstyrken, er forseggjort og arbeidsintensive produkter.

Generation - preger arbeidsproduktivitet , og viser hvor mange produserte produkter eller tjenester (in-kind eller kroner og øre) per tidsenhet jobbet eller per ansatt. I noen tilfeller kan utgangssignalet beregnes i de norm timer. Ved beregning av denne indikatoren ikke tar hensyn til den tiden virksomheten nedetid.

For dagens små bedrifter, særlig tjenestesektoren, bruk av selve produksjonen figuren av en gni. lønn eller en rubel. lønn. Dersom bedriften mange ansatte med ulike ferdigheter, utfører samme type arbeid, og betaling for utført arbeid på omfanget av kostnader, er det mulig å måle arbeidsproduktivitet forholdet mellom produksjon og lønn.

Arbeidsinnsats - et uttrykk for hvor mye tid brukt på produksjon av en enhet av bedriftens produkter. Bestemmes i reelle termer på alle typer produkter og tjenester. Hvis arbeidsproduktivitet analyse ved bedriften omfatter studier av sammensetningen av lønnskostnader, bruker indikatorer:

• Teknologisk arbeidsinnsats - reflekterer effektiviteten i bruk av arbeids stykke arbeid og betalt for å vente.
• Kompleksiteten i produksjon av tjenester - inkluderer lønnskostnader av støttepersonell.
• Industriell arbeidsinnsats. Hvor arbeidskraft stod for alle arbeidstakere, inkludert hjelpe.
• Kompleksiteten i ledelsen - arbeidskraft effektiviteten av ledere, spesialister og medarbeidere.
• Fullfør kompleksitet - indikatorer gjenspeiler arbeidskostnader for alle kategorier av ansatte i bedriften er involvert i produksjonen av produktet.

Avhengig av oppgaver i produksjonsparametre kan benyttes slik som regulerings kompleksitet, selve kompleksitet og arbeidskrevende rutine.

Analyse og vurdering av arbeidsstatus

produktivitet analyse av selskapet består av flere trinn. Først den informasjonsinnhenting og beregning av alle nødvendige parametere. For å samle informasjon som brukes timelister, bemanning, HR data, arbeidsplaner, forretningsplaner, statistiske og skatterapportering. For å gjøre en mer fullstendig analyse av arbeidskraft produktivitet dynamikk, utvalgt data for de få årene før analysert periode.

Etter beregning av alle tallene var en tabell og en graf. På bakgrunn av dette, er det utført direkte i arbeidsproduktivitet analyse ved å sammenligne dagens tall med tidligere perioder. Bestemmes vekst eller redusere produktiviteten, sammenlignet med regulatoriske og mål.

For å bestemme effekten av ulike økonomiske indikatorer på arbeidsproduktivitet er korrelasjonen modell, som kan inkludere faktorer som tilgjengelig kraft, kapital og arbeid forholdet, gjennomsnittlig antall arbeidstakere og ledende ansatte, lønn, kostnaden for andre faktorer som påvirker arbeids avkastning.

På grunnlag av beregningene er ulempene med utførende personell og mulige reserver av ubrukt arbeidskraft. Planer for forbedring av arbeidsforholdene, redusere kostnader og øke produksjonen av effektivisering av arbeids ansatte. Produktivitet analyse av sluttføre rapporten med alle funn og anbefalinger.