Crowdsourcing som teknologiledelse beslutninger

Begrepet "crowdsourcing" ble først introdusert i 2006 av forfatteren Dzheffom Haui og representerer en overføring av enkelte produksjonsfunksjoner til personer uten arbeidskontrakt. Dette gjør at du kan bruke potensialet i et betydelig antall mennesker i interesse av virksomheten og vesentlig løse nye problemer i ledelsen beslutninger.

Den største forskjellen mellom crowdsourcing av outsourcing er når outsourcing selskapet distribuerer arbeidet mellom de involverte fagfolk for pengene, og crowdsourcing kostnadene er minimert på grunn av fri bruk av ferdighetene til amatører fagfolk, rettet mot å løse en bestemt virksomhet problem.

Crowdsourcing - Denne innovasjonen fra beregningen av brukeren, teknologiledelse beslutninger, der produsentene avhengige av erfaring og profesjonalitet av medlemmene. Det kan hevdes at crowdsourcing teknologi etablert basert på potensielle kunder en gratis utveksle sine ideer med selskapet.

I dag er ideen om å bruke Crowdsourcing ganske populær, uansett hvilke nivåer av beslutnings løsninger , har vi ikke vurdert. Som et eksempel er web-innhold, fylt av de besøkende. Eksempler på slike ressurser er de sosiale nettverk og nyhetstjenester, Wikipedia, flere fora og andre ressurser ved OpenStreetMap, der besøkende lage sin egen informasjon produkt.

Derfor, i Procter & Gamble, publiserer administrasjonen et problem på den ressursen InnoCentive.com, som er implementert i selskapet, som tilbyr løsninger for vellykkede store pengepremier. Deres forslag er sendt mer enn 160 tusen frivillige.

På Threadless, selskapet for produksjon av T-skjorter i Chicago, er teknologiledelse beslutninger metode for crowdsourcing implementert i designprosessen. Form av deltakelse gjennomfører online konkurranser. Ettersom teknologien beslutninger crowdsourcing program kan gjennomføres, for eksempel når maskinvaren, spesielt datamaskinen kan ikke gjøre jobben. I dette tilfellet er det gitt å utføre for en liten avgift et stort antall vanlige folk. Her, for eksempel, forteller det på denne type arbeid, som transkripsjon av opptak.

De utenlandske universiteter spredt teknologiledelse beslutninger ved å lage nettsteder med jevnlig oppdatert database og rangering av studenter, med plassering av hendelser der elevene kan delta. Utvikling og fylle bunnen med en slik organisasjon engasjert i studentene selv gjennom bruk av crowdsourcing konsept.

I forbindelse med næringsvirksomhet, er bruken av Crowdsourcing få fart innen trening og jobbe med reservene av bedriftens ansatte. Empiriske studier på dette området er presentert i skriftene til mange norske og utenlandske forskere, spesielt, NP Bialiatski, BL Basarov, GG Zaitsev, SI Samygin, AI Turchinov og andre. Opprette personell reserve, inkludert en reserve perspektiv, er prosessen ganske lang, arbeidskrevende og krever grundige forberedelser og kompetent organisasjon for enhver bedrift. Gjennomføringen er en metode for Crowdsourcing en rekke fordeler for arbeidsgivere, direkte deltakere og prosjektutviklere. For arbeidsgivere - det er en mulighet til å finne kvalifiserte, entusiastiske ansatte på jakt etter arbeid eller inkludering i den potensielle reserve; for søkere av stillinger - insentiv til å forbedre kunnskap, personlig vekst med tanke på videre lønnsom sysselsetting for prosjektgruppen - muligheten for praktisk realisering av sine ideer, teste anvendelsen av IT-teknologi i ledelse praksis.