Divisjons organisering av virksomheten

Konseptet av organisasjonsstruktur består av to deler - dette er konseptet av organisasjonen og struktur. Den sistnevnte i sin tur representerer de ordnede elementene i systemet, de innbyrdes forbundne koblinger som danner et system (i hovedsak uavhengig av dets formål og elementer). Men organiseringen av disse elementene i systemet avhenger av egenskapene til elementene (og implementert med vilje).

Systemet administrasjon organisasjonsstruktur har en skjelett skjema - er grunnlaget for enhver bedrift. Det gjenspeiler nivået av sosial og økonomisk utvikling i forvaltningen av faget, formen for organisering av produksjon , etc.

Mange forskjeller i aktivitetsområder, egenskaper ved produktene, plassering og størrelse på bedrifter føre til en rekke organisatoriske strukturer.

Typer av ledelsesstrukturer

Management klasser skiller adhokraticheskie og hierarkiske organisasjonsstrukturer. Den sistnevnte omfatter:

1. Linear - hver aktivitet er underordnede. Fordelene ved denne konstruksjon er den effektivitet, enkelhet, klart etablert forbindelse mellom enhetene og en klart definert system av enmannsstyring. Men det er betydelige ulemper. Den viktigste - er ikke den mest optimale nivå av tilpasning til endringer (siden ledelse av så mange oppgaver og plikter, det må være høyt kvalifisert). På dette tidspunkt blir en slik konstruksjon lite brukt.
2. Funksjonell - er separate enheter, som er ansvarlig for en bestemt aktivitet. Funksjonelle ledere har rett til å gi instruksjoner til alle ledd i de lavere nivåer i deres kompetanse, og dermed brutt prinsippet om enhet av kommandoen. Denne strukturen er heller ikke veldig populært.
3. Lineært-funksjonell - de viktigste ledelsesaktiviteter, som er støttet og vedlikeholdt av de funksjonelle enheter, er utført av linjeledere. Fordelene er å bevare prinsippet om enhet kommando, rask implementering av direktiver og beslutninger. En ulempe er det ikke veldig viktig forskjell mellom de krefter og funksjoner av lineære enheter.
4. Divisjonsorganisasjonsstruktur - skiller seg ut frittstående enheter for å styre individuelle produksjon, så vel som noen av funksjonene til produksjonsprosessen. I denne strukturen, lederne ledet avdelingene har ansvar for utførelsen. Divisjonsorganisasjonsstruktur er basert på tre prinsipper. Dette er den type produkter, region prinsippet og fokus på en bestemt kjøper.

Divisjonsorganisasjonsstruktur er av fire typer:

1) divizionalno- produktiv - er fokusert på å fremheve bestemte produkter i egne forhandlinger;

2) et avdelt-regional - er fokusert på å skape selvstendige enheter i forskjellige regioner;

3) divisjonsorganisasjonsstruktur orientert til kjøperen - autonome enheter om å bli tildelt;

4) en blandet type.

Det bør bemerkes at den universelle organisasjonsstrukturen ikke finnes, fordi alle kontroll prosesser som er nødvendige for å velge passende alternativer som vil tilfredsstille oppgaven.