Douglas McGregor: bidrag til ledelsen

Som en ekspert i sosialpsykologi PhD Douglas McGregor lang tid engasjert i administrative spørsmål. Etter andre verdenskrig har hans navn blitt nært forbundet med briljante ideer på dette området.

Dessverre, Douglas McGregor bidrag til ledelsen gjort bare takket være en ferdig arbeid. Dette arbeidet var den eneste som forskerne kunne forestille seg verden før døden tok ham til 57 års levetid. Teori X og Y Douglas McGregor og flere utkast til artikler som ikke er ferdigstilt, - den eneste arven fra den amerikanske sosiologen.

Den grunnleggende ideen om X-McGregor

Douglas McGregor gjort to antakelser om menneskets natur atferd. I løpet av studien, sa han, så vidt kan dobbelte menneskets natur.

Så teorien X Douglas McGregor forutsetter en negativ mening om mennesker.

Det som kjennetegner en person som en som:

• har oppskriften (selv i en liten grad, er dette trekk som er felles for alle);
• Han liker ikke å jobbe;
• søker å unngå ansvar;
• Det kan fungere effektivt bare hvis strengt oppsyn.

Den grunnleggende ideen om Y McGregor

I sin tur teorien Y Douglas McGregor karakteriserer en person med en positiv synspunkt.

Det viser en mann, som en person som er i stand til å:

• til selvorganisering;
• ta ansvar;
• oppfatter arbeidet som en naturlig ting, som kan sammenlignes med spillet eller resten.

Disse motstridende teorier har blitt fremsatt på grunnlag av forskningen.

Parmeterne av teorien

Det finnes en rekke fundamentale faktorer, som analyserte Douglas McGregor. Teorien om x og y er basert på aktiviteter Executive på arbeidsplassen. Studien fant at det er visse parametre som definerer handlingene til Executive. Å ta dem under hans kontroll, kan kontrollen kontrollere og handlingene til sine underordnede.

Disse parametrene er basert på:

• problemer som stammer underordnede;
• tid å få jobb;
• tro holdt av underordnet, for å garantere mottak av belønning;
• som det å utføre sine arbeidsoppgaver;
• forventende oppgave utførelse;
• kollektiv (indre krets), som utfører en slave-drift;
• midler gitt for utførelse av oppgaver;
• pålegg fra ledelsen;
• slave tro på å få dem all mulig for oppdraget;
• Godtgjørelse garantert for vellykket jobb ytelse;
• underordnet nivå av engasjement i området av problemer knyttet til jobben.

Douglas McGregor uttrykk for at bestemmelsene knyttet til Y teori, nærmere sannheten. De representerer nøyaktig arbeiderne derfor at disse bestemmelsene bør ta hensyn til når du bygger policyer og praksis.

Teori X: de viktigste bestemmelsene

Bestemmelsene knyttet til X teori, er som følger:

1. På grunnlag av sin natur, de ansatte har svært negativ holdning til arbeid. De prøver med alle midler for å unngå det, hvis denne funksjonen forhold.
2. For å oppnå ønsket resultat av underordnede bør bli tvunget til å arbeide. Den ansatte skal være under streng kontroll. Alternativt kan dette brukes straff på dårlig utførelse av arbeid.
3. Ansatte praktiserer taktikk unndragelse av ansvar knyttet til dem. For ytterligere å forfølge arbeidet krever formell veiledning nesten hver gang det til denne forutsetningen.
4. Prioritet for de fleste arbeidstakere bør først og fremst en følelse av trygghet, og deretter alle andre faktorer som er knyttet til arbeidet. Vanligvis i slike forhold sjelden viser store ambisjoner.

I teorien: dens viktigste bestemmelsene

Denne teorien om Douglas McGregor inneholder følgende bestemmelser:

1. Oppfatning av arbeidet vedtatt av ansatte i samme naturlige form som et spill eller en ferie.
2. Forut hengivenhet personell i hans selskap og hans fokus på å få et godt resultat i gang vil ikke trenge ekstra veiledning og gjennomføring på den delen av kontrollen.
3. ifølge statistikk gjennomsnittlig person kan lære å ta ansvar for sine handlinger, og selv lære å utvikle hennes ønske.
4. Blant befolkningens evne til å ta gode beslutninger er ganske utbredt. Denne evnen er ikke nødvendigvis ligger i de personalsjefer.

Teori X: forklaring av første posisjon

Douglas McGregor bemerker at de bestemmelser som er iboende i teorien om X, er ganske vanlig i litteraturen om organisasjoner. Faktisk, praksis og politikk brukte disse bestemmelsene er svært sjeldne.

Gitt det faktum at den gjennomsnittlige personen er født med en følelse av avsmak for arbeid, kan McGregor selv spore historien til denne bestemmelsen og å identifisere aksent, som leder ledere. De uttrykte bekymring sannsynlig begrenset produksjonsvolum. Dette fører til dannelsen av et spesielt system for individuell avlønning. Dens rolle viser fullt at grunnlaget for dette systemet er troen på at med ledelsen nødvendige tiltak for å bekjempe menneskelige tendens til å skygge unna jobben.

Teori X: forklaring av andre stilling

Fra ovennevnte utgangssignalet fra den andre posisjonen. Gitt den medfødte menneskelige vilje til å arbeide, er det behov for konkret handling på en del av ledelsen.

Disse handlingene er å:

• tvinger den enkelte til å utføre arbeid;
• utøve kontroll;
• dirigere sine handlinger;
• praksis i forhold til de fleste individer mobbing politikk.

Alle disse handlingene er rettet mot enkeltpersoner tvang til å gjøre sitt bidrag til å nå organisasjonens overordnede mål.

I dette tilfellet, er konklusjonen at belønningssystemet er ikke en garanti for en vellykket gjennomføring av ansattes oppgaver. Urge faktor kan være den eneste som mottar trussel om straff. Og alt dette kommer fra troen på at folk kan utføre arbeid bare under påvirkning av ytre tvang og kontroll.

Teori X: en forklaring på den tredje posisjon

Tredje posisjon hevder at den gjennomsnittlige personen foretrekker å bli styrt av. Han er redd for ansvar, det er ikke preget av tilstedeværelsen av spesifikke ambisjoner og sin aktivitet vil først og fremst sikkerhet.

Til tross for at de sosiale og politiske verdier i Amerika indikerer tilstedeværelse av ideelle dyder den gjennomsnittlige person, de fleste av lederne i det virkelige liv å leve troen på at "massen av middelmådig."

På grunnlag av bestemmelsene tildelte McGregor gjør ingen forsøk på å bevise at ordningen er ikke en intellektuell abstrakt. Det er utbredt i ledelse praksis i den moderne verden.

Avklaring fra teori

Bestemmelser innenfor rammen av teorien om X, har blitt kritisert av McGregor. Ifølge teorien Y, mannen expends hans mentale og fysiske styrke, ikke bare for å hvile eller lek, men også på det arbeidet som snakker om innholdet i denne naturlige flyten. Derfor vil den gjennomsnittlige personen ikke nødvendigvis viser fiendtlighet til oppgaven.

Behovet for ekstern styring i disse forholdene er eliminert. Personen vil være gjenstand for selvledelse og selvkontroll, som er ansvarlig for funksjonen av godtgjørelse, som forbinder den enkelte med sine egne prestasjoner. Og på den delen av den enkeltes mest verdifulle belønning for sin innsats er følelsen av tilfredsstillelse av behovene til selvrealisering og selvbekreftelse.

Det er disse ambisjonene er grunnlaget for å nå organisasjonens mål innenfor rammen av teorien om W.