Gruppe beslutningsprosesser metoder

Gruppe beslutningsmetoder (eller peer review) er nødvendig for å utvikle og implementere de fleste innovasjoner. Essensen av dem er å få de beste svarene på spørsmålene som stilles til eksperter.

organisasjons gruppe som gir betingelser som vanligvis dannes for undersøkelse, for å kunne arbeide effektivt. Hovedoppgavene er:

• poserer et stort problem vurdering;
• dens viktigste utvikling av fremgangsmåten;
• utvalg og dannelse av ekspertgruppen;
• en undersøkelse blant eksperter;
• behandling og tolkning av informasjonen.

Det finnes ulike modeller og metoder for beslutningstaking i gruppearbeid. La oss se nærmere på de vanligste og brukes i praksis.

Method "brainstorming" har et bredt program og er rettet mot dannelsen av den endelige løsningen basert på ideer som når måfå nominert gruppesamarbeid. I fremtiden, de er raffinert og diskutert.

Metoder for avgjørelse "635" er ett av de foregående metode. Men utveksling av data og ideer i gruppen vil bli skrevet måte og alltid i fem runder.

Målrettet diskusjoner metoden brukes når det ikke er grunn til å stresse. Dette er - en åpen diskusjon om saken, som gjennomføres for å utvikle en felles oppfatning av eksperter. Dessuten vil den kollektive mening bestemmes som regel av en stemme. Men disse metodene for beslutningstaking har noen ulemper:

• er det ingen anonymitet, som i noen tilfeller kan føre til konformitet;
• diskusjonen ender ofte opp som en polemikk myndigheter.

Inversjon metode - en kompleks metode for beslutningstaking. Han vil be leder av gruppen oppmerksomhet og spesiell kompetanse. Det faktum at slike beslutningsmetoder involverer søk etter ideer i slike områder, som er i strid med konvensjonelle oppfatninger, meninger, logikk og sunn fornuft. Metoden er svært effektiv hvis den brukes med omhu.

Delphi-metoden. Det utviklet Helmer og Delco. Denne metoden er en beslutnings metoder som er forent med de vanlige krav til undersøkelse og metoden for å oppnå estimater. Det innebærer at behovet for å skape forhold som vil sikre en mer produktiv aktivitet av kommisjonen.

Denne metoden - mnogoturovaya måten fra utspørring. Etter hvert trinn av data vil bli videreutviklet, og resultatene kommuniseres til ekspertene. I første omgang gitt noe argument, i den andre - enhver reaksjon som er forskjellig fra den andre, bør ha evidensbase. Først etter vil stabilisere vurderinger, vil undersøkelsen bli avviklet. Løsningen blir deretter tatt, som tilbys av eksperter, eller det er korrigert.

Nominell gruppeteknikk er vanligvis brukt for å finne den beste til å løse problemet. Hovedvilkåret skal være følgende: å jobbe som et team for å tiltrekke seg de beste ekspertene, som aldri har jobbet sammen. De bør ikke ha noe å formidle. Optimal gruppen er en der ikke mer enn femten, men minst seks personer.

Metode innhold. Hodetelefoner alle oppgave deltakere, i ti minutter hver bidra med sine forslag til kortene. Etter det andre eksperter må vurdere dem, avvise umulige, ugjennomførbare ideer og utsette poeng. Som et resultat, vil løsningen på det samme problemet være minst femten alternativer.

Det ble presentert for gruppen de vanligste metodene for beslutningstaking, men det er svært vanskelig å trekke klare grenser mellom dem.