Positive tilbakemeldinger. motiverende administrasjon

I vanlige liv, folk får og gir informasjon til hverandre hver dag, hvert minutt. Dermed lærer vi andre synspunkt om vår atferd og videreformidle sin holdning til ham. Denne prosessen skjer ikke bare i en persons privatliv, men også i arbeidslivet.

I næringslivet, tilbakemeldinger - er utveksling av observasjoner og meninger på produksjonsprosesser. Denne informasjonen kan være både positive og negative. Formålet med å innhente informasjon om organisasjonens arbeid - avgrensning av styrker og svakheter ved den kollektive aktiviteten. Korrekt passere en positiv feedback, sammen med motivasjon kan forbedre de ansattes produktivitet. Det gir dem mulighet til å se sine feil og korrigere dem.

Tilbakemelding i bedriftsledelse forstås som de meldinger som kommer fra de ansatte til hodet og ryggen. Hvis du ikke bidrar til ansattes interesse for arbeidet, vil det fungere for maksimalt 50% av sin kapasitet. For å takle dette problemet hjelper motiverende ledelse. Denne metoden for forvaltningsorganisasjon, som er basert på den stimulans som en måte å administrere.

Motiverende ledelsen prioriterer kallet til handling på streng administrativ kontroll. Med denne tilnærmingen, er bevisstheten og valg av metoder for påvirkning av ytre puls justering, justering av aktiviteten til ansatte, koordinering av felles interesser, verdier og normer. Grunnlaget for endring av aktiviteten av arbeidstakere er en positiv feedback.

Det er mange forskjellige stimuleringsmønstre. Hver manager bygger sitt eget konsept for motiverende ledelse, basert på en forståelse av drivkreftene aktivitet og oppførsel av ansatte. For å øke arbeidsproduktivitet kan være ikke bare en økning i lønn, bedre arbeidsforhold, men også med hjelp av folk i selv-vekst, sine følelser av kompetanse, trivsel med produksjonsprosessen.

Positive tilbakemeldinger støtter konstruktiv samhandling i laget. Muligheten til å gi det - er en ferdighet ervervet. Det kan utvikles ved hjelp av følgende metoder:

• Vurdere arbeidet til ansatte, holde all kritikken. Fokus på metoder for feilretting. Finn aktiviteter av folks sterke sider og bruke dem når du planlegger det videre arbeidet.
• Å gi tilbakemeldinger, fokuserer på andres behov.
• Du må være klar til å engasjere seg i dialog om arbeidet, åpen for kommunikasjon. Lytt nøye til samtalepartner.
• Skille fakta fra personlige mening. Hvis du ikke forstår noe, spør.
• Vær oppmerksom på atferd som lett kan endres, som ennå ikke har blitt en vane for en person. Endre forskanset måte av handlingen er vanskelig, det fører ofte til frustrasjon og negativ innvirkning på produktiviteten.
• Vent til offiser han vil be deg om å kommentere sitt arbeid. Positiv tilbakemelding fungerer bare hvis folk deler ønsket om å kommunisere.