Psychology of personalledelse: mekanismer og lover å øke effektiviteten

I løpet av det siste halve århundret, uttrykket "psykologien av personell management" er blitt svært populære. Den brukes til å beskrive de grunnleggende funksjoner som er dedikert til å bedre effektiviteten av prosessen.

Menneskelig ressursforvaltning er en aktivitet som er relatert til mennesker administrasjon. Det bør være rettet for å sikre at det ble oppnådd målene i organisasjonen eller bedriften gjennom bruk av opplevelsen av arbeidskraft og talent av mennesker. Naturligvis er det mest grunnleggende loven deretter å øke effektiviteten i ledelse personell, gitt deres nødvendigvis tilfredshet med sitt arbeid. Dette - den første sokkelposisjon.

For det andre, sørg for å fokusere på det bidraget som gjør de ansatte til å oppnå bedriftens mål.

Tredje, disiplin "Psychology of personalledelse" nylig anbefalt at i stedet for streng regulering i samspill mellom ansatte og sjefen bør komme samarbeid atmosfære. Dens viktigste funksjoner er som følger:

- tilgjengeligheten av produktive relasjoner i små arbeidsgrupper;

- orientering har ikke bare kundetilfredshet, men også ansatte;

- ansatte må nødvendigvis være involvert i å nå organisasjonens mål;

- tilstedeværelsen av bunter av organisasjonshierarkiet og delegering av myndighet til lederne for arbeidsgruppene.

Svare på spørsmålet om hvordan man skal håndtere ansatte, hjelpe visse modeller.

Den første av disse, som er basert på menneskelig motivasjon, er meget effektive. Den er basert på en løpende analyse av motiver, mål, holdninger og interesser ansatte til å bli kombinert med målene og kravene i organisasjonen. Men denne prosessen bør ikke være voldelig, og human resource management psykologi bidrar til å finne "arbeid" mekanismer, til de ansatte selv ønsker å gjøre det. Derfor, basert på personalpolitikk vil være basert på målet om å styrke den moralske og psykologiske klimaet og kompetanseutvikling.

Den andre modellen forutsetter eksistensen av et rammeverk for ledelse, som lar deg lage spesielle forhold for å utvikle initiativ, ansvar og selvstendig næringsdrivende. I tillegg bemerkes det at det anbefales å øke nivået av kommunikasjon og organisasjon til organisasjon, for å fremme utvikling av tilfredshet med sitt arbeid. Som et resultat, begynner det å utvikle en bedrifts stil guide.

Den tredje modellen, som tilbyr disiplin "Psychology of personalledelse" er en av de mest effektive. Vi snakker om delegering av sin myndighet, når de ansatte overført ansvar, kompetanse, retten til å gjøre viktige beslutninger på egen hånd, samt å gjennomføre dem. Dette er - en av de mest avanserte styringssystemer.

Den fjerde modellen innebærer at begrepet "antreprenerstvo" ligger til grunn for det. Dette konseptet består av to "Cooperation" og "intern". De viktigste faktum er tilstedeværelsen av entreprenøriell aktivitet i den interne organiseringen som den enkelte tilhører hans arbeid som en gründer, innovatør og skaperen.

Den femte modellen innebærer en samarbeids i organisasjonen når basen blir ikke så mye myndighet av hodet som en likeverdig relasjon med de ansatte. Derfor vil hver ansatt kunne ta aktivt del i utformingen av mål og grunnleggende strategi for organisasjonen.

Discipline "Psychology of personalledelse" - er en dynamisk vitenskap som stadig tilbyr innovative tilnærminger.