Selskapet sortiment politikken

Handelspolitikk - et sett av aktiviteter og strategier som tar sikte på å identifisere de forretningsmessige mål og oppnå dem. Det formulert en handlingsplan i forkant av selskapet som produserer eller fremmer produkter på markedet en viss type. Den produktpolitikk omfatter sortiment politikken i bedriften og bruk av handelspolitikk. Trading strategi er bestemt av den overordnede strategiske bedriften kurset.

Utvalg politikk er definisjonen av et sett av de produktgrupper som er den mest foretrukne for vellykket drift av virksomheten og sikre kostnadseffektivitet av sine aktiviteter, dannelsen av produktspekteret for å møte markedets behov, den økonomiske tilstanden i selskapet og dets strategiske mål.

Når dannelsen av sortimentet av produkter må:

- forholdet mellom de detekterte nye produkter som krever modifiseringer og forbedringer, tradisjonelle produkter, samt foreldet;

- Setter spekter av produkter og planlagte kvantitative og kvalitative indikatorer ;

- Angir antall modeller, samt modifikasjoner av det samme produkt;

- bestemme sammensetningen av livssyklusen for hvert produkt, samt utsiktene for oppdatering av sortiment.

Sortiment politikken er dannet for å oppnå langsiktige mål og er spesielt viktig under krevende konkurransedyktige vilkår som gjelder for produktet som de høye krav til omfanget av og kvaliteten. Hennes spørsmål blir tatt på strategisk virksomhetsnivå og tar hensyn til sine overordnede strategiske mål.

Sortiment politikken, er dens utvikling og implementering opprettet under følgende forutsetninger:

• krever at det foreligger en klar forståelse av den overordnede strategien i bedriften i markedet;

• krever en god kjennskap til markedet og arten av kravene målet kategorier av kjøpere;

• trenger et klart bilde av tilgjengelige ressurser og evner i bedriften som i dag og i fremtiden.

Sortiment politikken må være begrunnet ut fra felles prinsipper, som gir tilgang til markedet samtidig følgende produktgrupper:

- grunnleggende - varer som bringer selskapet mesteparten av fortjeneste;

- støtte - produkter som gir selskapet mindre lønnsomt enn grunnleggende, men alltid kommer på markedet og stabilisere inntektene;

- strategiske - produkter som selskapet planlegger å gjøre betydelige overskudd i fremtiden;

- taktisk - produkter utviklet for å fremme salget av de viktigste produktgruppen.

spekter endring kan være basert på tre tilnærminger:

1. Vertikal endringer av sortiment. Disse prosessene er en del av den vertikale spredning av produksjonen aktivitet av selskapet og fokus på utvidelse eller sammentrekning av fremstillingen av de komponenter som tidligere ble kjøpt fra leverandører, så vel som å skape sin egen fordelingsnett for å fremme selskapets ferdigprodukter.

2. Horisontal endringer er komponenter av den horisontale spredning. Så navneendringer innenfor området av eksisterende virksomhet eller i tilgrensende områder, eller angi et nytt marked innenfor rammen av samarbeidet uten overganger til tilstøtende nivåer.

3. Komplekse endringer. Spredning er både horisontalt og vertikalt.

Utvidelse eller sammentrekning området kan skyldes to årsaker. Vanligvis er denne forlengelse forbundet med spredning prosessen eller innsnevring som følge av behovet for å integrere både horisontalt og vertikalt.