Styret - hva er dette? Funksjoner og ansvar styret

Med tips styremedlemmer i foretaket tilhører de viktigste interne styrende organer med ansvar for forretningsutvikling og stabilitet i firmaet arbeid. Hva er de viktigste funksjonene? Hvordan det dannet selskapet styre?

Hva er styret?

Først vurdere hva som kan bli forstått under begrepet i spørsmålet. Styret - nå er det viktigste organ mellom møtene i ordinære generalforsamlingen. Hovedoppgaven for denne strukturen - utvikling av forretningsstrategi, samt kontroll over gjennomføringen av autoriserte avdelinger i selskapet.

Til tross for den store mengden av kontor, styret, som regel, ikke påvirker retten til å jobbe den utøvende strukturer i bedriften. Det må utføre sine aktiviteter basert på selskapets vedtekter, samt lokale regulerings kilder - for eksempel, særlig forskrift om styret, som skal vedtas av generalforsamlingen i selskapet.

Den viktigste funksjonen til ansett interne selskapsstrukturen - forvaltning av foretaket - som egenkapital. Men det bør gjennomføres tar hensyn til det faktum at enkelte saker kan være direkte knyttet til reglene i loven om kompetansen til andre selskap forvaltningsorganer. For eksempel den samme generalforsamlingen.

Krav styringsstruktur etablering

Styret - en vnurikorporativnaya struktur, som må nødvendigvis være etablert i et aksjeselskap, som er til stede i 50 eller flere aksjonærer. I sin struktur må være til stede minst 5 medlemmer.

Dersom SA er til stede i mer enn 1000 innehavere av verdipapirer, må styret jobbe minst 7 medlemmer. Hvis eierne - mer enn 10 000, som en del av denne strukturen må være til stede minst 9 medlemmer.

Enkelte funksjoner preget av styret i selskapet. La oss studere dem i detalj.

Styret i: nyansene

Styret i et aksjeselskap i samsvar med lovgivningen i Russland - en struktur som kan etableres basert på preferansene til eiere av LLC, det vil si sin formasjon er ikke nødvendig, uavhengig av indikatorene på økonomisk aktivitet i bedriften.

I praksis styret i selskapet avhenger først og fremst fra bestemmelsene i lov av vedkommende forretningsenhet, samt interne regler som definerer prosedyren for forretningsdrift. Valg av medlemmer til styret LLC kan være eventuelt kumulativ prinsipp: det er nok til å etablere et simpelt flertall av deltakerne i virksomheten, som stemmer på generalforsamlingen.

Vurdere de viktigste kreftene, som beskriver selskapets styre, mer.

Grunnleggende myndighet ledelsesstruktur

Først av alt, riktig selskapsstruktur myndighet til å utøve kontroll over arbeidet med de utøvende organer - men ikke å blande seg inn i beslutningsprosessen dem, som vi nevnt ovenfor. Det viktigste her - for å sikre at deres virksomhet beslutninger tas på generalforsamlingen. Gjennomføring av denne aktivitet, for eksempel i aksjeselskapet, styrets former for representasjon av hodet av selskapet tilsvarende lederstrukturer. Etter avtale med ham, kan styret i selskapet gis fullmakt til å ta beslutninger knyttet til ordren eller andre eiendeler med investeringsspørsmål, inngåelse av større transaksjoner som har en verdi overstiger en viss prosent av omsetningen av foretaket.

Styret (etter reformen - AO) i de fleste tilfeller, har fullmakt til å fastsette de sentrale områdene av bedriftens policy på mottaker eller innvilgelse av lån, garantier, bruk av ulike kilder for å dekke kostnader og møte potensielle krav fra kreditorer. Strukturen i spørsmålet kan ha krefter knyttet til påbud på diskusjonen i generalforsamlingen spørsmål knyttet til behovet for å redusere aksjekapitalen i selskapet.

Styret - et organ som i mange tilfeller er ansvarlig for distribusjon av selskapets overskudd. For eksempel - i form av utbytte til aksjonærene eller, alternativt, i form av godtgjørelse til ansatte i selskapet. Samtidig, i forbindelse med utbytte - i makten til generalforsamlingen vanligvis inkluderer ikke etablering av deres verdier uten å vurdere den oppfatning av styret. Men i mange tilfeller myndighet har rett til å redusere mengden av utbytte uten samtykke av strukturer under vurdering.

En annen kjent type krefter som karakteriserer styret - en rolle i å bestemme strukturen i bedriften styring, etablering av filialer, under. Denne aktiviteten innebærer hensiktsmessig struktur av sine representanter i generalforsamlingen. På samme tid, kan styret avgjørelse i denne saken være av hovedsakelig rådgivende i naturen.

Det kan bemerkes at styret - en juridisk, noe som kan ha forskjellige navn. Således, i samsvar med russisk lovgivning den tilsvarende struktur kan nevnes som den skapet.

kontroll struktur funksjoner: avgjøre selskapets utviklingsstrategi

La oss nå vurdere de eksakte funksjoner kan utføres av styret, industrielle foretak, servicesektoren selskaper - til tross for at foretak som i stor grad avhengig av profilen til den forretningssegmentet, kan de grunnleggende funksjonene til relevant intra-selskapsstrukturen være felles for de fleste områder virksomhet.

Den viktigste funksjonen som preger arbeidet i styret i moderne bedrifter - definisjonen av sin utviklingsstrategi. Det vil si, sette langsiktige prioriteringer i utviklingen av selskapet. Samtidig ledere som er en del av styret kan betale stor oppmerksomhet til løsning av aktuelle problemstillinger, hensynet til den nåværende økonomiske situasjonen, ta hensyn til at virksomheten er bygget.

Men, uansett, er det styrets oppgave å godkjenne langsiktige selskap utbyggingsplaner. Distribuert tilnærming, som sier at de er godkjent hvert år, og for å vurdere den aktuelle dokumentet skal innkalles av det årlige møtet i styret. Som en del av denne funksjonen er ansett som interne bedriftsstrukturen kan aktivt samarbeide med andre kompetente myndigheter i bedriften - for eksempel med økonomiavdelingen, markedsførere, regnskapsførere, tilgang til eksterne strukturer konsulenter.

Resultatet av funksjonen av rådet er å lage dokumenter som er bindende for selskapets kompetanse. I dette tilfellet, i deres kjernestrukturen kan omfatte et stort antall plan og forskjellige hjelpekilder.

styrets funksjoner: kontroll over finansielle og økonomiske aktiviteten i selskapet

Den nest mest viktige rolle i styret - utøver kontroll over den finansielle og økonomiske aktiviteten i bedriften. Dette området av aktiviteten anses intra-selskapsstrukturen er primært rettet mot å sikre oppfyllelsen av bestemmelsene i de planer som er generert i utførelsen av det tidligere styret funksjonen.

system for kontroll over virksomheten til de ansvarlige eksperter innenfor rammen av bestemmelser i sin utførelse, som er inneholdt i planen innebærer bruk av et bredt spekter av teknikker: det antas en detaljert studie av regnskapsbilag, gjennomføre opplæring av spesialister, om nødvendig, organisering av lokale møter på ulike spørsmål om realisering av selskapets utvikling plan. Gjennomføring av funksjon ved styret må overholde juridiske krav, dersom visse aktiviteter ledere er under jurisdiksjonen til ulike rettskilder.

Det viktigste rolle i å overvåke gjennomføringen av planen kan spille andre styrende struktur en forretningsenhet - som for eksempel aksjonærenes råd. Styret kan samhandle aktivt med dem på et bredt spekter av saker. Spesielt kan det generelle temaet for de aktuelle intra-selskapsstrukturer være en effektiv strategi i å bygge et risikostyringssystem som preger utviklingen av virksomheten. Bare hvis det er slik en ressurs selskapet vil være i stand til å gjennomføre planene utarbeidet av styret som en del av sin tidligere funksjon. Blant de tilknyttede risikoer - valutarestriksjoner, lav likviditet, fremveksten av juridiske restriksjoner, politisk faktor. De bør vurderes i gjennomføringen av kontroll over gjennomføringen av virksomheten utbyggingsplanen.

kontroll struktur funksjoner: å beskytte rettighetene til eiere og aksjonærer

En annen viktig funksjon utføres av styret - er å sikre beskyttelse av rettighetene til eierne og selskapets aksjonærer, oppløsningen av tvister innenfor rammen av bedriftens relasjoner. For å implementere denne funksjonen, kan strukturen i spørsmålet gis de neste spesielle krefter. For eksempel i forbindelse med utnevnelsen av den som er ansvarlig for gjennomføringen av rettighetene til deltakere i virksomheten og beskytte sine interesser. Oppgjør av uenigheter i selskapet kan utføres både med hensyn til bestemmelsene i lokale kilder til normer, og underlagt samsvar med kravene i normative-rettsakter, som er i jurisdiksjonen av forholdet med partnere.

funksjoner av styret: effektiv drift av utøvende organer

Neste nøkkelfunksjon for styret - effektiv drift av selskapets styrende organer. For å oppnå dette, kan de ansvarlige ledere også bruke mekanismer som er fastsatt interne bedrifts regler eller bestemmelser i de normative-rettsakter, hvis de regulere en bestemt aktivitet av den daglige ledelsen av bedriften etater. Denne funksjonen er ment å gi styret et ganske bredt spekter av krefter - for eksempel knyttet til ansettelse og oppsigelse av generaldirektøren.

status som medlem av styret: nyansene

Styremedlem - er noen fysiske personer, og ikke nødvendigvis at det var en medeier eller eier i en virksomhet enhet. Denne statusen, men fra det synspunkt av kreftene underlagt visse restriksjoner. nemlig:

- sammensetningen av styret i selskapet kan være dannet av representanter for kollegialt organ er ikke mer enn en fjerdedel,

- Leder av styret kan ikke være en administrerende direktør i selskapet.

Styremedlemmene kan velges til sin stilling bare ved hjelp av kumulativ stemmegivning. I dette tilfellet personen mottar den aktuelle status for perioden frem til dato for neste ordinære generalforsamling. Medlem av styret har myndighet, som ikke kan sies opp tidlig hvis de er tilgjengelige for andre deltakere i samme status for virksomheten.

La oss se på funksjonene i ansiktet, hodet tilsvarende struktur i mer detalj.

Funksjoner av styreleder

Leder av styret - den personen som blir valgt til sin stilling blant medlemmene av den interne selskapsstrukturen. Samtidig bør denne prosedyren utføres på det første møtet i styret. I mange tilfeller har leder av organet det brede spekter av krefter. Dermed blir vanlig praksis der han direkte påvirker aktiviteten til selskapets administrerende direktør og andre ledende ansatte, for å hjelpe dem å ta beslutninger for å forbedre sine ferdigheter.

Leder av styret har en rekke spesifikke kompetanse. Disse kan omfatte:

- planlegging for intern selskapsstruktur ledet av ham (formannen bestemmer når det skal utføres eller at styremøte, hvor mye det skal vare);

- gjennomføring av modererende diskusjoner om forretningsmessige problemstillinger;

- kontroll over overholdelse av møtet regler;

- oppsummerer resultatene av diskusjonene.

Lederen for de aktuelle strukturene er vanligvis setter ulike spørsmål til stemme, hjelpe sine kolleger til å tilstrekkelig vurdere argumentene for og mot å vedta visse beslutninger. På slutten av stemmegivning formann i styret danner en protokoll, som registrerer resultatene av diskusjoner om næringsutvikling.

I mange tilfeller, leder av rapportøren forvaltningsmyndighet også klarer de ulike komiteene. For eksempel - som har ansvaret for menneskelige ressurser, for utbetaling av godtgjørelsen.

Arbeiderpartiet kompensasjon for styremedlemmer - en betydelig del av den aktuelle struktur. Vi vil studere det i detalj.

Utbetaling av godtgjørelse til medlemmer av styret

I tråd med vanlig praksis Godtgjørelse gis vanligvis samme mengde kompensasjon for det arbeidet som gjøres innenfor rammen av den kompetansen som er definert av lov eller lokale forskrifter av virksomheten. I mange tilfeller, kompensasjon for de oppgaver som preger virksomheten til styret, forutsatt at kontrakten firmaansatt som er medlem av styret. For eksempel, hvis det er en av de beste lederne, skal kompensasjon for arbeid som medlem av styret bli overført til det, sammen med grunnlønn på sin stilling i selskapet ledelsesstruktur.

Også felles tilnærming, som sier at deltakerne i virksomheten status som medlemmer av styret mottar godtgjørelse, hvor mye som er fastsatt basert på resultatene av den aktuelle intra-selskapsstrukturen. Samtidig kan den brukes som en individuell tilnærming - når de estimerte resultatene av en bestemt leder, og vurdering av resultatene av arbeidet generelt, medlemmer av styret.

Hvilke resultater tatt noen beslutning av styret, kan anslås i form av resultater, selskapets omsetningsvekst, voksende markeder, andre viktige kriterier som bestemmer eierne av selskapet.

Det kan nevnes at i vestlige land felles tilnærming, i henhold til hvilke styremedlemmer er forsikret for beskyttelse mot de negative konsekvensene av beslutninger, samt dekke de ulike kostnadene som oppstår i prosessen med å overvinne konsekvensene av disse beslutningene. Men definisjonen av ansvaret til ledere i status for medlemmene av styret kan bli fastsatt i kontrakten, i henhold til hvilken del av tapene kan bli kompensert og selskapet, for å etablere en forsvarlig internkontroll selskapsstrukturen.