Tilpasning av personell på grunnlag av logistikkpersonell styringsmodell

Arbeiderpartiet tilpasning av personell - en gjensidig prosess med tilpasning den ansatte og selskapet, som er basert på tilkobling av den ansatte til produksjonsprosessen i et nytt miljø for ham. Fra et sosiologisk synspunkt, er tilpasning av personell noe som minner om sosialisering i den nye medarbeider til sitt arbeidssted.

Moderne styring diskriminerer vanligvis to typer av tilpasningen (de virker også trinn av denne prosess, hvis tilpasning blir gjentatt karakter): primær og sekundær. Når en person først begynner å selvstendig næringsvirksomhet etter å ha fått nødvendig opplæring, er det en primær. Under dagens forhold, med utviklingen av den frie bevegelighet av arbeidskraft, blir det stadig viktigere sekundær tilpasning av personellet i bedriften.

Som regel en egen enhet, funksjonelt sikte på å ta opp problemene med tilpasning, ikke i fabrikker, disse funksjonene har en tendens til å utføre personaltjenester. Deres viktigste mål - å gjøre tilpasning av personell skjer så effektivt som mulig for selskaper og mindre smertefull for den ansatte.

En av de lovende retninger av disse tjenestene er tilpasning av personell på grunnlag av logistikk personell management teknikker og personell.

Bygging av en konseptuell modell av personell logistikk tillater beskrivende beskrivelse av omfanget av de kommende endringene. Fra synspunkt av moderne krav til personalledelse, det har visse svakheter. Spesielt:

• uvilje av forvaltningsselskaper for å beregne verdien av menneskelig potensial og dermed verdien av HR tjenester organisering av effektiv ledelse, med sikte på å oppnå og sikre deres konkurransefortrinn i dagens marked;
• utilstrekkelig oppmerksomhet til HR-tjenester til ledelsen organisatorisk atferd, dvs. bestemme et sett med bedriftens verdier, normer (regler) for oppførsel som gjenspeiler misjon, visjon og strategi for organisasjonen, ledelse lojalitet, noe som sikrer involvering av ansatte i utførelsen av organisasjonen;
• utilstrekkelig tilpasning av personell og horisontal integrasjon av slike grunnleggende områder av personalledelse, som valg og rekruttering, vurdering, opplæring og utvikling av personell reserve formasjon, karriereplanlegging, godtgjørelse;
• mangel på praksisen med å tiltrekke ansatte til utvikling og implementering av human resource management konsepter;
• design aktiviteter og funksjoner av de ansatte gjennom en formell tilnærming (uten grundig analyse og organisering av ansatte roller) på grunnlag av en standard arbeidsbeskrivelse eller tariff-klassifisering ytelse.

Bruken for aktivitetene til personell ledere av beslektede prosesser som sikrer helhetlig forvaltning av personell, kan kalles en "prosess tilnærming". Fungerende prosesser kan være mediert ved å binde dem til de funksjonelle deler av organisasjonen, identifisere eiere og deltakere prosesser og arbeidsflyten. I denne tilnærmingen, tilpasning av personalet snakker ressurs transformasjon av HR-prosesser i HR forretningsprosesser. Det er en berettiget søknad til personell flyte logistikk operasjoner eller funksjoner. Dette gjør det mulig for simulering og optimalisering av HR-prosesser.

Logistic drift eller funksjon i dette tilfellet bør betraktes som i en viss forstand frittstående program handling, som tar sikte på konvertering av menneskelige ressurser. Derfor bør gjenstand for studien logistikk personell være i konstant bevegelse av menneskelige ressurser i organisasjonen.