Verdi analyse

Funksjonell og kostnadsanalyse - det er en flott mulighet til å forbedre virksomheten og øke fortjenesten flere ganger. Det faktum at verdien av metoden i forståelsen hvilke sektorer av virksomheten er den dyreste og om det er fornuftig for disse kostnadene. Visuell metode er overlegen alle andre tester flere ganger; resultatene er uttrykt i form av ordningen, som kan påvises i møtene i bedriften eiendel. Dette er den største fordelen med en slik analyse av bedriften.

Aktivitetsbasert kalkulasjon metoden brukes den mest lønnsomme og lovende bedrift, og det igjen bekrefter sin relevans og suksess.

Hva er målene til denne analytiske tilnærmingen fungerer? Først av alt, verdianalyse utføres hovedsakelig for å finne svakheter i organiseringen av foretaket. Men den utfordringen sette denne analysen mer global: denne metoden skal bidra til å forbedre kvaliteten av bedriftens produkter. Det er nødvendig, først av alt, forbrukere. En annen oppgave - maksimal reduksjon av kostnadene for bedriften for produksjon av de fleste produkter, jo mer interessert organisasjonen selv. Men løsningen på det andre problemet, og vil ikke hindre forbrukeren: faktum er at hvis lavere budsjett på arbeidsplassen, og det endelige produktet vil bli billigere. Dette betyr at det vil være tilgjengelig for massene, og derfor lett å selge. Dermed bidrar den funksjonelle verdianalyse ikke bare redusere kostnadene, men også en økning i salget markedet, noe som naturlig nok har en positiv innvirkning på selskapets velstand. Forresten, var dette analysemetode først oppfunnet av designeren Sobolev, og nå er det brukt av bedrifter over hele verden.

Hvordan gjennomføre en funksjonsanalyse av kostnadene? Det faktum at spesifikke retningslinjer på dette problemet no. Men det er opplevelsen av mange selskaper som bruker denne metoden. Vi tilbyr en nærmere titt på funksjonell kostnadsanalyse i følgende eksempel.

Først må vi dele all informasjonen på fasen. Den første - en funksjonell modell av selskapet. Her er de grunnleggende enhet kretser som ligger i sentrum, vil være den viktigste funksjonen til bedriften, for eksempel "å gjøre kosedyr", "produserer moteriktige klær" - prøv å isolere hovedlinjen av virksomheten - noe som firmaet til slutt leverer på salgsmarkedet. På venstre kant av behovet for å registrere alle materialer og råvarer. På høyre - krav til produksjon - maskiner, symaskiner, smelter butikk, etc. Top skrive to viktige enhet - dokumentasjon og produksjonsplan. En bunn - bedriftens ressurser. Så du viser grafisk de grunnleggende kostnader som ikke kan utelukkes på betingelse, hvis du ønsker selskapet å oppfylle sin primære funksjon.

Deretter går vi til den andre fasen, som kalles en modell av verdien av selskapet. Funksjon, i dette tilfellet, vanligvis to. De står i sentrum og er uatskillelige. Det vil si, de utfyller hverandre og presentert på en konsekvent samspill. Funksjonen 1 til funksjon 2 er en pil som viser avkjøringen resultatet. Topp 1 og 2 funksjoner er plassert 2 store blokker, som kalles ressurser. Til venstre for en funksjon med tagging råmateriale, og til høyre for den andre - produkt. Bottom - de samme ressursene. Nær piler som går fra toppen til ressurs blokker, må du markere verdien av disse prosessene. Slik at arbeidet i bedriften, og kostnaden for hver tjeneste er skjematisk synlig.

Funksjonelt - verdi analyse, og et eksempel på hva vi har betraktet, utført. Det gjenstår bare å trekke de riktige konklusjoner og ta notat av dem for videre arbeid.