Working Capital Management

Styring av arbeidskapitalen er en ganske viktig sak i vår tid. Dette begrepet refererer til den del av bedriften midlene som er investert i materielle verdier og eiendeler i selskapet med en løpetid på ikke mer enn et år. Disse kostnadene i hele beløpet tilbake til investor, som er inkludert i kostnadene for produksjonen.

Styring av arbeidskapitalen organisasjon er basert på to komponenter, for eksempel behandling og rullerende fond. Den første form av Enterprise ressursene som brukes i den sfæren av sirkulasjon. En roterende midler omfatter den del av midlene som er involvert i produksjonsprosessen, mister den fysiske form, og fullt ut bære sin egen verdi for det ferdige produkt. Men de er i omløp ikke mer enn en produksjonssyklus.

Styring av arbeidskapitalen er basert på rasjonell bruk av disse midlene. Og for dette er det nødvendig å vite nøyaktig hva som er inkludert i hver av dem. Så, arbeidskapital inkluderer, i første omgang, reservene som kreves for oppstart av produksjonssyklusen, dvs. råvarer, energi, arbeidskraft og andre elementer. I tillegg kan den samme gruppe av slike elementer betegnes som halvferdige produkter produsert av selskapet, og i arbeid, det vil si produkter som ikke har passert alle faser av produksjonssyklusen. Et godt eksempel kan være separate elementer som kommer inn i monteringsfabrikk. Forskuddsbetalte kostnader anses å være en del av en rullerende fond. Slike kostnader involvere kartleggingsverktøy som brukes til å oppgradere og forbedre eksisterende produkter og teknologier i øyeblikket, men vil bli brukt i produksjon av varer i en senere periode.

Med midler håndtering av situasjonen er lettere som de inkluderer mengden av kontanter på hånden og bedrifter som brukes i beregningen kontoer usolgte ferdige produkter og de produktene som er i veien, og derfor ikke kan gjennomføres. For rasjonell bruk av disse ressursene må planlegges og faktisk budsjett og rapportering. Etter kvalifisert ledelse av arbeidskapital har en positiv innvirkning på fast ytelse, nemlig mengden av netto inntekt, som fortsatt er til disposisjon for predpritiya. Spesialisten er i stand til ikke bare å velge den mest fordelaktige måten å inkludere løpende kostnader i prisen på ferdige produkter, men også så langt som mulig for å redusere sine kostnader ved å oppgradere eller sourcing billigere råvarer.

Selvfølgelig, det viktigste målet for hver manager er å oppnå størst mulig fortjeneste på eksisterende kostnadsnivå. På samme tid for å opprettholde på riktig nivå av selskapets image må være ansvarlig for kvaliteten på produktene eller tjenestene som tilbys. For å møte dagens mål, velge de spesifikke teknikker arbeidskapital, som vil tillate å utvikle en klar handlingsplan og oppnå konkrete resultater. For eksempel lar definisjonen av standarder arbeidskapital ressurser til å etablere en minimumsverdi som er nødvendig for å sikre uavbrutt produksjonssyklusen.

Hvert selskap er forpliktet til å gjøre sine egne regnskapsprinsipper, som gjenspeiler de mål og strategi for selskapet. I tillegg lar den deg til å balansere sine kostnader i form av beskatning. Øke hastigheten på produksjonssyklusen fører til akselerert kapital omsetning, og dermed raskere lønnsomt leder. Of course, for effektiv gjennomføring av hver metode bør oppnevne en sakkyndig som skal styre arbeidskapitalen.