Innovasjon og organisasjonen som en funksjon av ledelsen. Creative Management i Organisasjoner

Innovativ utvikling er en prioritet i den økonomiske utviklingen i alle land. En rekke programmer vedtatt i dette segmentet av økonomisk aktivitet, som en av de grunnleggende elementene omfatte tiltak for å bedre organiseringen av forvaltningen - i bedriften eller institusjonen, som fungerer som en økonomisk enhet. Hovedmålet med disse programmene - oversettelse av den nasjonale økonomien i en innovativ modus for utviklingen i den nasjonale økonomiske modellen og skape høyteknologisk og konkurransedyktig økonomi.

De viktigste elementene i innovasjonssystemet er innovative organisasjoner som implementerer alle faser av innovasjonssyklusen.

En av de viktigste mekanismene for gjennomføring av innovasjonssyklusen er å analysere organisasjonens styringssystem og innovativ forvaltning. Ved innovasjonsledelse inkluderer et sett av prinsipper, verktøy og metoder for å implementere nyskapende ledelsesfunksjoner.

I videste forstand, innovasjon mener vi alle typer innovasjoner som forbedrer effektiviteten av økonomisk utvikling på alle områder, fra økonomi og vitenskap til forsvarsvirksomheten og sosialt arbeid. I snever forstand av innovasjon - disse er nye teknologier, produkter og tjenester, prosedyrer og teknologier, organisatoriske og tekniske tiltak som fremmer produksjonen av resultater til markedet. Således, ved hvert trinn av innovasjonsprosessen, den organisasjon som en funksjon av administrasjon, er hovedinstrumentet for denne overgang.

Foreløpig er den viktigste oppgaven å skape grunnlag for innovasjon, og skaper et fenomen når organisasjonen selv, som en funksjon av ledelse, er forvandlet til et innovativt produkt. Faktisk bare han er i stand til å gi et gjennombrudd i landets utvikling, produksjon og teknologi. Grunnlaget for disse nyskapningene bør være basert på den foreliggende oppfinnelse, som gjør et kvantesprang innen vitenskap og teknologi. Prosesskontroll av utviklingen av slike oppfinnelser trukket "kreativ ledelse". En slik organisasjon er en funksjon av ledelse som en helhet, er i sin tur er en del av innovasjonsledelse. I funksjonelle termer under den kreative ledelsen bør forstås som menneskelig ressursforvaltning i en organisasjon som er i sin helhet rettet mot effektiv bruk av det kreative potensialet til de ansatte for å oppnå organisatoriske mål. Stadier av innovasjon syklus, som implementerer en metode for kreativ ledelse, er som følger:

1. "Dannelse av ideer", inkludert under trinn:

- Formulering av problemet (oppgave).

- Innsamling og analyse av informasjon om innovasjon i feltet, markeder og forbrukernes krav.

- Utvikling av prognoser på dette området.

- generere nye ideer som løser problemet.

2. "Valg av ideer", inkludert under trinn:

- Vurdering av muligheten for nye ideer,

- Samsvarsvurdering av ideer organisasjonens strategi,

- Vurdering av de forventede kostnader og nytte,

- Å velge de beste ideene som best svarer til muligheten for organisasjonen og gir størst effekt.

Noe av sin organisasjon, som en funksjon av ledelse, tyder på at kreativ ledelse kan grovt deles inn i komponent - orientert mot det ytre miljø i bedriften, samt fokus på de ansatte (på det interne miljøet) i bedriften. Den viktigste funksjonen til kreativitet i moderne forhold er sitt team karakter.

Metoder fokusert på det ytre miljø i bedriften inkluderer alle metoder for markedsføring, med fokus på å samle informasjon om markedet. Disse inkluderer: en undersøkelse av forbrukere, kunder, forhandlere, fokusgrupper, markedsføring eksperiment, observasjon. Metoder rettet mot ansatte i selskapet etter sin art eller selskapet skal danne kreative ideer på pre-fasen av innovasjonssyklusen. Disse inkluderer brainstorming, brainstorming, søkemetoder. Alle kreative teknikker kan deles inn i tre hovedgrupper: psykologiske tenkemåter aktiveringsmetoder rettet og systematisk søk.

Som en generell regel, på ulike stadier av innovasjon syklus og stadier ulike kreative teknikker er brukt.