Kuzyuk Maksim Vadimovich: bilder, biografi, karriere

Lederen av staten aksjeselskap "Aircraft utstyr" (fra 2015 - "technodynamics") Kuzyuk Maksim Vadimovich er en av de yngste medlemmene av "Rostec" kommandoen. Leder av holdingselskapet kom fra internasjonal virksomhet. På mange måter har den unge direktøren arbeid stil samsvarer med etablerte tradisjonelle oppfatninger om lederne av statlige etater.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Introduksjon

Tilstedeværelsen av høy kompetanse og erfaring fra praktisk internasjonale tiltak på ulike områder og i ulike deler av verden gjør at den nye lederen å legge frem innovative måter å løse problemene med den kollektive og for å oppnå gode resultater.

Kuzyuk Maksim Vadimovich posisjonert som en leder med en dyp forståelse av internasjonale prinsipper og regler for virksomheten. Det hjelper ham å oppnå en av de viktigste strategiene i holdingselskapet - likeverdig deltakelse i prosessene som foregår i det internasjonale markedet. Innen 2020, planlagt levering av 12 avanserte fly systemer for russiske og utenlandske fly.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: biografi

Denne mannen ble født den 28 august 1975 i Dolgoprudny (Moskva reg.). I 1998 ble han uteksaminert fra Moskva Fysisk-Technical Institute med en grad i "fysikk og matematikk." I 2006 har utdanning er videreført: Kuzyuk Maksim Vadimovich fikk sin MBA. I 1999-2003, har en lovende ung spesialist fungert som hovedenheten, og deretter selskapene i gruppen av selskaper "ArtTehTsentr". I perioden 2004 til 2006 jobbet han i Moskva selskapet "DrillTek Rus". Hvor hans spesialitet er bygging av rørledninger. Snart Maxim Kuzyuk ble assisterende generaldirektør i bedriften og prosjektleder. I perioden 2007 til 2010, den unge lederen hatt ulike stillinger i konsulenttjenester corporation BCG (The Boston Consulting Group, Paris kontor).

I 2010-2011. BCG har fungert som leder for representasjon i Moskva. I perioden 2011 til 2012 hadde han stillingen som NGO "Izhmash" assisterende daglig leder. Senere ble han daglig leder av selskapet. I perioden 2012-2016 jobbet i stillingen som daglig leder i selskapet "Aircraft Equipment". I 2015 skiftet selskapet navn til "technodynamics". Samtidig Maxim Kuzyuk hoder inkludert i CRA organisasjon "anker".

Ifølge en av de russiske militære blogger, ble beslutningen om å endre lederskap "technodynamics" vedtatt i slutten av 2016. Det har blitt rapportert at tidligere daglig leder Kuzyuk Maksim Vadimovich avvist. Ble erstattet av Igor Nasenkov, som tidligere fungerte som første nestleder general direktør KRET, også er en del av "Rostec". Som nevnt, snart å forlate sin post Kuzyuk Maksim Vadimovich. Oppsigelsen av "technodynamics" for det er forbundet med en ny runde av karrieren. Guide "Rostec" legger store forhåpninger om den unge talentfulle manager. Det nye kontoret, som vil ta Kuzyuk Maksim Vadimovich - administrerende direktør i Statens Corporation "Rostec".

familie

Til tross for den enorme tid, finner likevel tid til familien Kuzyuk Maksim Vadimovich. Kona, som bilde er ikke i den offentlige sfæren, er en ikke-offentlig person. Det er kjent at familien tok opp to barn. Informasjon mottatt i media at hver morgen den unge regissøren kjørte sønnen til skolen. Kone Kuzyuk Maksim Vadimovich data i seg selv gir ikke journalister.

Maxim Kuzyuk: karriere og suksess hemmeligheter

Unge CEO "technodynamics" åpent delt med journalister sitt syn på mange spørsmål knyttet til sin virksomhet, åpnet de motiverende faktorer som bidrar til hans personlige utvikling. Ifølge ham, forstå sin egen motivasjon er svært viktig for enhver person. Jobbe intensivt uten interne formål, er det svært vanskelig.

Ytre motivasjon (penger, posisjon, og så videre. N.) er forgjengelig. Hovedmotivet for hver talentfull ung mann, sa Maksim Kuzyuk bør være interesse for arbeid, bevissthet om viktigheten og betydningen av hans arbeid.

begynner

Melde deg inn i Fysisk-Technical Institute ved MIPT, trodde han det ville være å gjøre vitenskap. Men ting viste seg annerledes. Etter et år han studerte i gradsstudier, jeg måtte velge mellom næringsliv og vitenskap. På den tiden mer verdifullt enn erfaringene mens du arbeider i kommersiell organisasjon som representerer oppgaven for ham. Landet er så nødvendig revisorer, økonomer, jurister, meglere, finansfolk. Etterspørselen etter vitenskapen var liten. For en ung mann har det alltid vært en svært viktig økonomisk uavhengighet, så ved første anledning han prøvde å tjene til livets opphold. I sine studietiden, sier Maxim Kuzyuk, han hadde en liten privat virksomhet. Men, har lyst til å skrive en kvalitet grad, endret han sin jobb og jobbet i et distribusjonsselskap, nytt verk skilte seg mer fleksibel og praktisk timeplan, som tillot ham å fortsette å lære og å fullføre graden.

Jobbe i selskapet Bang & Olufsen, lærte han det grunnleggende virksomhet. I perioden samarbeidet med utenlandske bedrifter var det ideen om å få en MBA. Jobbe i Sakhalin på etablering av rørledningen prosjektet, Maxim V. besluttet å gå til den sveitsiske IMD. Det viktigste resultatet oppnås ved slutten av MBA, var kunnskap om seg selv og sine motivasjonsfaktorer.

Han visste at på dette stadiet er det viktig å få erfaring i et internasjonalt selskap. Den unge mannen bestemte seg for å ta en ny retning, og valgte å jobbe i The Boston Consulting Group. Det var en veldig viktig erfaring og fortsatte sine studier. Maxim V. tilstått til journalister som refererer til dem som tror at du bør regelmessig lære nye ting. Etter 2 år, ble han prosjektleder, og en annen to - regissøren.

Mens han jobbet i Paris-kontoret var han i stand til å gjennomføre prosjekter i ulike land: Tyskland, Belgia, Frankrike, Ukraina og ulike regioner i Russland. Aktiviteten har vært forbundet med ulike bransjer: .. Pharmaceutical, petrokjemisk industri, bil-, etc. Det er engasjert i organisasjonen, operasjonell effektivitet og strategiutvikling forretningsmodell. Tidligere arbeid i ulike felt det mulig å danne en klar visjon muligheten for i hvert fall en eller annen metode.

"Rostec"

På et tidspunkt innså han hvor viktig det er for ham personlig å påvirke økningen av konkurranseevnen til landet, for å bidra til utvikling av russisk økonomi. Han visste hvor stor er muligheten for positiv endring i hjemlandet. Dette var en faktor som førte til at unge spesialist for å gå tilbake til Russland. Da han kom tilbake fikk han et tilbud som har bestemt seg for å ta. Han ble representert av en ganske komplisert, ikke-standard situasjon, som ikke nekte Kuzyuk Maksim Vadimovich. "Rostec" inviterte ham til å gjennomføre krisehåndtering og restrukturering av "Izhmash". Anlegget på den tiden var i en tilstand av dyp krise.

Da han selv ikke tror det vil være mulig å gjøre alle våre planer og møte som planlagt, innrømmer Kuzyuk Maksim Vadimovich. Overgangen til "Russian Technologies" har blitt koblet sammen med behovet for å løse en ganske vanskelig situasjon. Den vanskeligste øyeblikk for hele perioden av prosjektet som det finner nødvendig kunngjøring av bobehandlingen og overbevise folk om at dette ikke er veien til døden av bedriften, og dens fornyelse. En sentral rolle i rehabilitering og omlegging av "Izhmash" fabrikken, ifølge Maxim V., spilte "Rostec". Prosjektet ville ha vært umulig uten garantier gitt av staten aksjeselskap, uten sin deltakelse i forhandlinger med kreditorer og hjelp til å løse problemer med skatt.

resignasjon

Den neste fasen av karrieren, åpnet opp nye muligheter, ifølge Kuzyuk Maksim Vadimovich - avgang som følge av en stor stokke i "Izhmash", som skjedde i juni 2012. Hodet brettes konstituert direktør for anlegget, og begynte i samsvar med den nye stillingen, til å utføre funksjoner av General Director i holding "Aviavitsonnoe utstyr." I 2015 har selskapet blitt omdøpt "technodynamics". Kuzyuk Maksim Vadimovich, holder stillingen som daglig leder i holdingselskapet, forble et medlem av styret for ledere av "Izhmash", og fortsatte å overvåke selskapets utviklingsstrategi.

Ledelse av statlig aksjeselskap "Russian Technologies", ble det understreket at den unge CEO av anlegget har vist seg som en god leder, i stand til på kort tid å komme tilbake til livet og sikre effektiviteten av selv de mest urolige eiendeler. Under hans ledelse NGO "Izhmash" har mottatt nye ordrer fra utenlandske partnere, de mest lovende for fabrikkutsalget ble åpnet i USA, gjort et betydelig gjennombrudd innen design utvikling, gjennomført en global restrukturering av virksomheten. Ifølge resultatene av hans lederskap "Izhmash" ble økt nesten dobbelt utgang per en arbeidstaker økte gjennomsnittlig lønn med 20%, noe som utgjorde 14,5 tusen rubler. Selskapets omsetning økte med 40%.

"Aircraft Utstyr"

Som leder av Maxim Kuzyuk holdingselskap fokusert på å skape konkurransedyktig bedrift økonomisk sektor henger etter internasjonale selskaper. Han hadde en relativt kort periode av tid til å gjøre opp for det som gikk tapt i 10-15 år. Bare på denne måten kan sikre utvikling av luftfarten i landet. Selskapet er engasjert i å levere komplette systemer produsent av fly. Den ble introdusert modell, nær den vestre. Et viktig fokus har vært separasjon av produksjon av komponenter og sluttprodukter, noe som gir en økning i effektiviteten i bedriften.

"Technodynamics"

Opprettelse av å holde "technodynamics" (mars 2015 den første heter "Aircraft Utstyr") refererer til 2009. Det består av 36 bedrifter i luftfartsindustrien. Eieren av 100% av aksjene er statlig eid selskap "Rostec". Holding utvikler og produserer komponenter og systemer for fly og helikoptre for militære og sivile formål. Sin virksomhet produserte produkter for olje- og gass og romfart, transport, energi. Holding eier 46% av markedet for luftfart enheter i Russland, de produserer mer enn 20.000 typer produkter, hvorav 35% er sivile produkter industri. Antall ansatte i bedrifter - mer enn 30 tusen mennesker.

I 2015 driftsenheten ble rebranding, endre navnet. Selskapet har nå blitt kjent som "technodynamics". Som forklart til journalister leder av driftsenheten, var dette en grunn. Det gamle navnet var inkludert begrenser mulighetene for virksomheten, som ikke bare produserer utstyr for luftfart, men også produkter for andre næringer: .. Maskiner for luftvernrakettsystemer, utstyr for dykkere, etc. I tillegg bør det splitter tilsvare den interne tilstanden til selskapet, som det har utviklet seg til en moderne holdingselskap rettet mot strategiske mål - utvikling av innovative teknologier for utvikling av luftfarten og overgangen til nye nivåer av virksomheten. Den nye merkevaren er ikke bare navnet er endret, det skal gjenspeile de oppgaver og utsiktene for selskapet.

fremgang

Konsernledelsen rapporterer resultatet av aktiviteten i bedriften: på den i 2013 inntekter, "technodynamics" utgjorde mer enn 20 milliarder rubler (netto overskudd - 1 milliard) i 2014 - mer enn 21 milliarder, total fortjeneste - om lag 1,5 milliarder vekst. resultatene for selskapet - 19%. Økningen i ytelse er observert i de følgende år: i 2015 netto overskudd i selskapet utgjorde om lag 2 milliarder rubler, lønnsomhet vekst - 4%.

hodet

Muligheten til å velge personell Maxim Kuzyuk anser kritisk Oppgavebehandling. I hans team er han stadig lyse, allsidige personligheter. Denne tilnærmingen gjør kommandoen virkelig verdifull. Problemet med de ansatte må vurderes fra ulike vinkler, den eneste måten å komme frem til den optimale løsningen. For Maksima Kuzyuka er viktig at folk fra teamet hans var ekte fagfolk, hadde vi stang inn, flytte dem til mål, til tross for vanskelighetene.

Hovedoppgaven av hodet er evnen til å overtale, sier Maxim Kuzyuk. Ledere må være i stand til å bygge en motivasjon for folk som fremmer effektivt samarbeid på resultatet.

konklusjon

Den neste fasen av karrieren, som må overvinne i begynnelsen av 2017 Kuzyuk Maksim Vadimovich - fratredelse fra stillingen som direktør for "termodynamikk" og ansettelse av administrerende direktør i statens selskap "Rostec". Det er kjent at terskelen til det nye året vil bli preget av en ganske betydelige endringer i forvaltningen av viktige konsern beholdninger.

Ved sin egen inngang, Maxim Kuzyuk har overlegen kvalitet som trengs for effektiv styring av selskapet: han kontinuerlig med å lære nye ting, prøver å undersøke en prosess fra innsiden, alltid prøver å "grave" til roten av problemet og forstå dens sanne natur.