Metoder for personell evaluering

Suksess avhenger ikke bare av riktig valg og plassering av personell, men også effektiv forvaltning av dem. Derfor må eksperter på personaltjenester av enhver organisasjon være klart om innholdet i arbeidet og krav til ansatte. Sine evner og ferdigheter samt personlig motivasjon og evne til å motivere folk til å gjøre jobben - alt dette er nødvendig for å oppnå målene i organisasjonen. Passende vurdering er en bevist og kompetanse egnet metode. Den kan også brukes til opplæring og utvikling, arbeid med personell reserve, i å bestemme måter motivasjon, kompensasjon og fordeler. Metoder for evaluering av personell som kreves for kontroll og personell beslutninger. Vanligvis analysere kompetanse og effektivitet av ansatte. I de senere årene, begynte vi å bruke ulike teknikker for evaluering av atferdsmessige faktorer i mange organisasjoner.

Kompetanse preget kunnskap, evner, ferdigheter, verdi, personlige egenskaper. Effektivitet er kvantifisert, for dette, bruker KPI, som står for nøkkelindikatorer. Den mest vanskelig å vurdere oppførselen til ansatte. De vanligste metoder for å vurdere personale - er intervju, testing, simulering spill, så vel som en kompleks metode som omfatter en rekke av gjensidig inntrengende teknikk - vurderingssenter. Det begynte å bli brukt i den perioden av andre verdenskrig for å rekruttere spioner eller yngre offiserer i de allierte hærer i Vesten. Senere ble han sirkulert og næringslivsorganisasjoner. Foreløpig nesten alle de store vestlige selskap med hjelp vurdere ansatte. I vårt land har en metode vært kjent siden tidlig på nittitallet.

En mer kompleks prosedyre tillater vurdering sentrum i fremtiden for å fokusere på den virkelige kvaliteten på de ansatte med hensyn til deres faglige og psykologiske funksjoner. Dessuten gir bruk i de komplekse metoder for personell evaluering vurdere mer objektivt samsvar offiser og kravene til potensielle eksperter. Hvordan virker det? Medlem presenteres og i nærvær av eksperter inngår en virksomhet spill, som spilles på forberedt scenario virksomheten situasjonen. Prosedyren innebærer å intervjue, psykologiske, yrkesrettet og generell testing og produksjon av den biografiske spørreskjemaet. Den obligatoriske ansatte må beskrive faglige prestasjoner, drive sin analyse av business case med valget av strategi og taktikk. Eksperter observere og gi anbefalinger for hver deltaker.

Men de fleste av våre selskaper er vurdert psykologiske egenskaper med bruk av tester og intervjuer i rekruttering. For å evaluere arbeidet til ansatte i deres effektivitet og atferd vanligvis bruker tradisjonelle metoder for personell evaluering. KPIer er alltid forbundet med organisasjonens forretningsprosesser og eksisterende kontrollsystem i den. For å vurdere atferdsmessige faktorer, kan metoder for personell evaluering, og gir følgende kompetanse brukes: fokus på resultater, ledelse og initiativ, fleksibilitet og tilpasningsevne, utvikling, teamarbeid og samarbeid, disiplin og ansvar. For å kvantifisere passende punkt system blir graderingen som økte fra et uakseptabelt nivå på over forventningene. Dette område er inndelt i flere, avhengig av arten og strukturen av selskapet. For hvert kompetanse blir analysert og de riktige stedene av den ansattes nærmeste leder og en offiser autorisert til å lage en endelig konklusjon.

Sammen med godt kjent og mye brukt, noen bedrifter bruker ukonvensjonelle metoder for personell evaluering. De er vanskelige å klassifisere (selv om noen av treningssentre og konsulentselskaper lede popularitet rangeringer), men kan føre til forståelse av problemet bare noen få eksempler. En av de mest populære metodene - det er stressende intervju når en representant for arbeidsgiver, for eksempel, har blitt forsinket i et intervju på 30 minutter og en penn eller kaster i ansiktet kandidat. Også vanlige scenarier foreslå svar på tankevekkende spørsmål. Ikke alle vil være enige om å arbeide i et slikt selskap, selv etter en delvis erkjennelse av bevisste handlinger rekrutterer. Non-standard metoder er varierte og deres enorme sett.