Pareto prinsippet: innholdet og anvendelsen av det grunnleggende

En fenomenal oppdagelsen av den berømte italienske sosiolog og økonom Vilfredo Pareto ble gjort som følge av analyse av fordelingen av rikdom i Italia, der Pareto funnet at landet har 80% av rikdommen er eid 20% av befolkningen. Det er merkelig at på omtrent samme tid amerikanske ansatt fremtiden "kvalitet ledelsesteori far" Dzhozef Dzhuran, også kom til den konklusjon at et slikt forhold har en viss regularitet, men sin konklusjon han formulert på grunnlag av observasjon av innhøstingen av erter, hvor 20% av buskene fikk 80% av avlingen. Faktisk selve begrepet "Pareto-prinsippet" tilhører ham, ga han dette navnet i ære av Vilfredo Pareto.

Italiensk forsker utvidet anvendelse av dette prinsippet på andre områder, men viktigst dens betydning de har kjøpt som Pareto prinsippet i ledelse, som består i det faktum at 80% av produktiv aktivitet, folk bruker bare 20% av tiden. På grunn av en slik numerisk uttrykk, er den Pareto prinsipp likevel referert til som "80/20 regelen". I filosofisk betyr dette at den kausale effekten er fordelt som følger: 20% av grunnene gitt ved de som er mest 80% av resultatet av aktivitet, og på den motsatte, 80% av årsakene, bare 20% av resultatene. Ved første øyekast dette forholdet virker paradoksalt, er det vanskelig å forestille seg at 80% av tiden, for eksempel, brukte nesten uten å bringe noen resultater. Men den etterfølgende statistisk analyse viste en andel av sin høye pålitelighet. På grunn av det faktum at et slikt prinsipp kan brukes til å vurdere kvaliteten på arbeidet, som gjenspeiler prinsippet om paretooptimalitet forskjellige ordrer i et ganske bredt spekter av aktiviteter.

proporsjoner analyse gjør det mulig å identifisere de viktigste områder hvor det kan manifestere seg effektivt. De to retninger.

Først fører Pareto prinsippet søket etter den høyst 20% av årsakene, som gir 80% suksessrate.

Dernest motiverer 80/20 regelen jakten på årsakene til at mesteparten av tiden brukt ikke fungerer.

Men for å bruke i praksis, bør dette prinsippet være ganske forsiktig, så det bør være selektiv i valg av forskningsobjektet. Ellers kan en slik lineær overgrep prinsippet føre til uriktige konklusjoner. Rasjonell bruk av prinsippet gir for inkludering i en hvilken som helst analytisk system, som gjør det mulig å vurdere behovet for komplekse objekter og fenomener. For eksempel, hvis du jobber på et sted hvor lønn fastsettes av ledelsen en gang for alle, eller en lang periode, så du må bare gjøre opp de samme 80% som gir bare 20% effektivitet. Grunnen til dette ligger i det faktum at uansett hvor du jobber, vil ytelsen ikke stimulere veksten av lønn.

Påfør Pareto prinsippet er svært nyttig i moderne ledelse. Begrunnelsen for denne konklusjonen er det faktum at bare 20% av tiden vi bruker på betydelig, de resterende 80% brukt på aktiviteter som gagner verken selskapet eller den ansatte selv. Dessuten er dette den mest "unyttig tid" er satt i ulike typer, produksjon prosedyrer (byråkrati, feil geistlige logistikk, svekket relasjoner med partnere, etc.) i mange tilfeller. Betydningen og bruk av prinsippet konklusjon som følger naturlig av bruken av denne utførelsesform er at den nødvendige konsentrasjon av total kapasitet på de 20% av hvilken 80% er dannet og effektivt resultat.

80/20 prinsippet kan med hell brukes i virksomheten, som må være svært kritisk undersøke sin struktur, samarbeid og eventuelt utvikle en ny strategisk modell for utvikling. Omtrent det samme kan være egnet for bruk i markedsføring forskrifter, tjenester, investeringsvirksomhet.

Merk at studiet av enhver aktivitet, kan manifestasjoner av denne andelen bli sett nesten overalt, ned til familierelasjoner. Derfor er det viktigste i å avgjøre om ikke å bruke Pareto, bestemme at for deg er en prioritet og det viktigste.