Resultater: ytelsesanalyse

Mange moderne økonomer og gründere ofte stilte spørsmål om slike ting som resultater. Temaet er ganske vanskelig på grunn av sin spesifisitet. Det er viktig å definere selve begrepet effektivitet. For å si det på en enkel måte, at vi vil snakke om et kvalitativt eller et positivt resultat i enhver aktivitet. Dette er delvis sant.

Men slike saker krever dypere forskningstema, fordi evaluering av effektiviteten av virksomheten bør omfatte ikke bare en verbal beskrivelse av aktiviteten, men også en rekke konvensjonelle økonomiske og matematiske formler. Likevel, prøv å forstå.

effektivitet

Den økonomiske betydning av denne betegnelse karakteriseres ved forholdet mellom kostnadene til de oppnådde resultater. Med andre ord, resultatet delt kostnadene.

La oss prøve et eksempel: Selskapet er engasjert i behandlingen av metallprodukter. 100 vektdeler er blitt behandlet. Den endelige kostnaden for et enkelt stykke - 2 rubler. Kostnaden for ett stykke med tanke på behandling - 1 rubelen. Det viser seg at effektiviteten av denne produksjonen vil være lik en.

Dette er en triviell eksempel. Det faktum at det er ikke bare og ikke alltid forstått tallene i moderne business, effektivitet.

Dette kan være en rekke salg og lønnsomhet, og til og med antall produserte produkter. En slik vurdering krever en ganske smal tilnærming.

Hver gren kan ha sin egen ytelsesindikatorer virksomhet, som praktisk talt ikke tillater å gi en spesifikk definisjon av dette konseptet.

Hvis du går tilbake til eksemplene og ta IT-selskaper, kan dens effektivitet trygt evaluert av publikum rekkevidde, eller antall brukere. Hvis vi ser på markedsføring byrå, kan det være flere indikatorer, som for eksempel dekning av publikum, effekten av tiltak.

Det antas at effektiviteten av virksomheten - det er et stabilt og velfungerende uten problemer.

evaluering

Når virksomheten verdivurdering bruker en enorm mengde av kvalitative og kvantitative indikatorer. Du kan vurdere selskapet som en egen produksjon og eiendom kompleks, ikke inkludert kostnadene av egne forretningsprosesser. Med andre ord, er en eiendom anses bokstavelig. Andre virksomheten verdsettelsesmetoder anta inkludere kostnaden av virksomheten arbeidskapital, inntekter, nettoinntekt, potensialet for utvikling og mange andre aspekter som ofte ignorert.

Mer fullstendig vurdere effektiviteten av virksomheten profesjonelle konsulenter er i stand til for eksempel selskaper som KPMG eller Deloitte. De er i stand til å analysere selv de mest eksotiske figur og hjelpe bedriftseieren til å ta den riktige avgjørelsen.

Effektivisering

Hver bedrift har sin livssyklus, og det er viktig å bestemme tidspunktet trinn der firmaet ligger. Hvis vi tar hensyn til klassifisering av virksomheten livssyklus Adizes (sykepleie, ungdom aktivisme, stabilitet, aldring, byråkrati og til slutt død), er det svært viktig tid å bestemme scenen der bedriften ligger. Ytterligere måter å forbedre effektiviteten vil avhenge av koordinerte handlinger av ansatte og manager. Svært viktig tid til å overvinne krisen eller for å forhindre forekomsten.

Andre klassiske måter å forbedre virksomhetens resultater vil omfatte relativt enkle ting som å redusere kostnadene for produksjon, arbeid på kvalitet, kostnadsoptimalisering.

Mye oppmerksomhet bør rettes mot dine partnere og leverandører. I tillegg har innføringen av logistiske strukturer i bransjen også positiv innvirkning på effektiviteten.

analyse av

Vanligvis denne delen inneholder en beskrivelse av selskapet i sin bransje. Analyse av resultater krever mye oppmerksomhet til data som volum og markedsandel av produkter i det. I tillegg er ofte analysert etterspørsel etter varene som produseres ved bedriften. Dette kan også omfatte antall ansatte, utstyr og andre produksjonsfaktorer.

Hvis aktiviteten er knyttet til levering av tjenester, og deretter sammenligne tilsvarende selskaper, tilgjengelighet, pris faktorer.

I tillegg kan vurderingen av resultater inkluderer en revisjon av regnskap og økonomistyring, og andre indikatorer.

Enkle teknikker for små bedrifter

Som for små bedrifter, bør det ikke være gjenoppfinne hjulet. Ikke oppfinne deg selv unødvendig kompleksitet. Hvis du ikke trenger et banklån, og ting går relativt godt, er det bedre å ikke kaste bort tid på en rekke rabatterte priser av avkastning og andre ganske sofistikerte metoder som er upassende å fastslå effektiviteten av små bedrifter på grunn av sin tykkelse og vanskeligheter.

I slike tilfeller er det bedre å bruke de klassiske indikatorer, som for eksempel lønnsomhet, eller forholdet mellom egenkapital og arbeidskapital.

For å finne ut hvordan du gjør, er det bedre å gjennomføre SWOT-analyse. Forkortelse skjuler disse ord: "sterke", "svakheter", "muligheter" og "trusler". Nok til å dele et bord eller et ark med fire kolonner og skrive ned tre eksempler for hvert element som er på en eller annen måte er knyttet til virksomheten. Kanskje vil du oppdage noen detaljer eller for å lære om de åpenbare problemene, som ikke var nok tid, og en ny nyttig informasjon og forbedre virksomhetens effektivitet - det er praktisk talt synonymt.

Evaluering av prosjektet

Hvis du berører temaet økonomisk gjennomførbarhet av et prosjekt, så det gjelder et stort antall formler og en mulighetsstudie for dem. En lignende tilnærming blir brukt når man vurderer effekten av en forretningsplan.

For eksempel, før du går videre til et prosjekt, er det ofte antatt økonomisk effekt. Selv om det ikke er en kommersiell aktivitet, må resultatet til slutt dekke utgiftene og være positiv. Ellers vil dette prosjektet være ikke gjennomførbart.

Den viktigste indikatoren på prosjektevaluering er nåverdien av kontanter ressurser, det vil si den fremtidige verdien av investeringen, tar hensyn til faktorer som inflasjon. Denne formelen er referert til som NVP, er det ganske vanskelig å forstå, så det er bedre å studere for kapitalforvaltning lærebok. I tillegg effektiviteten av virksomheten prosjektet omfatter ulike ytelse tilbakebetalingstid og andre ekspert metoder.

Business Planning

Noen ganger er det isolert i et separat område. Hvis du velger å utvikle virksomheten din, må du ha et dokument som en forretningsplan.

Gitt mangelen på en fast faste danner en ytterligere rekke anbefalinger til redusert, fordi effektiviteten av en forretningsplan avhenger i stor grad på sin kompetente fylling.

På mange måter er det ligner på mulighetsstudien. Som regel i forretningsplanen beskriver innholdet i den foreslåtte virksomheten, dets mål og målsettinger. Utgjør også en viss syn på din type aktivitet, enten det er sfæren av handel, tjenester og arbeider. I sistnevnte tilfelle, må du kanskje å delta i SRO. Det er en selvregulerende organisasjon, skal den tre notarius publicus, advokater og ingeniører. For mange byggverk medlemskap i en slik organisasjon - firmaet forpliktelse.

I tillegg bør din forretningsplan skrives payback periode, ulike scenarier og utsikter til å utvikle ideer.

performance management

Snakker av slike modeller ofte involverer utenlandske teknikker knyttet til tidsstyring og målsetting. I tillegg er denne regionen sammenvevd med strategisk planlegging. Det er det som følger: systemadministrasjon effektivitet. Generelt er det de klassiske teknikker for ledelse, som for eksempel tidsstyring, generalforsamlinger, samt sette mål ved hjelp av SMART-kriteriene. Som du kanskje har gjettet, representerer hver bokstav et fremmedord som er relevant for målet innstillingen. Nemlig: bestemt - spesifikke (nyttig for organisasjonen); målbar - målbar (i figurene, for eksempel, 5 stykker av 10 dager); oppnåelig - (mulig, fysisk mulig); relevant - (topisk); tidsbaserte (klar tidsramme).

Totalt manifesterer SMART-kriteriene metoden selv som ganske nyttig for både ansatte og bedrifter. Den brukes i ulike utdanningsinstitusjoner, store selskaper, eller til og med en liten bedrift. På grunn av sin enkelhet bidrar til å forbedre prestasjonsledelse virksomhet.

Det finnes andre teknikker. For eksempel nedbryting. Merkelig ord kan være litt skremme leseren, derimot, er ikke så vanskelig. Essensen i denne prosessen - i delingen av ulike kontoroppgaver i mindre komponenter, opp til nivået for vanlige arbeidstakere. Det viser seg at hele styresystemet er brutt, alle grener fra toppen og ned, påvirket av det som har å gjøre med målet. Noen ganger nedbrytning bidrar til å løse selv de mest langvarige problemet.

indikatorer

Det er ingen universell eller felles indikatorer for å vurdere resultater nøyaktig. Selskapene skaper disse tallene uavhengig. De kalles KPI. Er en forkortelse på engelsk, som er oversatt, og står for "key performance indicators".

KPI skal omfatte alle de viktigste aspekter av en bestemt aktivitet, for eksempel kan det være antall fullførte bestillinger.

Igjen, nøkkelindikatorer av forretningsprosesser - er en helt tilpasset for hver type aktivitetsdata. Den viktigste regelen er at de er kvantitativt målbare. For eksempel fem hundre søknader eller ordrer.

Det er også klassisk KPI, som brukes av mange bedrifter-gigantene. Disse inkluderer dagens tall, volumet av produkter på markedet, NPV (verdijustert egenkapital), som beregnet per effektivitet ansatt.

Indikatorer kan være veldig mye.

anbefalinger

resultater - dette er ikke beregninger og rapporter. De, selvfølgelig, spille en avgjørende rolle i driften av selskapet. Imidlertid bør det bli husket at det første resultatet vises, og deretter måle og rapportering. Mange store selskaper har mislyktes på grunn av det faktum at den øverste ledelsen i jage KPIer, og ikke var engasjert i den virkelige utviklingen av selskapet. Ethvert selskap - det er først og fremst mennesker og kommunikasjon, og bare da - regnskapet. Selvfølgelig er selskapets omsetning viktig, fordi ingen firmaet ikke vil fungere uten den, men enda viktigere, når ansatte er engasjert i reell virksomhet.

Start-ups er viktig å følge de mer enkle ting som balanse, skatt rapportering, arbeidsrett. Det er viktig å tilpasse seg forretningsmiljø, før du deltar i for å forbedre virksomhetens effektivitet i den formelle oppfatning av uttrykket. Hvis bedriften opererer, er det bra. I dette tilfellet, må du utvikle. Men hvis det er krise er bedre å vente med noen KPI og løse flere viktige problemstillinger.

andre teknikker

Forbedre virksomheten effektivitet er mulig uten noen problemer forbundet med de ulike indekser og formler. Som nevnt ovenfor er de enkle fremgangsmåtene ifølge SWOT-analysetypen er i stand til å gi mye mer enn KPI driftstid. I tillegg er det ikke desto mindre interessante teknikker som GAP-analyse.

Fra den engelske oversatt Gap. Essensen av metoden er enkel. Tatt dagens situasjon, for eksempel antall tjenester som selges og en tilsvarende plan flere måneder i forveien. Neste regnes som den tidsintervall, regnet fra den tiden som gikk mål. Deretter ledere må overvåke prosessen for å oppnå målet, å rette det og lagre data for fremtidige lignende situasjoner.

En annen like effektiv metode er PEST-analyse. Det viser de politiske, økonomiske, sosiale og tekniske aspekter av miljøet. Denne teknikken er interessant fordi det kan åpne opp nye, tidligere ubemerket muligheter til å utvide virksomheten din, for eksempel fremveksten av teknologier som reduserer kostnadene ved produksjonen, eller noen sosiale aspektet som vil påvirke etterspørselen i forhold til dine produkter. Alle disse teknikkene ofte tillate å avsløre det åpenbare.

resultater

Mange ledere har en tendens til å lage en logisk feil, å tro at en framdriftsrapport er mye viktigere arbeidet selv. Men selskapet produserer produktene er ikke på bekostning av det gode i verdijustert egenkapital, og på grunn av det faktum at de utfører produktfunksjonen. Kjøpe råvarer, bearbeidet, pakket, er det logistikksystemer, og som et resultat produktet er solgt til en premie. Men etter disse øyeblikkene er det viktig å snakke om ansvarlighet, ikke kunstig blåse disse indikatorene av virksomheten effektivitet. Det er viktig å fokusere på drift av systemet, snarere enn på sin vurdering.

Dermed effektiviteten av virksomheten - det er ikke bare et resultat av netto kostnader, men også en rekke alternativer for ulike formler som viser hvor godt en organisasjon driver, dets ledelse, og hva hennes utsikter, for eksempel i et konkurransepreget miljø og vekst.

Hvis du bestemmer deg for å gjøre forretninger, må du ta en nøkkelrolle ikke papirer, nemlig byggingen av virksomheten. Velge type aktivitet, søke etter leverandører, analyse av målgruppen, valg av et sted for kontor- og markedsaktiviteter - er så viktig.