Forretnings, Human Resource Management
Sample tidspunktet for fylling av arbeidstiden. Tilsyns ark tidtaking
Riktig overvåke og ta hensyn til arbeidstiden hjelper timingen av arbeidstid. Et eksempel på bruk av dataposter kan bli funnet på nesten hver eneste fabrikk eller anlegg, der det er nødvendig å normalarbeidsdagen. Målinger tid ved å holde tiden - en tidkrevende måte å studere provisjon av en handling. Således målinger antyder beskrivelsen av fremgangsmåten, er arbeidsforholdene, produksjonsmetoder.
Målingene vil bidra til å løse arbeidstiden
Timing som en måte å studere arbeidstiden avhenger av forholdene på møtet og formålet som det er gjort. For eksempel, krav til tids med som vil beregne lønninger og prisen på tjenestene, forskjellig fra de som skal følges ved fremstilling av tidspunktet for å bestemme nivået av laste- personell.
Riktig mengde tid til å utføre målinger arbeid bidrar til å gjøre det riktige planen Time oppmøte og få til en full-load makt som en ledig arbeidskraft og utstyr som brukes.
Hvem bør normalisering og målinger?
Vanligvis er det gjort av en profesjonell mengde landmåler, som er opplært i bedrifter. Veltrente og erfarne kvantitet landmåler er en uunnværlig medarbeider som hjelper ledelsen til å overvåke ansatte tid, samt å fordele belastningen på riktig måte.
Skal jeg begynne?
Først av alt definere formålet med tidtaking. For eksempel, det du trenger for å sette opp en tidsplan Time oppmøte enhver ansatt som godtgjørelse er ikke avhengig av produksjon, og produserte en klokken tollsats.
Husk at slikt personell er ikke interessert i å jobbe raskere. Det er ikke noe insentiv til å arbeide mer effektivt, fordi det ikke er direkte avhengig av lønnsnivået. Derfor vil kvaliteten på produsert avhenger av timing og ytelsen til ansatte.
Hvis vi snakker om store selskaper, så de har gjort for arbeids ansatte jobben-orden, som angir listen over arbeider som skal utføres av den ansatte. Studere den nøye, se på hvilke typer arbeid som skal utføres. Hvis du ikke forstår om noen type arbeid, må du finne den ruting av arbeidsflyten. Generelt har hvert selskap en teknisk drift eller produksjon avdeling, som gjør. Du kan nå ut til dem med en forespørsel om utarbeidelse av flytskjema, samt å rådføre seg om det arbeidet som skal utføres.
Når bestemte seg på listen over arbeider og i hvilken rekkefølge de skjedde, må du skrive en beskrivelse av arbeidsflyt, som vil bli målt. Gjør de kriterier som må bli ledet når målinger: definerer startpunktet for prosessen, og det punkt der prosessen er fullført, bruk av tid, syklisk drift, samt andre detaljer.
Etter å ha samlet all nødvendig teoretisk informasjon for å starte resultatmåling. Du trenger pre-forberedt skjemaer eller timing, du kan ta notater i utkastet (så det er praktisk å lage kommentarer til poster).
Watch bør være en normalisering komité
Du trenger mer enn én person til å registrere arbeidstid - eksempler på slike feste vil ikke være helt objektiv, som en ansatt, være uten ekstra kontroll kan forsinke arbeidsflyt. Det anbefales å måle tid med deltakelse av representanter for teknisk drift (produksjonsavdelingen). De vil kontrollere nøyaktigheten og konsistensen av ytelse. Og også det anbefales å invitere representanter for ledelsen av tjenesten, en ansatt som måler bruk av tid. Tro meg, da han så en slik kommisjon, når det blir mye mer produktivt arbeid, og det vil bli mindre fristet til å prøve å lure deg.
I gjennomføringen av målingen må være forsiktig. Det er verk som er utført på en syklus. Og det er de som bare oppstår en gang. Arbeidet som utføres på en syklus (for eksempel å kappe røret), ikke alt arbeide kan ta hensyn til for hver slik syklus. Arbeidsplass forberedelse, maskinoppsett og annet utstyr, installasjon av kuttere - alle disse aktivitetene må etter målinger jevnt fordelt på hver eneste detalj, noe som har blitt gjort.
Cycles arbeidsflyt
Så må du fylle ut et skjema med målingene. For å gjøre det mulig å anvende nevnte prøve under fyllingen tidtakingsarbeidstiden. Gjør det enkelt, hvis du forstår de grunnleggende prinsippene for måling. I denne prosessen bør deles inn i arbeidsperioder: operativ, vedlikehold av produksjonsprosessen, forberedende og siste etappen, og bør ta hensyn til tid til å hvile og sine egne behov.
Operativ tid - tid som det tok arbeideren til å utføre oppgavene. På dette punktet regnet det tid, noe som ville kreve en arbeidstaker, hvis han ikke forlate arbeidsplassen, ikke bli distrahert, og alt utstyr vil være på ett sted, og er allerede i drift.
Tid for vedlikehold av produksjonsprosessen består av tid brukt på støtte prosjektet, som er nødvendig for produksjonen stopper ikke. For eksempel, for å erstatte utstyr som er slitt ut, for å endre borebortskjemt og erstatte motorolje og lignende.
Forberedende og endelige trinn omfatter innledende oppgaver, innretninger og andre innstillinger for fremstilling arbeidsstasjonen. Riktig registrere alle verdier vil hjelpe deg under fyllingen timingen av arbeidstiden.
En detaljert analyse av registreringer av målinger, kan du finne jobber som ikke er inkludert i ruting arbeidsflyten. Dessuten kan de ikke knyttes til de nevnte typer kostnader.
Noe som ikke tilhører prosessen med arbeidet, bør utelukkes. I utgangspunktet er det slike ting som: snakker i en mobiltelefon, skal gjennomføringen av relatert arbeid, gjennomføring av hasteordre ledelse og andre aktiviteter som ikke er knyttet til ytelsen måles arbeid.
Hvordan fylle de tomme?
Grammatno å vise målinger, du må ordne tidspunktet for arbeidstid. Blank og eksempel gitt under den er fylt.
| arbeidet kode | betegnelse arbeidsflyt | Navnet og serienummer på timing | gjennomsnittlig | ||||
| 12/1/15 | 13/1/15 | 13/1/15 | 13/1/15 | 14.01.15 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| Varighet, med | |||||||
| 1 | Få en jobb på master | 40 | 15 | 15 | 15 | 38 | 24,6 |
| 2 | Bringe lageret tube | 61 | 24 | 24 | 24 | 55 | 37.6 |
| 3 | Klargjør arbeidsplassen | 65 | 21 | 21 | 21 | 74 | 40.4 |
| 4 | Etablere et verk av maskinen | 41 | 17 | 17 | 17 | 60 | 30.4 |
| 5 | For å klargjøre maskinen for skjæring | 20 | 9 | 9 | 9 | 25 | 14.4 |
| 6 | kutte røret | 25 | 15 | 17 | 21 | 17 | 19,0 |
| 7 | Å få på plass arbeidsstykket | 10 | 12 | 10 | 11 | 12 | 11.0 |
| 8 | Rengjør maskinen og ta på arbeidsplassen | 35 | 10 | 10 | 10 | 27 | 18.4 |
| 9 | Lever arbeidet til master | 40 | 17 | 17 | 17 | 30 | 24,2 |
| bare | sekunder | 337,0 | 140,0 | 140,0 | 145,0 | 338,0 | 220,0 |
Når prøven tidspunktet for fylling av arbeidstiden ble målt aktivitet type for kutting av rør. Tre målinger ble gjort på samme dag. Siden de er produsert på rad, blir arbeideren ikke bruke penger på hver del tid for jobben fra master, for et lager for rør, utarbeidelse arbeidsstasjon og t. D. Derfor er tid brukt på den første delen i slike typer arbeid er delt inn i to andre måling.
Det er nødvendig for å utlede middelverdien av timeverk
Once målinger utføres, den gjennomsnittlige utgangsverdi. I henhold til data, som viser at fyllmønster tidtaking arbeidstid, gjennomsnittlig varighet av slikt arbeid er 220 sekunder. Hvis vi oversette til timer, får du 0,061 mennesker. / Time.
Ved utarbeidelse av dagens fremdriftsplan, kan disse dataene brukes. For eksempel, hvis du ønsker å laste ned 100% av den ansattes arbeid, er det mulig å beregne hvor mye det har å kutte rør. Hvis vi mener at arbeidsdagen består av åtte timer, deretter:
8: 0,061 = 131,15 pc.
Det viser seg at arbeideren er omtrent 131 ganger for å produsere kutte rør.
Vurdere alle faktorer i utførelsen av arbeidet
Ettersom beregningen og er representert ved en lineær tilnærming til måling av driftstiden. Men når du planlegger en tidsplan for en ansatt, må du ta hensyn til andre faktorer. Mannen kan ikke bare fysisk, som en robot, stå bak maskinen 8 timer i døgnet. Han vil være borte for personlige behov, for å slappe av, noe som kan bli forvrengt ved tidspunktet for arbeidstid. EKSEMPEL følgende: den kompliserte arbeid for maskinen må være minst 5 minutters hvile etter hver times drift.
spiller også en viktig rolle og ferdigheter av en medarbeider. Det er nødvendig å foreta målinger ved flere arbeider for å bringe den faktiske gjennomsnittsverdien. Du kan ikke stole på resultatene av "eksperimentelle". Hvis vi snakker om mekanikk, Turners, reparatører, er det ofte observeres følgende mønster: jo høyere hans rang, jo raskere de arbeider i. Det spiller en viktig rolle og opplevelse av den ansatte.
Andre midlertidig tap
Det er ulike tap av arbeidstiden. For eksempel kan en låsesmed kutte plate og kommer til ham fra en annen tjeneste og be noen verktøy eller bidra til å gjøre noen presserende arbeid som ikke kan utsettes.
Typisk er et slikt tap er vanskelig å beskrive. Det er best å ta tap faktor og multiplisere det med frekvensen av tid, og dermed at de ansatte til å ta en pust under drift.
For eksempel, i selskaper som er engasjert i produksjon av deler i workshops, settere tillate 8-10% tap av tid og standardisering av arbeidsdagen, og vurdere dem i planen.
Også før du fyller den endelige tidspunktet anbefales at du leser alle fotnotene i den allerede vedtatte modellen regler tid - vanligvis er det beskrevet nyansene som må vurderes, og malte funksjoner i rasjonering bestemt jobb.
Similar articles
Trending Now