Styring av organisasjonsendring som viktigste redskap for bedriftens suksess

I en markedsøkonomi bare de overlever som er i stand til å raskt tilpasse seg nye forhold og krav. Organisatorisk endring ledelse er nøkkelen til å oppnå målene for kortest mulig tid. Dessverre, på grunn av det faktum at virksomheten i Russland dukket opp relativt nylig, mange arbeidsgivere foretrekker å oppnå maksimal stabilitet, glemme om fordelene og nye funksjoner. Ifølge statistikk, er det på grunn av dette ubesluttsomhet over 5 år steg 9 av 10 bedrifter, og faktisk suksess ligger nettopp i tilpasningen til de nye forholdene.

Endringer i organisering - prosessen er svært tidkrevende, spesielt hvis staten på mer enn 10 personer som jobber med det aller åpningen av virksomheten. Større kompleksitet bringer ikke bare teknisk utstyr eller trening som en psykologisk faktor. I løpet av de lange år med arbeid personen allerede produsert sine vaner, vedlegg og svakheter, skaper han rundt ham en såkalt komfortsone. Nye samme standarder, regler og modus bare slå noen av sporene, redusere effektiviteten av drift i lang tid. Derfor innebærer organisatorisk endringsledelse mange aspekter, inkludert psykologiske, som gjør det mulig på kortest tid å gjenopprette ytelsen til samme nivå som var før innføringen av innovasjoner.

Ifølge den vitenskapelige definisjonen, organisasjonsendringsledelse - et system av tiltak og tilnærminger til oversettelse selskaper eller strukturelle enheter av dagens situasjon til ønsket fremtid. Har sine egne egenskaper og særegenheter, er det fortsatt anerkjent som avhengig av den grunnleggende vitenskapen om ledelse, underlagt sine generelle lover og forskrifter.

Som nevnt tidligere, er endringsprosessen svært vanskelig og langvarig, i sluttfasen fortsatt i stand til å føre til en mer beklagelig tingenes tilstand i selskapet. For å redusere risiko, ble hovedtrinn utviklet i midten av det tjuende århundre, ledelsen prosessen :

- Tining. I det første trinnet nødvendighet endringer og godkjenning stimulert interesse for ham. I det andre trinnet begynner preparater for start av prosessen.

- bevegelse. Det er bare ett steg, som er ment å gjennomføre de endringer og deres vellykket gjennomføring.

- Sikring av endringene.

Det første trinnet er å vurdere arbeidet som er gjort og resultatene korreksjon, om nødvendig. Den siste etappen, som dekker hele prosjektet, er å fikse opplevelsen. Dessverre er blant våre forretningsenheter slike ledere. Hvis forsøket mislykkes, noe med det, og ønsker ikke å snakke, er suksess ofte tatt for gitt i forbindelse med det arbeidet som gjøres møysommelig arbeid. Men dokumentert prosess med påfølgende analyse kan ikke bare spare deg for tid i fremtiden, men også for å spare mest verdifulle - opplevelse, selv om prosjektlederen forlater selskapet.

Som du kan se, organisasjonsendringsledelse - en global prosess som inneholder mange nyanser. Derfor redusere forretningsrisiko fra virkningene av null, med henvisning til spesialiserte kontorer, men her må du være forsiktig. Nyere studier har vist at bare 22% av det totale antall organisasjoner i markedet er veldig kompetent i disse sakene, og har rik erfaring.