Systemer prinsippet ved fastsettelse av innovasjonsstrategi

I konvensjonell forstand av strategi i virksomheten anses som en generell løpet av handlingen, slik at målene, muligheter for selskapet og interessene til sine ansatte. Strategien er nødvendig å observere prinsippet om konsistens og å ta hensyn til de faktiske forholdene i en bestemt periode med utvikling aksjeselskap.

Bedriftens forretningsstrategi, bruke som en base prinsippet om systemer i ledelse, betyr evnen til å effektivt bruke det tilgjengelige materialet og intellektuelle ressurser for å oppnå best mulig resultat. For kommersielle organisasjoner er å oppnå økonomisk (inntekter, profitt) eller sosial effekt gjennom produksjon eller levering av tjenester i det minste kostnad og kvalitet for å møte markedets behov. Den vellykkede gjennomføringen av produkter (tjenester) kan gis i nærvær av konkurransefortrinn. Derfor må strategien omfatte (i tillegg til emner som forretningsidé, prinsippet om systemer, produkter (tjenester), forretningsportefølje, ressurser, tiltrekning av investeringer) utvikling og bruk av innovasjoner, basert på noe som vil være mestrer ny teknologi, skape nye typer produkter eller forbedringer av eksisterende, gitt tilgang til nye markeder.

Definere strategier for hver organisasjon har sin egen originale tilnærming, tar hensyn til prinsippet om systemer i psykologi, og avhengig av den intellektuelle potensialet av dynamikken i utvikling, markedsposisjon, karakteristikk av varene er produsert eller tjenester som tilbys, finansielle stilling og andre faktorer. Samtidig, som eksperter oppmerksom, har det vært en hypotetisk struktur av en strategisk plan som gjør det mulig å anvende prinsippet om konsistens i vurderingen av produksjon og økonomiske og kommersielle aktiviteter, effektiviteten av ressursforvaltning. Sentralt i denne strukturen tar innovasjon som den viktigste faktor i oppnåelse av organisasjonens mål.

Systems prinsippet gir at forutsetningene for gjennomføringen av forvaltningsstrategier basert på innovasjon er:

1) eksistensen av innovasjonssenteret, i stand til å generere kreative ideer og skape nye tekniske (teknologiske) løsninger på nivå med oppfinnelser;

2) et effektivt system for valg av innovative prosjekter ved å vurdere deres tekniske og økonomiske betydning,

3) target-orientert tilnærming til design og gjennomføring;

4) individuell og kollektiv interesse i å oppnå målene i prosjektet;

5) økonomiske og sosiale forhold, som gir mottakelighet til innovasjoner;

6) effektiv prosjektsystemadministrasjon;

7) fokuserer på å møte markedets behov.

Hovedproblemet med dette systemet innovasjonssenter:

a) å bestemme retninger av innovativ utvikling av organisasjonen;

b) generering av ideer (design) for å opprette et nytt produkt eller teknologi;

c) Valg og vurdering av tilgjengelige alternative løsninger som kan anvendes som analoger;

g) å danne et forskningsprogram organisasjonsmodell og gjennomføringen;

d) utvikling av tekniske dokumentasjon og verifisering bearbeidbarheten produksjon av et nytt produkt;

e) begrunnelsen for økonomisk effektivitet indikatorer og de nødvendige økonomiske ressurser (budsjett) for gjennomføring.

Gitt den stadig økende grad av internasjonal konkurranse og ønsket om å være ledende i produksjon av nye produkter som krever høye kostnader til forskning og utvikling, sammen med de eksisterende forskningssentre, er det tilrådelig å skape forskning konsortier. Deres oppgave - dannelsen av begrepene moderne teknologi, og utvikling av tilpassede produkter og prosesser gjennomføres interne innovasjonssentre.