Tid lønn

Produksjonseffektivitet avhenger i stor grad nettopp på de former for godtgjørelse. Hva kan være sin form? Vanligvis er det to - brikke-rate og tidsbasert. Alle de andre er bare deres arter. Når akkordbetaling arbeideren mottar belønning umiddelbart etter utført arbeid, og en enkel tidsbasert avlønning innebærer at han får ingen penger for varene som produseres, nemlig klokker, som brukt på arbeidsplassen.

Det kan synes som om akkord gunstig for begge parter, men det er et faktum at mange arbeidsgivere avvise det, som de anser tilstrekkelig effektive. Fordeler og ulemper med timelønn vil bli gjennomgått i denne artikkelen.

Tidsbasert form av lønn

Utbredt denne formen skyldes en rekke faktorer. Fremst blant slike omstendigheter bør inkludere den vitenskapelige og teknologiske fremskritt, stadig skiftende natur av produksjonen. I løpet av årene, er arbeidsdelingen blir mer og mer fremtredende, de krav som gjelder for de ansatte, strammet. Det er ikke alltid mulig å anslå utfallet av en bestemt ansatt, som det legges vekt på teamarbeid og, selvfølgelig, for en kollektiv resultat.

I noen tilfeller, blir produksjonsprosessen sterkt regulert. Saken er at økningen i produksjonen vil føre til en økning ikke overskudd, og tap.

Ja, har tidsbasert avlønning mange fordeler. Nøkkelen er at arbeidsgiver ikke trenger å bruke mye tid og penger på økt kontroll av kvaliteten - de ansatte vil ikke hastverk og gjøre alt på samvittigheten. Arbeidere føler en del av virksomheten og innse at deres jobb er avhengig av andres velferd. Engangsutbetaling på arbeidskraft reduserer turn betydelig. Ansatte forstår at forble i bedriften, vil de motta en stabil lønn, som vil være trygg i fremtiden.

Engangsutbetaling på arbeidskraft sikrer relativt stabil inntjening. Alle får nøyaktig hva han får lagt, slik at vi ikke prøver å komme seg rundt på de små tingene, kan fiendtlighet ses ikke så ofte.

Har tidsbasert lønn problemer og vanskeligheter? Dessverre, ja. Ikke glem at de ansatte ikke får penger for det arbeidet som er gjort og for deres faktiske tilstedeværelse på det. Insentiver som kan forbedre produktiviteten av arbeidskraft er ikke så mye. Kvalitetskontroll er ikke så viktig, men det er et behov for å kontrollere av ansatte. Kostnadene det innebærer betydelige. Kontroll i enkelte situasjoner kan det ikke være gjennomførbart. Det er også viktig å merke seg at inspektørene er i stand til å komme til en avtale med de ansatte, som ikke er villige til å fungere etter hensikten.

Den nødvendige styring, som er blitt beskrevet ovenfor, kan koste arbeidsgiver dyrt. Hvor å få penger for det? I de fleste tilfeller er midlene trekkes fra lønnen til arbeiderne selv. Dette er en av de viktigste grunnene til at tiden Basert lønn er vanligvis lavere enn betaling av stykket.

Faktisk betaler arbeidsgiver de ansatte ikke selve verket, og de timene hvor de bor på den. Problemer kan oppstå dersom produksjonen vil bli suspendert på grunn av objektive grunner. Bekymringen er at det ødelagte utstyret arbeidstakeren ikke er i stand til å oppfylle sine direkte plikter. Men nesten alltid har mulighet til å ta noe annet, forskjellig fra sin vanlige jobb. Men fortsatt nyttig for bedriften. Bare ikke glem at ikke alle vil være enige om å utføre arbeidet, ikke er stavet ut i arbeidsavtalen.