Utvelgelse og opplæring ledere

"Familien" av bedrifter til å rekruttere på grunnlag av slektskap eller bekjent, endte et sted i midten av 90-tallet.

De lenger, jo bedre arbeidsgivere innser at valg og opplæring av ledere - et veldig viktig spørsmål, og krever faglig kompetanse og kunnskap. Ja, selvfølgelig, for å finne en spesialist på feltet ditt, ganske god kjennskap til yrket. Vel, plutselig høyt nivå profesjonell vil være sint og kranglete, ikke passer inn på laget? Hva om han, etter å ha oppnådd tillit ledelse og har tilgang til hemmelighetene i selskapet, vil gå til konkurrentene, tiltrakk litt bedre betingelser og høyere lønn. salgsavdelingen - et sted for konsentrasjon samtidig en masse penger og smart, folk som kan jobbe med dem. Ja, selvfølgelig, holde styr på uærlighet er mulig og nødvendig, og det er gjort. Vel, hvis en slik ansatt rett og slett fjerner kontanter og flykte til en ukjent destinasjon?

Egentlig bør denne tilliten være basert på profesjonalitet av arbeiderne rekrutteringsbyråer, samt på tre pilarer - profesjonalitet, resiliens og mental seighet. Med den første er enklest. Dette kriteriet bestemmer hvordan den ansatte kjenner sin virksomhet, om han er villig til å lære mer ved å delta på kurs og lære nye teknikker på egenhånd. Dette problemet er løst, dersom arbeidsgiver selv er godt orientert i den tiltenkte yrket, gjennomfører ulike kurs og treninger på salg, tar seg av kompetanse og opplæring av sine ansatte. Resiliens - mer subtil spørsmålet. Dette kriteriet innebærer å forstå menneskets natur, hans evne til å kommunisere, for å avgjøre om han er skikket til et eksisterende team. Selvfølgelig er det mulig i denne saken basert på god opplevelse, men det er bedre å stole på profesjonell psykolog. Mentale seighet - det mest ønskelige, men også den mest vanskelig å fastslå kvaliteten. Det lagrer ikke opplæring av aktivt salg for salgsavdelingen eller et videokamera i selskapets bygningen. Dette alternativet innebærer menneskets integritet, lojalitet ledelse. Det bestemmer sannsynligheten for tilbaketrekking til konkurrenter med alle utbygginger. For å vurdere den ansattes moral stabilitet riktig krever det ikke bare kunnskap eller kompetanse, men også den såkalte profesjonelt preg. Det er ikke bare - instinkt, ikke av kunnskap, upålitelige ting og stole på det ikke verdt det. Her er der behovet for HR fagfolk - folk som har fått opplæring og profesjonelt involvert i utvelgelsen av personell. At de vil finne deg et geni programmerer eller en profesjonell regnskapsfører, får de ansatte i salgsavdelingen. Uten deres medvirkning, ingen kostnader og videre opplæring og omskolering ansatte - som, om ikke dem, for å vite nøyaktig hva som mangler er denne mannen å være vellykket? Og hva bedre måte å tilbringe - kurset, som involverer psykologisk lettelse og konsolidering av ansatte i en enkelt lag, eller vanlig salg trening?

Selvfølgelig trenger rekrutteringsbyråer ikke nødvendigvis gjelder. Delta i rekruttering personlig til deg ingen forbyr, men tenker på det, og det er medgått tid og nerver av penger som du velger å spare på behandling i rekrutteringsbyrå. Du kan oppleve at din tillit til sin kunnskap og erfaring til å treffe, og hardt nok til lommeboken er. Selv om den ansatte vil bli funnet krystall ærlig profesjonell og mester av sine båter, hvor mye penger vil gå forbi deg og forblir uforklart og ufortjent, så lenge du snakker personlig med hver av kandidatene?