Analyse og vurdering av personalledelse

Den primære oppgave for enhver manager (for ikke å nevne at lederen for Human Resources) bør være etablering av et system for analyse og arbeidsplanlegging, yrkesorientering og sosial tilpasning av arbeidstakere i team. Alle i organisasjonen - er et individ og organisasjon - et sosialt system, og de henger sammen. Analyse og evaluering personell styring på grunnlag av visse faktorer, som også ikke eksisterer i vakuum, men nært knyttet til hverandre.

1. Fysiologiske faktorer (kjønn, alder, mentale og fysiske evner, etc.)
2. Teknologiske faktorer (kompleksiteten i arbeidet, teknisk utstyr, nivået av vitenskapelige prestasjoner, etc.)
3. Strukturelle og organisasjonsmessige faktorer (modusen og lengden av tjeneste, er mengden av bedriften, nivået av personell, etc.)
4. Sosioøkonomiske faktorer (sosiale ytelser, levestandard, forsikring, økonomiske insentiver, etc.)
5. Sosio-psykologisk (takk, status og anerkjennelse, moral, etc.)
6. Territorielle og situasjons (inflasjon, konkurranse, arbeidsledighet, corporatization av bedrifter, etc.)

Evaluering av menneskelig ressursforvaltning - en helhetlig vurdering av alle disse faktorene. Nå tar en nærmere titt, hva er effekten av ledelse, det vil si hva vi setter pris på.

For det første evaluering av personell nødvendigvis er kjennetegnet ved det endelige resultatet. Dersom ledelsen er effektiv, ved hjelp av spesielt utvalgte, trent og motivert lag oppnådd en viss resultat av aktiviteten. Dette bandet er dannet på grunnlag av personalpolitikk, den valgte organisasjonsavdelingen. Dersom kostnadene for å oppnå det ønskede resultat av redusert produksjon, sammenlignet med de som var før, eller kostnadene øker ved en langsommere hastighet enn hastigheten av økningen i resultatet, betyr det at effektiviteten er forbedret. Om forestillingen som gjenspeiles av evalueringen av bedriften lønnskostnader.

For det andre har vurderingen av personalledelse vesentlig komponent og på grunn av effekten kan si, hvis du er i for å oppnå sine mål for å bruke et minimum av virkemidler. I dette tilfellet, estimert kostnadseffektiviteten av selve systemet. Imidlertid bør det være avklart at i dette tilfellet er det ikke om du får maksimale besparelser på arbeidskraft, fordi arbeidskraft er billig - det er billig arbeidskraft. I dette tilfellet, refererer det til oppnåelse av visse økonomiske og sosiale effekter på bekostning av en viss tilstand av arbeidspotensialet. Minimering av kostnader knyttet til å utføre visse aktiviteter, skaffe visse kvalitative og kvantitative parametre for arbeids potensial, og ikke til en reduksjon av et personalpolitisk kostnader.

Tredje, evaluering av personell ledelse effektivitet avhenger av effektiviteten av utvalgte forvaltningspraksis. Det er, er det ment evaluering av effekten av den organisatoriske strukturen av ledelsen. Noen ledere feilaktig tror at jo mer og "forgrenet" service HR, jo mer effektivt det er. Erfaring viser at for mange enheter til å arbeide med de ansatte fører til duplisering av noen funksjoner, problemer med koordinering og harmonisering, nivået av ansatte utnyttelse og økte kostnader for vedlikehold av denne enheten. Effektiviteten av anordningen for personell styring avhenger av dynamisk struktur på respons til den økende kompleksiteten av oppgaver og nye mål, grad av tilpasning til endrede produksjonsforhold.