Beslutnings metoder i ledelse

Kunsten å administrere - det er den største av kunst. Selv om mange mennesker tror at de vet alt bedre enn alle andre og klarte forandre andres liv, og selskapets arbeid å gjøre effektive, faktisk evnen til å håndtere - det er en sjelden gave. Og som enhver sjelden gave, er godt styresett vanskelig å analysere. Enhver leder har sin egen ledelse hemmeligheter som han ikke er spesielt søker å dele med andre. Til tross for dette klarte vi å danne de klassiske metoder for beslutningstaking i ledelse gjennom århundrene av menneskets historie og tiår med styring som en vitenskap, som å stole for den enkelte leder.

Den enkleste metoden for beslutningstaking - denne beslutningen ved analogi. Det vil si, sjefen analyserer hendelsene som fant sted i det siste, finner en lignende situasjon, som ble vellykket løst, og tar en lignende avgjørelse. Denne metoden, forresten, er aktivt brukt og er fortsatt engelske dommere i straffeutmålingen. Ulempen med denne metoden er at den ikke tillater å oppnå virkelig effektive resultater, så det ikke tar hensyn til særegenheter i den moderne miljø. Derfor er de viktigste strategiske beslutninger i forvaltning av Jeg har aldri akseptert av denne metoden.

Det er forholdsvis lik metode dyktige evalueringer. Bare i dette tilfellet vedtaket ikke er basert på historiske fakta, men på den personlige opplevelsen av den ansvarlige for avgjørelsen. Løsningen i dette tilfellet kan være risikabelt og risiko. Det første alternativet forutsetter at den sakkyndige er en type spiller som prøver å finne det beste alternativet, å ta hensyn til mulige tap og mulige gevinster. Uten sin andel av risiko, som vi vet, svært få mennesker klarer å oppnå suksess. I de hverdagslige saker av selskapet, derimot, er risikoen ikke er nødvendig, slik ekspertene prøver å ta den mest effektive og sikker løsning.

Mer sofistikerte metoder for beslutningstaking i forvaltningen av foreslår å utarbeide modeller. Simuleringer er nødvendig for å ta opp de viktigste, de viktigste sakene for utvikling av selskapet. En ekspertgruppe utarbeidet en rekke alternativer for å løse situasjonen, og basert på resultatene til å trekke visse konklusjoner. Fremgangsmåten for å velge den optimale løsningen er diktert av situasjonen. I enkelte tilfeller er det drevet av økonomiske fordeler, i andre - på grunnlag av indikatorer på kvalitet på vekst, etc.

Hvis de klassiske metodene for beslutninger i forvaltningen av ikke bringe sine frukter, mange av dagens ledere er å snu til brainstorming, det vil si, oppløsningen av komplekse problemer gjennom kollektiv innsats. I dette tilfellet er det besluttet etter analyse av alle de ideene som ble lagt frem av medlemmer av gruppen i en begrenset periode. Det lureste er tatt videre til grunn.

De ovennevnte metoder er egnet for å gjøre beslutninger, men når det gjelder forhold innenfor teamet, vanlige metoder for å løse konflikter i ledelse, basert på psykologi. En sann leder må være ikke bare smart og talentfull mann, men også en god psykolog. Avhengig av situasjonen, må han velge mellom unngåelse, glatting, tvang og kompromiss.

De ovennevnte metoder for beslutningstaking i ledelse, nesten helt dekker hele teoridelen, dedikert til dette emnet, men i det virkelige liv, selvfølgelig, de kan ikke eksistere i en ren form. Beslutningsprosesser - er en dynamisk prosess, men basert på teorien, men det avhenger i stor grad av den aktuelle situasjonen og en bestemt gruppe.