Lederutvikling i Russland

Lederutvikling i Russland er nå en av prioriteringene i hodene til ulike typer virksomhet. Far ikke alle entreprenører klarer å riktig administrere materielle og menneskelige ressurser. Dessverre har de fleste små bedrifter ikke betaler nok oppmerksomhet til det grunnleggende forretnings saker og økonomien.

I dag er det to viktige problemer i ledelsen i Russland.

For det første, den virkelige tilstanden av den innenlandske økonomien er svært forskjellig fra forholdene der fødselen fant sted sine vestlige styringsprinsipper, men som orienterer den russiske økonomien. Essensen av dette problemet er å velge de verktøyene for sin løsning. Med andre ord, innenlandske økonomer ikke ta hensyn til det faktum at ved å bruke erfaringene fra vesteuropeiske land få et resultat, på mange måter forskjellig fra det forventede.

For det andre er lederutvikling i Russland i forbindelse med et slikt problem som avvik riktig kompetanse for dagens bedriftsledere. Dette faktum kan føre til dårlige beslutninger i ledelse. Inntil nylig var den kategorien av ledere dannet fra eksperter, som viser seg å være profesjonelle i tidligere innlegg. Og nå hvert nytt nivå, fortsetter de på den administrative stige til de høyeste lederstillinger.

Problemstyring er at, opptar en lederstilling, er en leder spesialist uten grunnleggende personell og business management ferdigheter. Det er derfor, før du tar visse beslutninger, må hodet være mottatt et minimum sett av kunnskap, basert på studier av minst praksis å tilpasse seg den russiske økonomien.

En av de vanligste feilene gjort av ledere - fullstendig utelukkelse av seg selv fra arbeidet, som har som mål å skape styringssystemer. I utgangspunktet ledere tror at ved å ta på seg en jobb, en oppgave gjennomført i sin helhet. Og derfor bygging av effektiv ledelse blir en bekymring bare en spesialist med fullstendig likegyldighet på den delen av alle ansatte. Med denne tilnærmingen til forvaltningen av organisasjonen for å oppnå en viss suksess er vanskelig.

Også til alle de ovennevnte, kan vi legge til at lederutvikling i Russland er ledsaget av problemer som sysselsetting, bank ledelse, kriseledelsen, og anvendelse av informasjonsteknologi i ledelse. Det viktigste prestasjon i utførelsen av denne sektoren aktivitet - for å sette prioriteringer i å løse de problemene som er beskrevet ovenfor.

For en bedre forståelse av essensen av ledelse er nødvendig å vurdere de stadier av utviklingen administrasjon i Russland.

Denne industrien har utviklet over lang tid. Aktivering av synspunkter ledelse om forvaltningen dateres tilbake til det 16. århundre, som er preget av eliminering av fragmentering og den føderale unionen av alle markeder sammen.

Betydelig bidrag til forvaltningen av historien gjort Katarina II i det 18. århundre. For å forbedre styringssystemet, ble Russland delt inn i 50 provinser ledet av guvernører. Hvor hver av de provinser videre delt inn i flere fylker (gjennomsnittlig 10-15).

Lederutvikling i Russland videreført under Alexander I. I det 19. århundre fant sted etablering av departementene, og ytterligere reformer ble iverksatt som bonden, landlige og urbane.

Ved begynnelsen av det 20. århundre P. Stolypin reformer ble foreslått i området territorial selvstyre, som innebærer bruk av ulike valgordninger og eliminering av sosiale klassehierarkiet i statsadministrasjonen.

Det er i denne retningen, og fortsatte videre utvikling av ledelse i Russland, er effektiviteten som fortsatt avhengig av offentlig forvaltning.