Evaluering av ledelsens beslutninger på grunnlag av programmet for bærekraftig utvikling av bedriften

Bærekraftig utvikling av bedriften (virksomheten organisasjonen) regnes som kvaliteten på sitt virke når den er i stand til å opprettholde sin økonomiske uavhengighet og integritet, og nå mål i form av objektivt eksisterende perioder med vekst, modning og tilbakegang i henhold til sin livssyklus.

Fra en formell synspunkt innenfor systemet sikte på å bærekraftig utvikling og forbedring av effektiviteten av vedtak er basert på interaksjonen av prosesser for å sikre lokal stabiliteten til systemet ved enhver gitt periode av dets drift og dannelsen av utviklingen mål. En objektiv vurdering av effektiviteten av ledelsens beslutninger innebærer bruk av en bestemt begrepet bærekraftig utvikling av økonomiske systemer i praksis. Og dette i sin tur krever oppnåelse av et høyt nivå tilstand av likevekt i systemet. Det er åpenbart at metodene for å vurdere effektiviteten av ledelsens beslutninger, samt virksomhetene selv, varierer i utviklingsnivå og grad av stabilitet. Det er tilrådelig å skille mellom tre innledende likevektsnivåer: ikke-likevektstilstand, lavnivå og høynivå balanse, betegner dem som henholdsvis nivåene av C, B og A.

Nivå C - er utilfredsstillende arbeidsforhold bedrifter (systematisk taper eller overfor alvorlige vanskeligheter). De er kjennetegnet ved forstyrrelser av produksjonsprosesser og umuligheten av å organisere en normal reproduksjonsprosess. Gjengivelsen er ikke sikret på grunn av irreversible ressurser tap. Den primære oppgave her - fremfor alt en omfattende og objektiv vurdering av effektiviteten av ledelsens beslutninger, etablering av enkle reproduksjon ved å forbedre produksjon og management selskap innenfor rammen av strategien for produksjon (produksjon program); det viktigste kriteriet - optimalisering av kostnader og produksjonsvolum i inneværende periode. Prosessen med å forbedre den eksisterende strukturen har sine grenser, men hvis det er umulig å oppnå tilfredsstillende resultater på kort sikt bør være mer dyptgripende forandringer som bruker systemet designprosessen.

På nivå B er tilfredsstillende driftsselskap ( "middels" å ha stabil ytelse innenfor et lite avvik fra den nullnivå). De er kjennetegnet ved en situasjon hvor omsetningen dekke kostnadene, er det en enkel gjengivelse. Oppgaven - for å sikre den ekspanderte reproduksjon gjennom valg og optimalisering av produksjonsprogrammet for den mellom sikt, av de prioriterte tiltak for å forbedre produksjon; kriteriet - optimalisering av mellomlang sikt kostnader og nytte.

Prises med god ytelse (industriledere), presenterte på nivå med A. De er karakterisert ved den mest fordelaktige tilstand av interne prosesser, er hoved anstrengelser rettet mot analyse av utsiktene til utvikling og valg av langsiktig strategi. Det innebærer utvikling, vurdering og valg av utviklingsprogrammer på et konkurransedyktig grunnlag, utvalgskriterier - kapitalvekst og styrke sin markedsposisjon på lang sikt, gjennomføring metode - kontinuerlig overvåking og evaluering av effektiviteten av beslutninger i gjeldende modus.

Gitt den lave effektiviteten av en rekke bedrifter og deres overgang til bærekraftig utvikling er umulig uten den fasen av rehabilitering, dvs. uten utvikling og gjennomføring av tiltak rettet mot deres økonomiske helse, og gir konkurransedyktige produkter (tjenester) og forbedre funksjon av hva som er objektivt foran en tilstrekkelig vurdering av effektiviteten av ledelsens beslutninger. Endringer i rehabiliteringsprosess er vanligvis forbundet med omstillingen. Objektene av restruktureringen i bedriften kan være: organisasjonsform, ledelse, produksjon, bedriftens eiendeler, personell, økonomi. I tillegg til de fasiliteter som egner seg for å tildele de nødvendige nivåene av omstilling, å ha en viss sammenheng med den opprinnelige nivå av økonomisk stabilitet i bedriften.

I tilfellet av diagnose av den opprinnelige tilstand som et lav-nivå likevekt eller ulikevekt av bedriften restrukturering bør omfatte ytterligere tiltak for å eliminere ustabil tilstand og overgangen til høyt nivå likevekt. Av denne grunn har det anbefalte tiltaksprogram et generelt rammeverk basert på det foreslåtte begrepet bærekraftig utvikling av det økonomiske systemet, og dermed obligatorisk for alle foretak uavhengig av deres status, og utvidelse, tar hensyn til de nærmere detaljer om bedrifter og deres utviklingsnivå. Når det gjelder å diagnostisere tilstanden i ubalanse av bedriften omstillingsprogram bør inneholde blokker med aktiviteter på alle tre nivåer (A, B, C), rettet mot ulike planleggingshorisont, men å ha en eneste referansepunkt - i øyeblikket. Strukturen av gruppene aktiviteter, avhengig av den opprinnelige tilstanden til bedriften:

Innholdet av omstillingstiltakene

linjene

planleggingshorisont

Kortsiktig Mellomlang sikt Langsiktig stabilitet

Med blokken 1 (T1) av blokken 1 (T2) av blokken 1 (TK)

blokk 2 (T1) av blokk 2 (T2)

enhet 3 (T1)

I blokken 1 (T1) av blokken 1 (T2) av blokken 1 (TK)

blokk 2 (T1) av blokk 2 (T2)

En blokk 1 (T1) av blokken 1 (T2) av blokken 1 (TK)

Til tross for at ordningene blokken 3 (T1) innenfor rammen av dagens aktiviteter, samtidig de forbereder grunnlaget for begynnelsen av verk på en dyp restrukturering av selskapet. Dermed inneholder programmet for bærekraftig utvikling tiltakene aktiviteter rettet mot ulike planleggingshorisont, men å ha en eneste referansepunkt - i øyeblikket. En av de store problemene i gjennomføringen av identifiserte tiltak - for å overvinne den psykologiske barrieren i selskapets ledelse til toppen av mellom og mer langsiktige endringer fordi gjeldende forvirring tar med seg all den tid og krefter.

Resultatet bør være dannelsen av restrukturering, uavhengig av den opprinnelige nivå av stabiliteten av virksomheten ved begynnelsen av endringene. Dermed er programmet en multilevel system med adaptiv oppførsel av foretak i konkurransemiljøet, med sikte på å oppnå gründer suksess.