Noen former for arbeidsorganisering

I den økonomiske litteraturen når de vurderer dette spørsmålet som en form for arbeidstakerorganisasjon, og tilbyr klassisk klassifisering: inndelingen i individuelle og kollektive former.

Kollektive former for arbeidsorganisering er mest utbredt, fordi det meste av produksjonsplanen er brakt inn for noen divisjon, og som et resultat av denne planen er opptjent lønn til alle enheter, etterfulgt av fordelingen mellom individuelle arbeidstakere. Avhengig av plassen okkupert i organisasjonen hierarkiet, kollektive former for arbeidsorganisering i sin tur er delt inn i gruppen, divisjons, sektorskie, butikk, etc.

Avhengig av metoden for separasjon av isolert enhet med fullstendig fordeling av arbeidsoppgavene (utføre bare sine oppgaver på sin arbeidsplass), som er delvis utskiftbarhet (besittelse flere spesialiteter og utføre justeringen funksjon) full utskiftbarhet (enhver arbeider enheter kan til enhver tid å bytte ut en hvilken som helst annen ansatt gitt enhet).

enheter kan også være en full selvstyre, da, etter etableringen av oppgaven, en enhet av sine egne, fritt til å bestemme det, mobiliserer de ressursene som trengs for å oppnå sine mål. Delvis selvstyre innebærer å delegere enkelte funksjoner og sentralisering av den andre delen. Hvis alle funksjonene er sentralisert, snakker vi om kollektiv form uten regjering.

I henhold til betalingsmåter for å skille mellom slike former for arbeids organisasjon, som en form for individuell godtgjørelse, betaling av tariff-systemet, betaling av tariff system med bruk av koeffisienter, tariff-fri lønn, kommisjon godtgjørelse. Hvis vi ser på hvilke former for arbeidsorganisering i samspillet med ledelsen i organisasjonen, så kan du velge form, basert på en direkte underordnet, handler på bakgrunn av en leieavtale, kontrakt eller avtale.

Ved hjelp av ulike former for arbeidsorganisering i selskapet, må du sørge for at denne økte effektiviteten og attraktivitet arbeid i bedriften. For eksempel er det ikke anbefalt å kombinere slike arbeidsoperasjoner, som varierer sterkt i dyktighet av en arbeider som anvendes (for eksempel nytte drift og høyt kvalifisert arbeidskraft).

For å justere det valgte programmet er vellykket, er det nødvendig å utvikle et kart over arbeidsorganisering på et bestemt selskap. Kombinasjonen av ulike yrker, utvidelse av dekningsområdet og utskifting av en fraværende ansatt - en progressiv form for arbeidskraft organisasjon. Ved registrering innebærer å utføre sine offisielle plikter, pluss ekstra arbeid i en annen spesialitet. Utvidelsen av serviceområdet - er å øke mengden av arbeid på grunnleggende spesialitet arbeideren. Utskifting av en fraværende ansatt - det ekstra ansvar for den ansatte på ferie, sykdom, reiser, etc.

Slike former er rettet mot å redusere antall eksisterende ansatte, redusere kostnadene for lønn, øke produktiviteten uten ytterligere investeringer. Disse former for arbeidsorganisering kan bare brukes med skriftlig samtykke fra den ansatte, og bør ikke føre til en forringelse av kvaliteten på produktene. Den ansatte må være ubrukt tid i løpet av arbeidsdagen, når han har evnen til å utføre ekstra arbeid.

Det er nødvendig å sikre at arbeidstakeren ikke ble overbelastet og var i stand til å utføre arbeid på avstemming av kvalitet i løpet av arbeidsdagen. Ellers kombinasjonen kan medføre forverring av arbeidseffektivitet.