Organisering av et personalpolitisk mål for bedriften i forhold til et nyskapende prosjekt

Kompetent personell politikk - en av de viktigste faktorene for suksess for enhver aktivitet, jo mer er det viktig for gjennomføringen av innovative økonomisk prosjekt. Generelt ledelsesteori er basert på de grunnleggende bestemmelsene at organiseringen av personalpolitikken bestemmes av faktorer:

- miljøet, som inkluderer juridiske og regulatoriske rammeverket, kvaliteten på personalet og den spesifikke situasjonen i arbeidsmarkedet;

- det interne miljøet - nivået av organisering av ledelse og markedsføring i selskapet, dets mål, effektiviteten av den organisatoriske strukturen i selskapet og ledelsen av hennes lederstil og staten arbeidsforhold.

Personalpolitikken i organisasjonen - et system av mål, regler og forskrifter som bestemmer de viktigste retninger av aktivitet av personell for å oppnå de spesifikke målene for virksomheten. Det er grunnen til at dagens forståelse av den økonomiske effektiviteten i virksomheten anses personell som arbeider kjernen i hele kontrollsystemet. Som regel er det implementert i slike forskrifter som:

- levering av menneskelige ressurser politikk;

- kollektive forhandlinger;

- interne bestemmelser.

Det bør understrekes at organiseringen av personalpolitikken i selskapet som utfører et nyskapende prosjekt som har viktige funksjoner. Her innovasjon i seg selv er en faktor som i stor grad bestemmer innhold og retning av personalpolitikk.

Effektiviteten av denne faktor blir også bestemt av et stort antall ytre og indre betingelser. Fra utsiden størst innflytelse:

a) situasjonen på markedet (etterspørsel, markedsforhold, konkurrenter);

b) systemet for statlig regulering (skatter, fordeler, investeringer, kredittpolitikk, deltakelse i finansiering av risikofylte deler av innovasjonsprosessen);

c) tilgjengelighet av nødvendig infrastruktur for innovasjonsaktiviteter (informasjon-analytisk sentre, inkubatorer, ikke-budsjettmessige midler, venture kapital organisasjoner, forsikringsselskaper, omskolering institutter, etc.).

Interne forhold - er nivået på organisering av innovasjonspotensialet, materialer og tekniske ressurser, organisasjonsstruktur, utvikling, strategi, effektiv organisering av personalpolitikk.

Som en viktig faktor for å sikre suksess for innovasjon, fremhevet effektivt system for prosjektstyring. Det bør gi en høy grad av koordinering og kontroll av verk i alle faser av prosjektet, gyldigheten av beregninger av materialkostnader og tidkrevende, systematisk analyse og ta hensyn til endringer i indre og ytre miljø i gjennomføringen. Gitt mangelen på investeringen, begrenset ressursgrunnlag, bør styringssystemet dekker hele spekteret av verk - fra ideen om et nytt produkt eller en prosess gjennom designfasen, eksperimentell testing for å forberede markedet testing og videreutvikling av produktet eller prosessen.

Styringsaktiviteter bør være fokusert på følgende oppgaver:

a) strukturering og som definerer relasjoner mellom faser av arbeidet som utføres;

b) reaksjon av deltakerne i prosjektet (forfatter, partnere, investor, manager);

c) ved fremstilling og kontroll av arbeidsplanen og budsjett for kostnadene ved prosjektet ;

d) å sikre kvaliteten av alle prosjektarbeidet;

e) rask tilpasning til endrede forhold og krav;

e) den risikoanalyse og utviklingen av tiltak for å redusere dem;

g) kommersialisering av et produkt eller prosess (analyse av den fremtidige markeds, utvidelse av salg, for overføring av teknologi , og så videre. d.).

h) organiseringen av personalpolitikk er basert på innovative områder av bedriftsutvikling.

Orientering for å møte behovene i markedet betyr at i utformingen av strategier bør være basert på resultatene av patent og markedsundersøkelser. Analyse av utenlandsk erfaring viser at i de fleste høyteknologiske næringer USA 60-80% av innovasjoner utført som svar på markedets krav.

Innovative ideer er kjent for å oppstå enten på initiativ fra utviklerne selv, eller som svar på etterspørselen i markedet. I det første tilfellet, informasjonsgrunnlaget for utviklingen er patent studier for å avgjøre fremdriften av verden teknisk nivå, den andre - markedsundersøkelser, og gir informasjon om motivasjon og preferanser til forbrukerne.

Kort sagt, ledelsen som et vitenskapelig grunnlag for organiseringen av arbeidet med de ansatte, blir en faktor i en vellykket gjennomføring av et nyskapende prosjekt.