Beslutningsmodeller

Ved hjelp av en bestemt modell ledelse beslutningsprosesser på grunn av en rekke årsaker, for eksempel kompleksiteten av reelle eksperimenter, orientering for fremtiden.

Før du slår til den mye brukte modellene beskriver den grunnleggende modellen av beslutningen -making.
· Den fysiske modell, som er gjenstand for undersøkelse ved hjelp av sin reduseres eller økes utlevering. Det er praktisk talt simulert integritet;
· Analog modellen, som er en analog av studieobjekt, hvis atferd er lik som en ekte objekt, men tydeligvis de er ikke like.

· Matematisk modell eller symbolsk. Den bruker symboler som representerer karakteristikker eller egenskaper til gjenstanden.

Simulering - en prosess, så vi betegner faser av beslutningsprosessen.
Uttalelse av problemet. Dette er den viktigste fasen av byggingen av modellen, som gir den riktige løsningen administrative spørsmål. Trofast uttalelse av problemet er ofte viktigere enn sin løsning. For å finne den optimale eller akseptabel løsning på spesifikt problem du trenger å vite komponentene. Dette vil tillate å skille symptomene fra årsaker som bør være i stand til å gjøre hver leder.
Byggingen av modellen. Dette er neste stadium. Utbygger definerer det viktigste formålet med modellen, samt utgangs spesifikasjoner eller oppfattes å få tak i, ved hjelp av modellen, slik at ledelsen til å effektivt løse problemet overfor dem. Her er det nødvendig å vurdere hvilken informasjon som kreves for å bygge en modell som ville tilfredsstille disse målene og gi riktig informasjon på utgangen.
modellforsøk for autentisitet. De viktigste aspektet av test ligger i å bestemme i hvilken utstrekning det konstruerte modell den virkelige verden. Det er nødvendig å fastslå hvorvidt alle materialkomponenter som er bygget inn i modellen, den tilsvarende aktuelle situasjonen. Sjekk ofte viser at designet modellen er ikke perfekt, fordi Den inneholder ikke alle de nødvendige variablene. Dette trinnet er også nødvendig å etablere graden av påliteligheten av informasjonen innhentet av modellen, bestemme dens evne til å virkelig hjelpe ledelsen til å løse problemet.
Anvendelsen av modellen. Ingen modell av beslutningen løsninger kan ikke anses som vellykket før til adopsjonen fant sted og ble ikke forstått og anvendt i praksis.
Oppdatere modell. Selv vellykket modell av ledelsens beslutninger, bestått alle stadier av prosessen med å gjøre beslutninger må oppdateres.
Som med andre metoder og midler, kan modellen føre til feil. Effektiviteten av modellen reduseres ved virkningen av potensielle feil.

Beslutningsprosessen er en prosess, fordi det er nødvendig å fremstille en serie av beslektede trinn. For beslutningsproblemer brukes ikke en enkelt løsning, men ulike måter å beslutninger.

Generelt kan det beslutningsprosessen være representert i fem trinn, men det virkelige antall er bestemt av deres spesifikke problem.

1. Diagnostisering av problemer. Det er to alternativer løse problemet. På problemet kan henvise en situasjon der ikke nådd sine mål. Behovet for ledelse beslutningsprosesser er åpenbar, det er en reaktiv ledelse. Men noen ganger som et problem anses potensiell situasjon.

2. Formulering av kriterier og begrensninger av beslutningsprosessen. Når diagnostisere problemer er nødvendig for å fastslå at det er mulig å gjøre. Ledere må bestemme begrensninger på resultatoppnåelse og deres alternativer.

3. Identifisering av alternativer. Som bør være i tilstrekkelig mengde. Men hver av dem må være grundig analysert og veies.

4. Evaluering av alternativer. Den neste fasen - å velge de mest attraktive alternativer basert på evalueringen.

5. Velge et alternativ med mer gunstige konsekvenser.

Som praksis viser, metoder for beslutninger og kvaliteten er i stor grad avhengig hodet av hans mentale tilstand.