Hva er ledelse? Ledelse konsept av moderne og tradisjonelle

I disse dager er alle prøver å bli en vellykket og respektert mann. For å gjøre dette, må du oppfylle visse krav til den delen av andre. Hvordan du klarer å enkeltpersoner å etablere en kommanderende ledelse? begrepet lederskap er svært mangfoldig, og fortjener en egen diskusjon. På dem vil bli diskutert i denne artikkelen.

begrepet lederskap

Lederskap er evnen til å utøve en viss innflytelse som hver person individuelt, og i en mangfoldig gruppe individer, guiding felles innsats av mennesker til å oppnå et felles mål. På den sosio-psykologisk synspunkt, er denne prosessen helt naturlig, basert på påvirkning av autoritative personer på oppførselen til andre medlemmer av gruppen. Under påvirkning samtidig forstås som menneskelige handlinger som gjør en forskjell i følelser, holdninger og handlingene til en annen person. Det er flere måter å gjennomføre ledelsen. Ledelse konsept antyder at effekten kan manifestere seg gjennom ideer, overtalelse, forslag, skriftlig og muntlig ord, tvang, personlig autoritet, emosjonell smitte, personlig eksempel og så videre.

Hvem er en leder

Eksistensen av en del av en bestemt gruppe forutsetter andres ledelse. begrepet lederskap basert på en rekke teorier. Hva er de egenskapene som er nødvendige for personen å lede gruppen? Lederen - en mann som kan forene folk og lede dem til å oppnå noen mål. Videre begrepet "leder" og "formål" er uatskillelig fra hverandre. Men for å sette en bestemt oppgave og systematisk gjennomføre det alene betyr ikke å være en leder. Integral kvaliteten på hver leder er tilstedeværelsen av tilhengere. Den primære rolle enhver leder er evnen til å få folk til å gå etter dem, ordne de nødvendige interaksjonsunderordnede i et enkelt system som ville bidra til løsningen av konkrete problemer innenfor rammen av de fastsatte mål. Med andre ord, er leder et element som regulerer atferden til andre mennesker. En sann leder kan bare være en person som er bærer funksjoner anerkjente og forventet i denne gruppen. Derfor, "transplantere" leder for en forening til en annen, samt oppnevning av sin topp - motta upassende og ineffektiv.

typer lederskap

Ledelse konsept tyder på at mennesker i samfunnet kommer sammen i tre hovedgrunner. Som regel er de styrt av ønsket om å få emosjonell støtte, lære de nødvendige opplysninger og etablere forretningssamarbeid. Dermed ledelse av organisasjonen består av tre komponenter: emosjonell, informasjons og næringsliv. En mann som er i stand til på riktig tidspunkt å kalle folk for å bestille og minne dem om felles mål - en "hands team". En slik person kan kalles en næringslivsleder. Med det fungerer bra, han vet hvordan å organisere virksomheten og til å etablere de nødvendige kontakter og forretningsforbindelser. En person med omfattende kunnskap og i stand til å levere riktig informasjon til den andre - en "hjerne team". Det kan kalles en informasjonsleder. Person, som kan kontaktes for sympati og "klage til vesten" - en "hjerte av bandet." En slik person er den emosjonelle leder. Bortsett fra de ovennevnte tre artene forekommer en fjerde mest foretrukket utførelsesform. Dette er - en universell leder. En slik person kombinerer alle tre komponenter, men denne typen lederskap er svært sjeldne.

Variasjonen av konsepter

I å studere problemet med regelen om ett folk enn de andre tre hovedområder kan skilles: tradisjonell, situasjons og nytt. Historisk tidligst er de tradisjonelle begrepene lederskap. Ifølge dem å organisere publikum kan bare være en eksepsjonell person, utrustet med unike kvaliteter. Kjente tilhengere av denne teorien - Edwin Gizella, Warren Bennis og Valf Stogdill.

Grunnleggende begrepene lederskap i den moderne verden var basert på det tradisjonelle. En av dem - situasjonsteori. Dens foreslo Frank Fiedler, som mente at en person kan finne evnen til å lede bare når relevante omstendigheter. Felles for den situasjons og den tradisjonelle tilnærmingen til studiet av problemet er et resultat av ledelse aktivitet i dem avhenger av personlige kvaliteter av en leder.

Senere ble den nye ledelsen konsepter opprettet. Disse inkluderer teorien om attributive (analytiker), en karismatisk og transformative (reformistisk) lederskap. Alle av dem er ganske smart og har rett til å eksistere, men gjenspeiler ikke studert fenomenet helt. Dette problemet er løst i dag. Grunnleggende begrepene ledelse vil bli angitt nedenfor.

tradisjonelle teorier

Som nevnt ovenfor, var de basert på ytre og personlige kvaliteter av lederne, men ble avvist av over tid. Her er noen av dem:

- Konseptet med fysiske kvaliteter har blitt anerkjent konkurs en av de første. Etter at alt det at lederen ikke alltid er kjennetegnet ved høy vekst, høy vekt og indefatigable fysisk styrke. Tvert imot, kan hans utseende være veldig middelmådig.

- Begrepet intelligens er basert på verbale og evaluerende kvaliteter av personlighet. Det antas at tilstedeværelsen av disse egenskapene gir ledelsesmessige suksess. Men ikke alle er utdannet, veloppdragne og hjelpsom person kan lede mennesker.

behavioristiske tilnærming

Den tradisjonelle konseptet av lederskap er ikke begrenset til de to ovennevnte teorier. Begrepet lederskap trekk gjelder også for dem. Den er basert på det faktum at hver leder må ha et visst sett av psykologiske trekk. Han bør ha selvtillit, fleksibilitet og skarpt sinn, sterk vilje, kompetanse, organisatoriske evner, kunnskap om menneskets natur. Amerikanske sosiologen E. Bogadusom listet opp de kvaliteter som en leder bør ha: energi, intelligens, leder, evnen til å forutse, sans for humor, takt, sterk karakter. I "Handbook of Leadership" American R. Stogdill bemerker at strukturen av personlighetstrekk, drar gruppen må være korrelert med aktiviteter, mål og funksjoner av sine underordnede. Imidlertid har studien av reelle grupper vist at de kan føre en person som ikke har disse kvalitetene. En person er teoretisk dyktige ledelse, noen ganger har en meget beskjeden plass i organisasjonen.

situasjons tilnærming

Begrepet situasjons lederskap dukket opp på grunnlag av den tradisjonelle tilnærmingen til studiet av problemet. De foreslår at for å lede en gruppe kan bare være en person som er i stand til å lede folk til en bestemt løsning på situasjonen. Han må ha de nødvendige ferdigheter, egenskaper, kvaliteter, kunnskap og erfaring. For å løse ulike problemer trenger du kanskje en annen personlighet, slik at lederskap i samfunnet kan bevege seg fra en person til en annen. Næringslivsleder kan endre informasjonen, og følelsesmessig - av virksomheten og så videre. E. Hartley avdekket noen regelmessig karakteristikk av situasjons lederskap:

1. Hvis en mann ledet en gruppe i samme situasjon, automatisk øker det sjansene for å bli leder til en annen.
2. Hvis en person har vist sine lederegenskaper og tjent de resterende troverdighet, så kan det senere bli en leder og for å konsolidere sine ledende posisjoner.
3. Oppfatningen av grupper basert på stereotyper. Hvis en person har blitt ledende i en situasjon, så hun vil oppfatte det slik i en annen.
4. For å bli en leder, må du ha denne indre ønske.

politisk teori

Over tid er det alle nye teorier om ledelse. En av dem dyttet grunnleggerne av marxismen. De foreslo at dette fenomenet kan forklares i form av klassekonflikt. I sin forståelse av politisk leder - en dyktig, konsekvent og bevisst eksponent for interessene til en bestemt klasse, som spiller i forhold til gruppen i en følelse av tjenesten, hjelperolle. Marxistiske teoretikere har forsøkt å bevise at historien er laget av mennesker, men deres motiver er basert på den økonomiske del av samfunnslivet. Dermed begrepet politisk lederskap antatt en dominerende rolle for den enkelte i nær forbindelse med aktivitetene til sosiale grupper. I ulike historiske perioder til lederen kan ha ulike krav.

Freuds teori

Moderne konsepter for lederskap er under en annen, noen ganger veldig kompleks psykologisk basis. For eksempel, Sigmund Freud foreslo en unik teorien om "personlige og psykologiske kvaliteter." Analytikeren sier at noen mennesker aspirere til ledelse fordi de prøver å kompensere oppstår i ungdomsårene eller barndommen mindreverdighetskompleks. Dermed rådende posisjon over andre slik person kan påvise uetiske måter som er en konsekvens av de nevroser, manisk paranoia og andre psykiske avvikelser.

mystisk utstråling

En av de mest interessante teorier er begrepet karismatisk lederskap. Den er basert på det faktum at noen individer er utstyrt med mer enn talent for å kontrollere andre mennesker. Fra det greske ordet "karisma" er oversatt som nåde, Guds gave. Dermed eksepsjonell kvalitet av syne ovenfra, evnen til å underlegge folk automatisk heve en så fremragende person over resten. Konseptet med karismatisk ledelse innebærer at lederen av gruppen er det klareste utførelse av verdifellesskap at det setter over personlige interesser. Forhold med hodet på grunnlag av den uendelige rusen og dens troverdighet. Konsernets virksomhet, kombinert karismatisk leder, er direkte avhengig av personligheten til leder. Uten det, blir organisasjonen nesten dysfunksjonelle.

attributive lederskap

Dette konseptet kommer fra det faktum at lederen må være i stand til å analysere atferden til underordnede og å forutsi deres reaksjon på en bestemt situasjon. I den ordinære næringslivsleder er stadig på jakt etter et svar på et spørsmål om årsakene til atferden til de ansatte. I sitt søk, er det basert på tre komponenter:

1. Personlighet.
2. Den svært arbeidsaktivitet.
3. Omstendighetene og organisatoriske miljøet.

Dermed søker lederen å fastslå årsakene til dårlig ytelse av ansatte og retten til å svare på situasjonen. I denne modellen er ledelse en konstant interaksjon mellom sjef og vanlige arbeidstakere. Effektiviteten av tiltak for å forbedre ytelsen leder, bestemt ved hjelp av reaksjonen til dem underordnet.

transformative tilnærming

Lederen av den reformistiske søker å motivere etterfølgere ved å heve deres bevissthet. Det forbedrer utdanningsnivå ansatte, skaper en atmosfære av tillit i laget, hjelper folk lære å kombinere personlige interesser med publikum. Denne modellen forutsetter ledelse av underordnede involvert i ledergruppen. De trenger ikke blindt adlyder sjefen, og søke å tilstrekkelig vurdere sin oppførsel. Begrepet transformative lederskap er basert på en kreativ tilnærming: leder konsekvent få respekt og tillit av tilhengere, gjenstår den første blant likemenn.

Forskere har ulike svar på spørsmålet om hva som er lederskap. Ledelse konsept avsløre dette fenomenet fra ulike synsvinkler. Undersøke de viktigste trendene i denne forbindelse vil det være interessant og nyttig for alle.