Innovasjon i personalledelse: ikke oppdager Amerika

Human resource management i moderne organisasjon gradvis endrer sin funksjon til en tjeneste-serviceenhet for å utføre funksjonene til forretningspartner. I denne forbindelse, alle innovasjoner i personalledelse krever grundige analyser og en detaljert begrunnelse.

For å kunne vurdere den økonomiske gjennomførbarheten av en innovasjon, anvendt metoder for virksomheten verdivurdering og investeringsanalyse. For deres søknad bør ta hensyn til to faktorer. Den første og viktigste faktoren - det menneskelige. Rollen til mannen i produksjonen av ulike organisasjoner er vesentlig forskjellig. I ett tilfelle sotrudnik- en videreføring av produksjonsmekanismen, alle sine handlinger klart spesifisert og regulert. I et annet tilfelle av en person er nødvendig for å utøve maksimal kreativitet, initiativ og kreativitet. Evaluering og analyse av den menneskelige faktor er lettest utføres i det første tilfellet, siden det er lettest å faktor predskazat.Vtoroy - nærhet teknologi kommersiell produktresultater og muligheten for å estimere inntektskomponenten.

Svært ofte innovasjon i human resource management begynner med å ansette manager, som er moden for innføring av et nyskapende prosjekt i livet til den organisasjonen som ønsker å få anerkjennelse av kolleger og evnen til å skille seg ut i øynene av arbeidsgiver. Og leder trekker denne metoden i de avanserte tidsskrifter viet til arbeidet med menneskelige ressurser, hvor argumentene vil bli malt med effektiviteten av innovasjon på eksempel på den velkjente selskap i Tyskland. Men menneskelig ressursforvaltning i Tyskland og Russland har også noen forskjeller i makt, så å si, "spesifikk av den lokale befolkningen." Og innovasjon ikke er vant til kunstig skapt forhold, og ansatte og ledelse vil være vanskelig å forklare sin gjennomførbarhet. For enhver bedrift krever bare de innovasjoner innen human resource management, behovet for noe som er tydelig og forståelig for de fleste av nøkkelpersoner, og som er relatert til behovene til en bestemt virksomhet.

Først må du identifisere flere virkelige viktige spørsmål som må tas opp. Velg en av dem og å analysere alternativer for sin løsning. Deretter velge det beste alternativet som er annonsert blant de andre instituttledere med begrunnelsen av dens betydning for organisasjonen. Etterfulgt av pilot gjennomføring. Gjennomføring vil kreve ansette manager å mobilisere alle de profesjonelle kvaliteter, evnen til å forutse hindringer og planlegge ressurser. Hvis det er en suksess, er innovasjon forankret i livet. Senere innovasjoner i personalledelse blir analysert og eventuelt korrigert. Planlagte og faktiske resultater vil ha noen forskjeller, er de analyseres og kan bli justert.

Det er viktig å beregne og vurdere alle risikofaktorer for innføring av et nytt prosjekt: lage en liste over dem, vurdere styrken av påvirkning av hver enkelt faktor i det endelige resultatet, for å vurdere graden av sannsynlighet for å inntreffe, for å utvikle et sett av tiltak for å redusere virkningen av disse faktorene.

Naturligvis vil det viktigste spørsmålet for forvaltningen av finansielle investeringer være effektive i dette prosjektet, og kostnadsbesparelser i fremtiden. Hvis innovasjon utført av Office for Human Resources, vil bli en suksess, vil dens betydning for forvaltningen av selskapet øke betydelig, øke faglig motivasjon for ledere til å jobbe med ansatte, pluss uvurderlig erfaring i gjennomføringen av det nye prosjektet. I fremtiden vil selskapet fokusere på veksten av menneskelig kapital og system løsning av problemer.