Tilpasning av personell i organisasjonen

De store faser av sin utvikling i selskapene det er et behov i dannelsen av tilpasning av de ansatte. Systemet er nødvendig å lest den ansatte med de nye betingelsene og kravene til bedriftsnivå regler for å unngå omsetning. Tilpasning av personell i organisasjonen standardiserer prosessen med samhandling med nye medarbeidere.

Den nye medarbeideren tilpasser seg arbeidsforhold, sosialt miljø. Kommer til å bli kjent med laget, dukket plikter, normer for oppførsel, og en sammenligning av personlige interesser med vanlige (identifikasjon). Tilpasning av personell i organisasjonen, ifølge vestlig psykologi, på grunn av følgende kriterier: harmonien mellom menneskelige behov og kravene i det sosiale miljøet; en prosess som gir mulighet for å oppnå en tilstand av harmoni.

Tilpasning av ansatte i organisasjonen har til å arbeide i team ledere, medarbeidere og ledere. Ved å jobbe yrker, er denne prosessen som brukes svært sjelden.

Typer av tilpasning av de ansatte

Negasjon. I dette tilfellet har det nye innkommende ansatt aksepterer ikke reglene i selskapet. Hans forventninger var ikke sant. Oftest slikt er en ansatt sparken før slutten av "prøveperiode".

Opportunisme. En situasjon som tilpasser den ansatte til regler og forskrifter i organisasjonen. de fleste av disse ansatte.

Maskering. Med denne tilpasning av de ansatte viser beslutning fastsatt i organisasjonen regler og forskrifter sekundær natur. De viktigste kravene han benekter. Slike ansatte referert til som "risiko". Når som helst kan de bryte arbeidsavtalen.

Individuell tilpasning av personell i organisasjonen. Denne typen "entry" inn i tariffavtalen er basert på de grunnleggende regler og forskrifter i selskapet, men på avvisningen av de sekundære verdier. I dette tilfellet, utfører den ansatte sine plikter vel, og samtidig opprettholde individualitet.

Til de ansattes personalavdelingen, "oppgaven med utvalg av ansatte knyttet til maskering og individuell tilpasning. Det er også nødvendig å identifisere de avvikende individer som viser "engasjement" av selskapet. Under valg av personell har ofte feil i personalavdelingen. De bør korrigeres umiddelbart. Tilpasning av personell i organisasjonen begynner med grunnleggende informasjon om funksjonene i den nye medarbeidere og arbeidsvilkår i det selskapet hvor det er tatt. En ansatt lærer av sine offisielle plikter, navnene på lederne. Tilpasningsprosessen kan skje med deltakelse av leder av firmaet. Forskjellige fremgangsmåter: konvensjonell eller ved hjelp av datateknologi.

Profesjonell stab justering laget for formålet: å legge til rette arbeidstaker tilpasning til innlegg; redusere antall "cons" i forbindelse med integreringen av nyankomne; riktig vurdering av kompetanse og grad kvalifikasjoner. Tilpasningsperiode varer i ca tre måneder fra datoen for signering av arbeidsavtalen.

Stadier av ansatte tilpasning

Forberedende. I løpet av denne perioden, er den ansatte informert om omfanget av aktiviteter og interesser av virksomheten. Intervjuet utforskende i naturen, om relevante fakta i historien. Diskuterer produktene, arbeidsforhold. Den ansatte er også utforske sin stillingsbeskrivelse.

Jobb stabilitet. Perioden er kjennetegnet ved stabil utførelse av oppgaver til de ansatte.

Oppsummering av resultatene. Den siste fasen er avgjørende. På dette stadiet å ta en endelig beslutning om egnetheten av en ansatt.

På slutten av prøveperioden leder av selskapet leverer dokumentasjon til personalavdelingen. Den beskriver analysen av den ansatte, indikerte Chief endelige beslutningen om en ny medarbeider.