Fra at trivsel er avhengig?

Trivsel - dette vurderingspersonalforhold prosessen og resultatet av arbeidet. Det kan være plassert mellom "madly in love" og "ikke liker". Alle vet, ansatte effektivitet avhenger av graden av tilfredshet.

En av de viktigste komponentene i menneskelig motivasjon til å jobbe bare arbeidsvilkår. For å øke viljen av de ansatte til kvalitative utførelsen av sine oppgaver, er det nødvendig å fjerne de faktorene som reduserer deres trivsel. Men dette er ikke nok. Det er nødvendig å skape forholdene der det ville være interessant og trivelig å jobbe (for eksempel flytte opp på karrierestigen, veksten av lønn, anerkjennelse av suksess og så videre.).

Reduksjon av tilfredshet fører uunngåelig til et fall i produktiviteten. Manifest uvilje mot å arbeide kan:

• sent;

• konflikter på arbeidsplassen;

• handlinger som bringer skade for selskapet,

• endring på arbeidsplassen;

• irritabilitet;

• mye mer.

For å hindre en slik reduksjon, er det nødvendig å vite hva virkningen på medarbeidertilfredshet. De viktigste faktorene:

1. arbeidsinnhold. Perspektiv, som krever engasjement, interessant arbeid, med en sannsynlighet for suksess (inkludert personlig) forbedrer medarbeidertilfredshet, mens kjedelig og ensformig, tvert imot, senker det.

2. Fysiske arbeidsbetingelser (temperatur, lys, støy, etc.). Hva de er bedre, vil de underordnede være mer fornøyd med arbeidet.

3. underordnet karakteristikk. Jo høyere utdanningsnivå og ansattes selvfølelse, jo høyere tilfredshet. Også gir større tilfredshet arbeid som tilsvarer en persons evne.

4. Innvirkning på trivsel har et sosialt miljø. Jo større forståelse, støtte og hjelp i laget, til større ønske om å arbeide.

5. Velorganiserte styringssystem i selskapet bidrar til medarbeidertilfredshet.

6. En viktig faktor er inntjening (gyldighet, validitet, etc.).

7. Det øker trivsel mulighet for læring og utvikling.

For å øke motivasjonen til de ansatte er nødvendig for å vurdere alle faktorene nevnt ovenfor.

Det er en annen fremgangsmåte for å øke tilfredshet og følgelig effektiviteten av arbeidskraft. Det ligger i det faktum at ved å velge de ansatte, må ta hensyn til kriterier som locus av kontroll, mestring og positiv affekt.

Locus for kontroll er utvendig og innvendig. En person som tror at alt som skjer med ham, avhenger av ham, har en intern locus av kontroll. Men den personen som tror at hendelser oppstår til dem - dette er et resultat av eksterne faktorer, har en ekstern locus av kontroll. Det er klart at en person med en intern locus av kontroll, mer effektiv arbeidstaker.

Self-efficacy - en selvtillit, besluttsomhet og engasjement. Personer som har en høy grad av self-efficacy, - gode arbeidstakere, viser den høyeste arbeidsproduktivitet.

Vel, til slutt, hva er positiv affekt? Personer med positiv affekt er dominert av positive følelser, og folk med negativ affekt, henholdsvis negative. Det er naturlig å anta at de positive følelser øke forsvarlig arbeidsmiljø. Tilstedeværelsen av negativ følelse det reduserer.

Hvis de ansatte består hovedsakelig av personer med høy affekt, intern locus av kontroll og høy self-efficacy, og tilfredshet med arbeidet i et team vil bli høyere. Dessuten er det såkalte forurensning effekt. Den består i det faktum at hvis en person faller i samfunnet positivt sinn, munter, selv-motiverte folk, deretter seg selv litt tid senere rekruttert slike kvaliteter. På den annen side, når du arbeider med negative mennesker, impregnert med de samme negative følelser.