Konseptet for prosjektet: eksempler

I alle fall det viktigste - rett start. Denne uttalelsen er helt sant for den nå populære prosjektledelse. Så hvor skal jeg begynne et prosjekt? Hva er konseptet av prosjektet? Eksempler og teoretisk grunnlag for svar på disse spørsmålene er invitert til å vurdere i denne artikkelen.

Prosjektets livssyklus og produkt

noen prosjektledelse er i en tøff avhengig stadier av sin livssyklus.

Passerer gjennom visse faser av utvikling, er prosjektet modifisert og krever nye former for kontroll og styring. Det bør bemerkes at prosjektet livssyklus ikke sams produktets levetid, som er skapt i prosessen eller resultatet av gjennomføringen av den. Produktet begynner å eksistere etter etableringen av alle tilhørende deler og kombinere dem til en enkelt gjenstand, som kan selges eller benyttes til fordel for eieren. I dette tilfellet, kan produktet opprettet:

• som et resultat av prosjektet (hvis det er en av hans mål);
• i sin implementeringsprosessen (hvis produktet er ett av trinnene for å oppnå en hvilken som helst av dens mål);
• før start (hvis det er en forutsetning for eksistensen av prosjektet);
• Etter fullfør (hvis det er ikke målet).

Dermed kan den "liv line" av prosjektet og produktet krysses eller ikke krysset, men alltid er avhengige av hverandre.

Faser av prosjektets livssyklus

Hovedscenen anses å være:

1. Innvielse.
2. Utvikling.
3. Implementering.
4. Ferdigstillelse.

Men det er ikke bare divisjonen. Som en del av å bruke en tre-trinns livssyklusen til prosjektet økonomisk evaluering av prosjekter mest av alt:

1. Pre-investering stadium (begrunnelse for investeringer).
2. Investerings scenen (finansiering).
3. Post- (økonomisk evaluering av prosjektet).

Det er mer detaljert og ikke som sammenhengende struktur av prosjektets livssyklus, som er ledere, avhengig av omfanget av ideer, organisasjonsmessige ledelsesstruktur i selskapet, grenen av økonomisk aktivitet. Uansett, gjenstand for vår oppmerksomhet er begynnelsen - initieringsfasen, eller med andre ord, begrepet prosjektet.

Hva er oppstart?

Initiering, utvikling eller designkonsept omfatter et sett med prosesser, som i siste instans bestemmes av lederen, basert på ulike ytre og indre faktorer. Likevel bør resultere i en generell liste med spørsmål som har å lete etter svarene på dette stadiet:

1. Hva er forutsetningene for realisering av dette prosjektet?
2. Som bekrefter behovet for gjennomføring?
3. Hva er det ytre miljø av ideer?
4. Hva er de viktigste målene?
5. Hva er omfanget teknisk mulig idé?
6. Hva er de økonomiske betingelsene i forstørret utførelsen av ideen?
7. Er det en klar forståelse av starttidspunktet?

prosjektidé Planen inneholder også følgende grunnleggende trinn:

1. Definisjon av de viktigste måtene å gjennomføre ideen.
2. Tildele ansvar for gjennomføring.
3. Fastsettelse av antall og sammensetning av prosjektgruppen.
4. Fikse interessentenes forventninger.
5. Dannelse av den forstørrede liste over prosesser.
6. Den integrerte analyse av de ressursene som trengs for å nå målene.
7. Risikoanalyse og forutsetninger.
8. Etablering av hele prosjektet forvaltningsplanen.
9. Autorisasjon (start).

Prosjektet konseptet til slutt er å utvikle et charter som inkluderer alle de problemene og problemene som er beskrevet ovenfor. Nøyaktigheten av tallene som er nevnt i dette dokumentet, ofte ikke overstiger 25%, de likevel er nødvendig for oppstart av prosjektet.

utvikling charter

Dannelse av begrepet prosjektet er umulig uten utformingen prosessen, og erklærte sin eksistens og inneholder, i tillegg til de opprinnelige krav og mål, som de makter av manager og den tildelte mengde ressurser.

Prosjekt Charter er tydelig strukturert, og må inneholde følgende deler:

1. En liste over de viktigste endringene.

2. Ark godkjenninger.

3. Den samlede fortelling:

• mål;
• begrunnelsen;
• forventede resultater;
• sluttproduktet, eller den endelige målet;
• de viktigste fasene av gjennomføringen;
• prosjektets interessenter og deres forventninger,
• risikoer, antagelser, begrensninger;
• prosesskontroll ordningen og teamet.

4. Grunnleggende prinsipper for arbeidet.

5. Relaterte dokumenter.

Ved utarbeidelse et slikt dokument, som regel brukt av ekspert estimater, hovedrollen i som spiller en kvalifisert prosjektleder.

Identifisering av interessenter

Å skape et konsept for prosjektet er vesentlig påvirket personer har en direkte interesse i utfallet. Identifisere slike personer er nødvendig for å vurdere faktorer som påvirker prosjektet. Som en del av dette trinnet utføres justering av målene med viktige støttemottakere, definisjon av rollene til direkte og indirekte interessenter, vurdering av risiko og usikkerhet knyttet til den uunngåelige interessekonflikt, utvikling av disse formene for å informere folk om fremdriften av ideer.

All informasjon om en bestemt måte i kretsen av personer som er lagret i registeret interessenter. Dette registeret er tilgjengelig for prosjektleder og bruker dem til å styre soner og graden av innflytelse på forretningsprosesser og team.

adopsjon konsept

Før godkjenning av konseptet er grundig testet og justeringer på alle elementene i sin forgrenet struktur: finansiering, implementering teknikker, påvirkninger, risiko, etc. Det er påstått begrepet prosjektet kun etter samråd med alle interessenter, inkludert regjeringen og kommunale strukturer ...

Innføringen av begrepet

Konseptet for prosjektet blir implementert gjennom implementering av planen, blir det registrert. I løpet av gjennomføre ideen er det ulike endringer som er skrevet og godkjent av ledelsen som påvirker bunnlinjen. Overvåking disse endringene og kvalitetskontroll - kanskje den viktigste styringsprosesser under gjennomføringen av konseptet.

Eksempel 1: Begrepet byggeprosjekt

Utvikling av et byggeprosjekt konsept skal inneholde:

• plottet analyse;
• på å bygge begrensninger;
• gjeldende status av territoriet;
• vurdering av potensialet for sin utvikling;
• analyse av eiendomsmarkedet (dens kapasitet, segmentering);
• identifikasjon av potensielle konkurrenter;
• vurdering av dynamikken i etterspørsel;
• identifisering av potensielle kjøpere.

Detaljene i byggeprosjektet kan betraktes som en variant av bruk av tilgjengelig areal. Utvikler evaluering her kommer til uttrykk i dannelsen av konsepter. For å utføre et korrekt valg anvendes SWAT-analyse, multifaktoriell modellering og andre verktøy.

Etter å ta opp disse prioriteringer er trukket opp i utkastet leie, som i tillegg til de delene som er nevnt ovenfor, må inneholde:

• konseptutvikling (grunnleggende egenskapene til området, transportinfrastruktur master plan, råd om arkitektoniske og planvedtak og byggematerialer og fundamenter landskaps);
• markedsføringskonsept (prisstrategi, en omtrentlig tidsplan for salg / leasing, markedsføring strategi);
• økonomiske ordningen (investeringsbehov, resultatprognose, omtrentlig tidsplan for kontantstrømmer).

Eksempel 2. Begrepet automasjonssystem implementering

Utvikling av prosjektkonsept innføring av en automatisert salgssystem for en bokhandel bør inneholde følgende bestemte emner:

• Evaluering av bøkene i Internett-markedet i volum og kostnader for gjennomføring.
• Bestemme prisen på innholdet i nettbutikken.
• Identifisere behov for flere markeder i de eksisterende lagre bøker.

Konseptet med dette modernisering verksted vil ha flere mål: å skape en nettbutikk, som sikrer effektivitet og oppnå et bestemt nivå av bestillinger gjennom den nye online ressurs.

Slike mål kan oppnås ved sekvensielt følgende oppgaver:

• utvikling av tekniske spesifikasjoner;
• gjennomføring av arbeider på nettbutikken;
• utvikling ordningen leveranser publisere bøker av kjøpere;
• reklame;
• kontrakter med elektroniske betalingssystemer.

Eksempel 3. Begrepet modernisering

Prosjektet Konseptet er innføring av ny teknologi inn i eksisterende produksjonssyklusen er alltid under utvikling, tar hensyn til detaljene i bedriften og forholdene for sitt virke. Spesiell oppmerksomhet er betalt til følgende trinn:

• Identifisering av "utsatte elementer" i produksjonskjeden (introduksjon av ny teknologi, enten må erstatte problemområder, eller ikke å provosere deres svikt på grunn av brudd på integriteten av driftssyklus).
• Utvikle et system for gradvis innføring av ny teknologi (som omfatter planen i produksjonsprosessen av et nytt nivå - et sentralt element av modernisering, da ubalansen tiltaksteam og produsenter kan negere alle pengene brukt på oppgradering).
• Estimering av potensielle medarbeidere for drift og vedlikehold av nytt utstyr.

Blant formålene med et slikt prosjekt, som en regel, er spesifisert og egenskapene til den oppdaterte produksjonsvolum og utløpshastighet.

Gitt de ovennevnte, er det klart at begrepet prosjektet omfatter de viktigste bestemmelsene om innholdet, de økonomiske fordelene, gjennomførbarhet og konsekvenser. I denne forbindelse, den konseptuelle bestemmelsene i de nye ideer for å utvikle eller starte en ny bedrift, er det nødvendig å strukturere, evaluere og forhandle før du går til reell endring og finansielle investeringer.